淺議建筑工程管理中的主要問題及其改進(jìn)策略

摘 要： 目前我國(guó)正處于新時(shí)代快速發(fā)展的階段，不斷提高建筑工程管理工作水平和質(zhì)量，可以推動(dòng)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成。但是，縱觀當(dāng)前建筑工程管理工作實(shí)際情況，在管理工作開展過程中還存在著一些問題，采用科學(xué)、有效的策略對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)已迫在眉睫。因此，文章通過分析建筑工程管理中的主要問題，提出了有效的改進(jìn)策略，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理工作完善的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)整體建筑事業(yè)的發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;主要問題;改進(jìn)策略

一、 引言

雖然目前我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平得到了全面的發(fā)展，基于這一背景下，我國(guó)建筑工程管理水平仍然與時(shí)代發(fā)展存在較大距離，沒能做到與時(shí)俱進(jìn)，在工作中出現(xiàn)了很多問題。因此，只有強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視，才能為建筑工程的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)提升工程效益的目標(biāo)。

二、 建筑工程管理中的主要問題分析

（一）建筑工程管理體制不健全、不完善

一方面，雖然建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目建設(shè)過程中配備完善的管理機(jī)構(gòu)和管理部門，同時(shí)再根據(jù)實(shí)際工作情況配備專業(yè)的工作人員，但是當(dāng)前很多企業(yè)在建筑工程管理工作中為了降低人員、設(shè)備投入成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并沒有按要求配齊相關(guān)管理人員，這樣就容易導(dǎo)致建筑工程管理工作效率不高，管理秩序混亂，很多管理辦法都無法得到科學(xué)落實(shí)。另一方面，當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理制度還有待進(jìn)一步完善。在具體建筑工程管理工作中，一些制度、體系無法落實(shí)到項(xiàng)目管理工作中，沒有真正落到實(shí)處。建筑工程管理相關(guān)制度規(guī)范與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在差距，需要根據(jù)我國(guó)建筑工程管理工作的實(shí)際進(jìn)行完善，使其更好地服務(wù)于建筑工程管理工作的需要。

（二）建筑工程的核算工作不到位

在核算工作中，很多工作人員只追求工作進(jìn)程，而忽視了核算工作本身，這就導(dǎo)致企業(yè)成本管理逐漸向粗放式轉(zhuǎn)變。但是在建筑施工過程中，很多工程核算的工作人員只追求速度，而不重視核算質(zhì)量，部門之間相互推諉、部門之間的協(xié)作不融洽，還有一些項(xiàng)目并沒有設(shè)置成本核算崗位。企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，忽視了這些問題，最終導(dǎo)致建筑工程管理工作流于形式、效率不高。

（三）設(shè)計(jì)方案缺乏合理性

在發(fā)生問題的建筑工程中，由于設(shè)計(jì)不合理引發(fā)的事故比比皆是。不管是施工單位還是建設(shè)單位，都沒有對(duì)設(shè)計(jì)工作制訂有效的控制措施，這不僅是由于管理方法不合理產(chǎn)生的影響，同時(shí)也是建筑單位缺乏對(duì)設(shè)計(jì)重要性的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。施工單位認(rèn)為設(shè)計(jì)圖紙是甲方的工作，其只要按照?qǐng)D紙要求施工即可，沒有對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行細(xì)致地分析。

（四）施工單位管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

建筑行業(yè)要想獲取更為健全的發(fā)展，就應(yīng)該積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理制度，從而提升管理水平，這也離不開高素質(zhì)專業(yè)人才的幫助。但是在實(shí)際研究中可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有限，管理能力無法滿足現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求，這種情況不僅會(huì)影響企業(yè)管理水平的提升，還會(huì)對(duì)房屋工程管理效果造成負(fù)面影響。

三、 改進(jìn)建筑工程管理現(xiàn)狀的有效策略

（一）構(gòu)建完善的建筑工程管理體系

建筑工程管理體系的完善對(duì)于切實(shí)開展建筑工程管理有著十分重要的幫助。在建筑工程管理中，任何一項(xiàng)問題都應(yīng)該在體系和制度的作用下合理開展。在管理問題中，應(yīng)該做到有章可循、有法可依。在這一過程中國(guó)家和政府也要積極推動(dòng)建筑工程管理制度的建設(shè)，因?yàn)檫@項(xiàng)工作的開展往往會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以需要將建筑工程中的管理問題劃分到建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，只有這樣才能確保工作任務(wù)的有效達(dá)成。針對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，需要構(gòu)建起一套針對(duì)性更強(qiáng)的管理體制，明確責(zé)任人的工作內(nèi)容，這也是落實(shí)管理體制的重要環(huán)節(jié)。同樣，對(duì)于落實(shí)不到位的情況也要進(jìn)行必要的處罰，從而在建筑企業(yè)有效發(fā)揮規(guī)章制度優(yōu)勢(shì)作用下，更好地開展和貫徹管理工作。

（二）加強(qiáng)施工工藝與進(jìn)程管理

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)、成本、進(jìn)度的管理力度。要完善管理制度，突出施工各個(gè)環(huán)節(jié)成本、質(zhì)量、技術(shù)的細(xì)化管理目標(biāo)，結(jié)合責(zé)任制將管理目標(biāo)落實(shí)至個(gè)人，避免出現(xiàn)管理野死角冶或責(zé)任推諉的問題。如若選擇裝配式施工工藝，則要從進(jìn)度管理方面入手，科學(xué)安排施工流程，落實(shí)對(duì)不同施工子項(xiàng)目難點(diǎn)的重點(diǎn)管控，以便在保證建筑工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地發(fā)揮出裝配式施工工藝的優(yōu)勢(shì)。

（三）做好招標(biāo)與統(tǒng)籌設(shè)計(jì)的科學(xué)性

在建筑工程中，招標(biāo)與統(tǒng)籌設(shè)計(jì)的科學(xué)性是工程管理的前提，也是保障管理質(zhì)量的基礎(chǔ)內(nèi)容。在此階段，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)維護(hù)建筑工程成本預(yù)算管理的效果，并設(shè)定合理目標(biāo)成本、施工規(guī)模、施工進(jìn)度等。同時(shí)，必須結(jié)合綜合實(shí)力選擇建筑工程承建單位，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)合理與高度可行。在進(jìn)行建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)人員必須提前完成全方位的施工現(xiàn)場(chǎng)勘查與資料搜集，并在此基礎(chǔ)上完成設(shè)計(jì)。施工設(shè)計(jì)還要充分考慮工程成本、施工質(zhì)量、施工工藝等方面的內(nèi)容，結(jié)合不同的設(shè)計(jì)權(quán)重完成。

（四）提升工作人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)力度

加強(qiáng)對(duì)管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，有效拓展和健全管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理人員才能掌握更為健全和完善的理論知識(shí)。建筑企業(yè)可以在工作中定期組織工作人員進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)，通過聘請(qǐng)專業(yè)人員為管理者傳授更為健全和完善的工作經(jīng)驗(yàn)。在提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工作崗位的合理溝通，采用輪崗的方式豐富和發(fā)展管理人員的知識(shí)架構(gòu)，這也是對(duì)工作人員綜合素質(zhì)進(jìn)行提升的重要手段。

四、 結(jié)語

綜上所述，隨著人們對(duì)建筑工程數(shù)量與質(zhì)量方面的需求明顯提升，現(xiàn)階段進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程管理是必然選擇。尤其是針對(duì)目前建筑工程管理中存在的問題，需要結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，依托多種有效的改進(jìn)策略，保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，從而提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]紀(jì)俊.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探析[J].現(xiàn)代物業(yè)，2019（4）：164.

作者簡(jiǎn)介：? 畢發(fā)標(biāo)，南京棠威建筑工程有限公司。