新時代國有企業(yè)工會建設的創(chuàng)新分析

郭釗 汾西礦業(yè)工會文體中心

引言

國有企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用不言而喻，工會組織承擔著保證黨與廣大職工群體間緊密聯(lián)系、樹立企業(yè)良好社會形象、推動企業(yè)內(nèi)部團結向上風氣建設等多重職責，其工作質量的好壞對企業(yè)發(fā)展的影響越來越大。因此有必要對國有企業(yè)的工會建設創(chuàng)新途徑進行重點分析，以充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)中的積極作用，促進國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1 新時代國有企業(yè)工會組織的重要意義和存在問題

工會是廣大員工思想、意愿的集中體現(xiàn)，能夠通過有效的人力資源配置和員工綜合培訓等手段不斷促進基層員工在企業(yè)中貢獻自己的智慧和努力，從而保證國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。進入新時代，市場競爭的主要途徑逐漸轉化為人才的競爭，對人力資源的有效利用和二次開發(fā)都提出了更高的要求，因此工會的作用越發(fā)明顯，已經(jīng)成為新時代國有企業(yè)改革工作中不可或缺的一部分。但目前，國有企業(yè)傳統(tǒng)的工會組織在與現(xiàn)實情況的連接中還存在一定問題，需要進行優(yōu)化和完善。（1）工作方式方法有待完善。當前國有企業(yè)面臨的大環(huán)境及自身情況都發(fā)生了較大的轉變，對工會工作提出了更高要求。而部分國有企業(yè)的工會組織還采用原來的管理辦法，使得工作質量和效率難以提升。此外工作理念落后、對工會工作的認識和重視程度不足、缺乏工作熱情和工作創(chuàng)新，也成為阻礙工會發(fā)展的一大原因。（2）職工利益分配帶來的挑戰(zhàn)。技術革命和知識社會的到來使得國有企業(yè)的人員薪資結構發(fā)生重大改變，技術型、知識型人才與普通職工的工資差距逐漸拉大，使得員工間利益分配矛盾加劇，給工會工作帶來了一定挑戰(zhàn)。（3）職工結構變化帶來的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)的發(fā)展越來越要求人才的多元化和綜合化，管理人員、工程技術人員、普通員工等職工群體的劃分使得工會開展工作時的難度大大提升。

2 新時代國有企業(yè)工會建設的創(chuàng)新方案分析

2.1 國有企業(yè)工會工作方法的創(chuàng)新

思想發(fā)展的水平在很大程度上決定了相關工作的效率及進行創(chuàng)新發(fā)展的可能性，因此在進行工會建設時，首先要以思想教育為出發(fā)點，重視對廣大干部員工思想層面的熏陶和引導。工會是及時將黨和國家下達的新政策新思想傳遞給企業(yè)員工的主要渠道，也是保證國有企業(yè)始終具備較高的思想水準、團結企業(yè)精神理念、打造積極良好企業(yè)風氣的關鍵工作單位，因此在具體工作中，要加強對員工的思想作風建設。例如，在國家頒布新法案、新方針后，組織員工進行黨的思想學習活動。并在日常員工團隊建設中，組織思想理論競答游戲。將員工分為不同的小組進行比賽，在此過程中，不光能給更多員工創(chuàng)造拉近彼此間距離的機會、促進員工團結友愛，還能通過比賽帶來的緊張感，激發(fā)員工對團體榮譽的追求，進而主動學習、主動思考，不斷提高自身的思想水平。作為國有企業(yè)工會的工作人員，還要時刻樹立起自身的榜樣作用，做到嚴于律己，并不斷提高自身的思想覺悟水平，以更好投身于企業(yè)員工的思想教育工作中。

以人為本是現(xiàn)代國有企業(yè)管理工作中的一種新型人員管理理念，工會作為服務企業(yè)員工的基層組織，在開展相關活動時，也要秉持以人為本的理念。關心員工的工作及生活情況，幫助其解決一些實際困難，從而打消其后顧之憂以便全身心的投入到工作當中，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。此外，要注意對員工精神層面的關懷，如在端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日時，組織員工進行包粽子、包餃子等集體活動，在獻上企業(yè)慰問與關懷的同時，建設企業(yè)的大家庭氛圍，讓員工感受到集體的溫暖。定期組織企業(yè)范圍內(nèi)的籃球賽、詩朗誦比賽、文藝匯演等活動，豐富員工業(yè)余生活，借助藝術、文學等手段渲染員工精神世界，不斷提高員工的綜合素質。

2.2 加強工會干部的自身建設

工會干部自身專業(yè)能力的高低和素質品德的優(yōu)劣會直接關系到工會工作實施的效率和質量。因此為不斷提高國有企業(yè)工會組織的團隊工作能力，還要重視工會干部的自身建設。新時代背景下，工會面臨更復雜的員工構成、更多元化的工作要求，其工作難度大大提升。為保證工會干部的個人能力與工作要求相匹配，更要重視工會干部自身的進步和提高。工會干部自身建設可分為兩方面進行：（1）建立自主學習意識。通過上述對工會工作方式創(chuàng)新的分析可以看出，創(chuàng)新后的工作要求工會干部具備較強的觀察分析能力和組織策劃能力，能夠走入到基層當中，通過與員工的交流和自主觀察，發(fā)現(xiàn)員工群體中存在的問題和企業(yè)的管理漏洞，并能根據(jù)觀察結果制定相應的完善方案。同時要求工會干部具備更高的信息宣傳、活動策劃、人員組織能力，以便更好起到培訓員工、調(diào)動員工的作用。因此工會干部要建立自主學習的意識，學習新的管理知識和管理理念，不斷豐富自身知識構成，并提高計算機操作水平，利用高科技手段提升工作效率。（2）建立創(chuàng)新意識。國有企業(yè)工會工作質量的不斷提高需要有相應的新方法、新理念作為依托，工會干部要重視自己的崗位職責，在做好本職工作的基礎上，不斷進行方式方法創(chuàng)新。充分掌握企業(yè)的發(fā)展動向，結合自身在工作實踐中積累的經(jīng)驗，為企業(yè)提出更多可行性高、方式新穎的人員管理手段，為工會工作的創(chuàng)新貢獻自己的智慧。

2.3 重視員工利益的維護

目前，員工的個人利益是導致員工與企業(yè)間矛盾的主要原因。為了不斷增加員工對企業(yè)的依附度、增強集體榮譽感和幸福感，需要保證員工的基本利益不受到侵犯。因此工會要發(fā)揮到基層員工帶頭人的作用，重視員工訴求，幫助其進行事后維權，并將員工利益的維護作為工會組織的一項工作機制，始終貫徹落實。從而建立好員工與企業(yè)間的利益共同體關系，共同為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗。

3 結論

新時代，工會在國有企業(yè)中的作用和職能不斷增加，為了幫助企業(yè)更好更快發(fā)展，需要加強工會建設，不斷創(chuàng)新工作方式，重視工會干部個人建設，使其更好為國有企業(yè)服務。