信息管理技術在煤炭企業(yè)信息化建設中的應用

文/張歡

1 信息管理技術在煤炭企業(yè)信息化建設中的簡介

1.1 信息管理技術在煤炭企業(yè)信息化建設中的背景與意義

社會高速發(fā)展，各行各業(yè)的信息化建設都緊隨發(fā)展的腳步，信息化建設進展的如火如荼，作為我國支柱煤炭行業(yè)卻因為自身的原因?qū)е滦畔⒒慕ㄔO遠不如其他行業(yè)。從整體上來看，煤炭行業(yè)信息化的建設進展低于其他行業(yè)，而且沒有可以借鑒的成果經(jīng)驗，在未來信息化建設的道路上還是由巨大的壓力與風險，需要實用的解決方案，解決方案必須具備針對性與可操作性，從而促進煤炭行業(yè)的信息化建設的發(fā)展。

1.2 信息管理技術在煤炭企業(yè)信息化建設中的原則

1.2.1 方便原則

將計算機技術運用在煤炭生產(chǎn)的應用上，例如計算機控制無人開采工作，可以很大程度的減少開采人力，達到降低成本的同時還可以保證施工人員的安全問題，計算機控制的無人開采工作對比人工開采工作更高效，相同時間更高產(chǎn)。

1.2.2 共享原則

企業(yè)在進行信息管理的同時要遵循共享的原則，要確保企業(yè)的信息在共享的同時不會損失為前提，充分的挖掘信息存在的潛在價值，共享原則也是有條件的，企業(yè)管理者要最大限度將所擁有的信息貢獻出來，供企業(yè)和全體員工進行思想的管理。

1.3 信息管理技術在煤炭企業(yè)信息化建設中的變化與創(chuàng)新

1.3.1 業(yè)務上對信息資源的管理的變化與創(chuàng)新

新型的信息管理技術在業(yè)務上對于信息資源進行有邏輯的管理排序，有目的、有計劃的搜索信息資源并且及時的記錄，對信息資源的來源進行調(diào)查，確保信息的準確性。

1.3.2 業(yè)務上對信息資源的分類的變化與創(chuàng)新

信息資源分類總要有兩種形式：一種是對總體而言，它是將管理劃分為性質(zhì)不同的組別，一種是對個體而言，則是把性質(zhì)相同的組別組合在一起。這樣更有利于管理的分析與綜合。

2 當前信息管理技術在煤炭企業(yè)信息化建設中的主要問題

2.1 煤炭行業(yè)在信息管理技術方面投入相對較低

作為我國的支柱，煤炭行業(yè)對于信息化建設的投入遠比其他行業(yè)要低得多。信息產(chǎn)業(yè)是技術與資金密集的產(chǎn)業(yè)，信息化的建設需要投入大量的資金。而煤炭行業(yè)因為自身的問題導致企業(yè)沒有多余的資金投入信息化的建設當中，導致煤炭行業(yè)在信息化建設上面受到了限制。

2.2 煤炭企業(yè)的管理人員沒有意識到信息管理的重要性

一些煤炭企業(yè)的管理人員并沒有清楚的意識到信息管理技術對煤炭企業(yè)信息化建設的重要作用，最根本的原因就是沒有意識到企業(yè)信息化建設的重要性，企業(yè)信息化建設的水平參差不齊，非常不利于煤炭行業(yè)的發(fā)展。

2.3 專業(yè)人才缺乏，工作人員整體素質(zhì)偏低

因為煤炭企業(yè)在信息化建設中對信息管理技術的投入不高，導致專業(yè)人才匱乏，出現(xiàn)煤炭企業(yè)招不到人才、招到人才也留不住人才的尷尬局面，使得工作人員的整體素質(zhì)不高，信息管理技術需要的是全能型的管理人員，低待遇高工作量導致人才流失，非常不利于煤炭企業(yè)完成信息化建設。

3 信息管理技術在煤炭企業(yè)信息化建設中的改革措施

3.1 做好安全管理工作，明確認識安全生產(chǎn)的重要性

煤炭企業(yè)要清楚認識到安全生產(chǎn)才是保持高效益的根本保證，但是我國目前煤炭行業(yè)信息化建設的水平偏低，導致大部分信息技術應用落后于其他行業(yè)，還有計劃經(jīng)濟的束縛以及國外市場的激烈競爭，造成我國煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的問題頻頻發(fā)生，所以一定要做好安全管理的工作。

3.2 優(yōu)化建設信息管理技術，降低煤炭行業(yè)的成本

煤炭企業(yè)要加大對信息管理技術的注意力，將交易成本降低。計算機自動化的應用可以減少大量的人工勞動力，降低生產(chǎn)成本，完善建設信息管理技術，例如生產(chǎn)制造的物料存貨管理，優(yōu)化管理可以降低物料周轉所需要的時間，對于煤炭企業(yè)來說，降低周轉時間可以提高煤炭企業(yè)的利潤，降低煤炭企業(yè)的成本，信息管理技術的完善更是將其他流程例如采購與銷售電子化，讓煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅降低，工作效率直線上升。

3.3 培養(yǎng)人才，促進煤炭企業(yè)的改革與發(fā)展

人才數(shù)量的多少才是一個企業(yè)立足激烈市場競爭不敗之地的有力保障，煤炭企業(yè)要不斷招聘全面型的管理人員，將有潛力、可塑造的工作人員進行培訓，要求管理人員要充分了解各方面的綜合信息，快速做出判斷與決策，讓信息化的建設更快完成，管理人員還要加強自身與開采現(xiàn)場的聯(lián)系，可以隨時獲得開采現(xiàn)場的消息，能夠根據(jù)消息對工作進度進行分析與歸納。管理人員對信息管理手段足夠強硬，才可以推進煤炭企業(yè)信息化的建設。

4 小結與展望

企業(yè)信息化是指企業(yè)在進行工程建設、管理人員與經(jīng)營等各個不同層次、不同環(huán)節(jié)與領域采用計算機網(wǎng)絡等現(xiàn)代信息技術，可以充分的利用到企業(yè)內(nèi)外信息資源，逐步實現(xiàn)企業(yè)全面自動化的運行。企業(yè)信息化建設是一個漫長的過程，對于沒有前車之鑒的煤炭行業(yè)來講更是如此，我們要從各個方面展開工作，建設煤炭行業(yè)的信息化管理。