煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新以及應(yīng)用

文/周鴻飛

1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理概述

近年來，隨著我國對與煤礦產(chǎn)業(yè)的需求不斷的增加，相應(yīng)的煤礦管理技術(shù)也隨之有了新的提高和要求。一般而言，煤礦生產(chǎn)大部分都是井下作業(yè)，需要大量的機(jī)械以及相關(guān)人員的參與，實(shí)際煤礦開采過程中，開采難度大、使用的機(jī)械復(fù)雜、井下環(huán)境多變以及開采人員等實(shí)際的問題都影響著煤礦行業(yè)井下開采工作的安全、質(zhì)量及效率。同時，由于煤礦生產(chǎn)與開采的過程中，所涉及的煤礦機(jī)電設(shè)備以及人員的施工流動作業(yè)十分的復(fù)雜，因此，進(jìn)行必要的井下管理以及相應(yīng)的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理是十分必要的。煤礦機(jī)電技術(shù)的管理作為礦井管理的重要內(nèi)容，其主要指的就是通過對礦井內(nèi)部施工的機(jī)電設(shè)施以及施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理，以提升煤礦機(jī)電管理在實(shí)際煤礦生產(chǎn)行業(yè)的作用與效率，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展與進(jìn)步。

2 當(dāng)前我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理實(shí)際的現(xiàn)狀及問題

近年來，我國煤礦使用量正在逐年的增加，相應(yīng)的我國煤礦開采行業(yè)的發(fā)展也十分的迅速，煤礦機(jī)電技術(shù)管理作為煤礦行業(yè)施工開采過程中必不可少的重要管理方式與途徑，在目前實(shí)際的應(yīng)用中還存在著一些現(xiàn)狀與問題需要我們加以重視和解決。

2.1 目前煤礦機(jī)電設(shè)備存在著大量潛在的安全問題

煤礦石油等礦石能源的使用量以及開采量正在逐年的遞增，相較于石油的開采，煤礦的開采往往需要更多的人力成本的投入，需要大量人工在礦井之下進(jìn)行，其危險(xiǎn)性也更高。但是，由于煤礦開采任務(wù)重、數(shù)量大，相應(yīng)的煤礦開采設(shè)備在井下的工作時長也十分的高，煤礦機(jī)電設(shè)備在長期大量工作的情況下，就很容易導(dǎo)致設(shè)備的過分磨損以及老化、腐蝕的問題加重，從而嚴(yán)重影響了煤礦機(jī)電設(shè)備的使用安全性以及穩(wěn)定性。

2.2 相應(yīng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理方式較為落后

就當(dāng)前煤礦開采行業(yè)的實(shí)際情況來看，目前我們所采用的煤礦機(jī)電管理技術(shù)還比較老舊，同時相應(yīng)的煤礦開采管理理念也不夠先進(jìn)。就目前實(shí)際的井下管理理念來說，還停留在對井下內(nèi)部的通風(fēng)與排水問題上，對于煤礦的機(jī)電設(shè)備管理嚴(yán)重不足。這就很容易導(dǎo)致，煤礦開采過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備的故障的問題產(chǎn)生，降低了煤礦生產(chǎn)的效率性，嚴(yán)重的還會威脅到開采過程中的安全問題。

2.3 進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)的管理人員素質(zhì)層次不齊

煤礦機(jī)電技術(shù)相應(yīng)的管理技術(shù)以及管理辦法的實(shí)施離不開管理人員的主導(dǎo)作用，就目前我國實(shí)際的煤礦機(jī)電技術(shù)管理來說，由于煤礦機(jī)電涉及面廣闊，并且專業(yè)難度大，危險(xiǎn)程度高，在這個領(lǐng)域的相應(yīng)專業(yè)人才還比較匱乏。以我國當(dāng)前的井下管理真實(shí)情況來看，煤礦的機(jī)電管理人員往往是從常規(guī)的井下管理或者是設(shè)備管理的人員中進(jìn)行選取的，人員缺乏足夠的專業(yè)性，對于井下煤礦機(jī)電設(shè)備相應(yīng)的問題不敏感、機(jī)械設(shè)備操作不夠?qū)I(yè)、判斷機(jī)電設(shè)備的問題能力不夠，嚴(yán)重阻礙了當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新以及發(fā)展。

2.4 煤礦機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制不完善

在進(jìn)行煤礦的開采過程之中，必須要建立起一個完善的管理制度，從而才能夠保證煤礦開采的順利、安全進(jìn)行。目前，我國絕大多數(shù)的煤礦開采及企業(yè)，都沒有建立起完善的管理制度，相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)范規(guī)定流于表面，管理人員不重視，操作人員不落實(shí)，最終導(dǎo)致管理制度淪為空談。除此之外，缺乏管理機(jī)制，還會導(dǎo)致操作人員對于機(jī)械設(shè)備的錯誤使用，輕則導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)較大的磨損，重則將會導(dǎo)致設(shè)備損壞甚至人員傷亡事故。

管理機(jī)制并不是一個針對于煤炭生產(chǎn)加工的單一管理機(jī)制，其針對了整個煤炭生產(chǎn)加工的前中后全過程，并且其既規(guī)范了設(shè)備、生產(chǎn)流程，同時也規(guī)范了各類人員，不完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致很多工作人員對于工作缺乏足夠的重視態(tài)度，出現(xiàn)違反工作規(guī)定的情況，造成企業(yè)損失出現(xiàn)。更加明顯的往往是出在設(shè)備檢查人員之上，他們沒有按照要求完成設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，最終導(dǎo)致設(shè)備在使用之中出現(xiàn)故障。

3 提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用方式與途徑

煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新以及應(yīng)用對于推動煤礦開采行業(yè)安全、效率、穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，我們必須重視相應(yīng)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新，下面我們就對當(dāng)前提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用的途徑和方法進(jìn)行簡要的分析與說明。

3.1 加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理

重視煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制有助于我們煤礦開采的順利以及穩(wěn)定進(jìn)行，提升井下作業(yè)的安全性。在具體的實(shí)施時，我們需要著重進(jìn)行以下幾個步驟和環(huán)節(jié)：首先，我們要重視煤礦機(jī)電技術(shù)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，普及機(jī)電設(shè)備管理的基礎(chǔ)意識。在煤礦開采作業(yè)已經(jīng)井下管理人員中進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理的基礎(chǔ)知識以及重要性進(jìn)行普及，幫助樹立工作人員的機(jī)電管理意識；其次，在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備的采購時，需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量安全檢測。在煤礦機(jī)電設(shè)備選購時，我們要嚴(yán)格按照國家的要求選購質(zhì)量合格的產(chǎn)品，并且根據(jù)自身實(shí)際的情況，選取質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行供貨，在進(jìn)行設(shè)備使用之前還需要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量審查才可以進(jìn)行使用；最后，煤礦機(jī)電的使用過程中，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量管理。根據(jù)井下施工的實(shí)際條件，定期對相關(guān)機(jī)電技術(shù)設(shè)備進(jìn)行維修和檢查，并且需要根據(jù)實(shí)際情況，重視危險(xiǎn)區(qū)域以及關(guān)鍵區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的檢修工作，定期排除相應(yīng)的安全威脅及隱患。

3.2 重視煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作

由于目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理的復(fù)雜程度高、管理難度大、管理過程危險(xiǎn)等實(shí)際因素，導(dǎo)致煤礦機(jī)電技術(shù)的專業(yè)管理人才匱乏。為了更好的進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，我們就需要重視相應(yīng)人才的培養(yǎng)。

（1）加強(qiáng)對現(xiàn)有井下管理工作人員的機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行專業(yè)的機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)知識，并在實(shí)際過程中加強(qiáng)與鞏固機(jī)電技術(shù)管理，爭取將煤礦機(jī)電技術(shù)管理知識能夠普及至整個井下管理層；

（2）選取優(yōu)秀的管理人才進(jìn)行專業(yè)化的培養(yǎng)工作，為了保障煤礦行業(yè)機(jī)電技術(shù)管理長期的創(chuàng)新以及管理的有效穩(wěn)定性，就需要更加專業(yè)的管理人才來實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)可以定向選取具有意向的優(yōu)秀人才，進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理領(lǐng)域上的深造與培訓(xùn)，從而成為企業(yè)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的支柱型人才。

3.3 管理模式創(chuàng)新—采用精細(xì)化管理模式

在當(dāng)下的很多煤礦生產(chǎn)與加工之中，開始使用越來越多的機(jī)電設(shè)備，一方面這些機(jī)電設(shè)備大大提高了生產(chǎn)與加工的效率與速度，但是另外一方面，其也加大了管理人員進(jìn)行控制與管理的難度。利用傳統(tǒng)的管理模式，是很難對眾多的機(jī)電設(shè)備以及人員進(jìn)行全面管理的，因此必須要創(chuàng)新管理模式，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的管理。所謂精細(xì)化管理，就是要將具體的管理任務(wù)、管理責(zé)任細(xì)化，將每一個管理職責(zé)落實(shí)到具體管理人員之上，實(shí)行責(zé)任包片、包機(jī)制度，同時應(yīng)用工作考核機(jī)制，避免出現(xiàn)人浮于事的情況，對于出現(xiàn)問題的管理人員，要及時進(jìn)行懲罰措施，避免相似情況再次出現(xiàn)。

在安裝人員完成機(jī)電設(shè)備的組裝、安裝之后，管理人員應(yīng)當(dāng)對所安裝完畢的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢查，并且對相應(yīng)的信息進(jìn)行匯總，尤其是要注意記錄機(jī)電設(shè)備安裝的人員、時間、情況，并且輔以照片、錄像，此舉能夠避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況發(fā)生。

通過嚴(yán)格的管理與控制制度，能夠避免出現(xiàn)不符合資質(zhì)以及要求的人員和設(shè)備進(jìn)行到生產(chǎn)與加工環(huán)節(jié)之中，加強(qiáng)篩選的標(biāo)準(zhǔn)控制以及程序控制，這就要求管理人員應(yīng)當(dāng)深入的了解煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家，在應(yīng)用其設(shè)備之前，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)其許可證、合格證以及相應(yīng)鑒定報(bào)告，再收集市場對于該設(shè)備的具體評價，相互比較，最終確定所使用的機(jī)電設(shè)備。在進(jìn)行采購時，要做到“眼見為實(shí)”，必須要通過相應(yīng)的審核機(jī)制，才能夠確定采購的目標(biāo)。而對于存在故障以及問題的機(jī)械設(shè)備，要告知相應(yīng)的維修人員進(jìn)行維修，切勿拖延維修時間，影響生產(chǎn)與加工的效率。

在煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場安裝過程中，操作人員要嚴(yán)格按照技術(shù)人員以及廠家所提供的規(guī)劃流程圖，并且每一個安裝步驟都需要經(jīng)過技術(shù)工程師進(jìn)行確認(rèn)，尤其是針對于容易出現(xiàn)安裝問題的流程和階段，更是要加強(qiáng)重視力度，將各類可能發(fā)生的問題及時消滅。施工單位要根據(jù)設(shè)備的安裝制作相應(yīng)的圖表，要加強(qiáng)對于安裝之中的安全問題重視，經(jīng)由機(jī)電質(zhì)檢部門的嚴(yán)格審核，完成設(shè)備的調(diào)試才能夠讓其投入使用。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著時代與科技的發(fā)展，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的地位。目前我國在相關(guān)產(chǎn)業(yè)上還存在著一些實(shí)際問題，這就需要我們不斷加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制以及重視相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，才能更好的促進(jìn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新以及發(fā)展。