園林工程施工管理問(wèn)題與解決對(duì)策

摘?要：近年來(lái)，生態(tài)環(huán)保理念在社會(huì)上得到了大力推廣。人們?cè)谧非蠼?jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加重視生活品質(zhì)。因此，園林事業(yè)在獲得發(fā)展空間的同時(shí)，也應(yīng)逐步滿足社會(huì)的要求。文章針對(duì)園林工程施工管理問(wèn)題及措施進(jìn)行了分析，希望為園林方面的研究有價(jià)值意義。

關(guān)鍵詞：園林工程施工管理;存在問(wèn)題;措施

一、 目前我國(guó)園林工程施工管理中遇到的問(wèn)題

（一）園林工程施工隊(duì)伍問(wèn)題

園林工程施工隊(duì)伍問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，園林施工單位和隊(duì)伍對(duì)整個(gè)工程施工管理工作的重視程度不夠，由于園林工程施工管理工作的并不能帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此在整個(gè)園林工程施工的過(guò)程中，有很多施工單位為了增加收益，縮短工期，節(jié)約成本經(jīng)常進(jìn)行盲目的施工，偷工減料，這些施工隊(duì)伍盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致我國(guó)園林工程施工的質(zhì)量和水平較低，為我國(guó)園林工程施工埋下了安全隱患。另一方面，園林工程施工隊(duì)伍人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平較低，我國(guó)缺乏園林工程施工專業(yè)化人才，很多施工人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)，也沒(méi)有取得相應(yīng)的崗位證書，在施工前也沒(méi)有制定一整套科學(xué)合理的施工方案就盲目憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，這不僅會(huì)降低園林工程施工管理工作的質(zhì)量和水平，同時(shí)，還會(huì)影響城市園林工作的順利開展。

（二）園林工程施工單位問(wèn)題

園林施工屬于一項(xiàng)高投入的施工項(xiàng)目，其資金投入十分巨大，就一般情況而言，中小型的園林施工需要幾百萬(wàn)，而大型的園林施工則需要幾千萬(wàn)，龐大的資金投入使很多園林工程單位無(wú)力承擔(dān)，因此，很多園林工程施工單位常常會(huì)少報(bào)一些施工項(xiàng)目，偷工減料，為了減少資金投入，增加在經(jīng)濟(jì)效益，從而走上了違法道路。

（三）園林工程監(jiān)督工作問(wèn)題

在整個(gè)園林工程施工的過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)督部門并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行全方面、多角度的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，而是經(jīng)常使用定期和不定期的抽查監(jiān)督，這種情況的監(jiān)督次數(shù)較少、十分有效，同時(shí)，監(jiān)督內(nèi)容也較為單一、深度和層次都達(dá)不到指定標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，監(jiān)督部分對(duì)于大型園林只是形式上的管理，導(dǎo)致大型園林基本上都處于無(wú)人監(jiān)督的狀態(tài)，園林施工單位自己管理自己，其監(jiān)管效力可想而知，這種情況直接導(dǎo)致園林工程施工的質(zhì)量管理工作得不到保證。

二、 做好園林工程施工管理工作的有效措施

（一）提高園林施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

相關(guān)施工單位和政府部門都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)園林施工隊(duì)伍進(jìn)行宣傳教育、二次培訓(xùn)，從而提高園林施工隊(duì)伍的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，通過(guò)宣傳教育使園林工程施工隊(duì)伍人員認(rèn)識(shí)到園林施工對(duì)整個(gè)城市發(fā)展的重要性，清楚地意識(shí)到園林施工存在質(zhì)量問(wèn)題對(duì)人們?nèi)粘Ｉ畹奈：ΑＲ虼?，相關(guān)園林施工單位和政府部門應(yīng)該加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)教育，提高施工隊(duì)伍的安全管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，從而確保園林工程質(zhì)量的有效提高，以園林施工單位為活動(dòng)組織單位，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全知識(shí)宣傳講座，使其積極參與園林施工安全手冊(cè)的學(xué)習(xí)，通過(guò)這種方法逐步提高園林施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)化水平，強(qiáng)化其安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

（二）創(chuàng)新園林工程施工管理方法

傳統(tǒng)的園林施工管理方法已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，因此改革創(chuàng)新勢(shì)在必行，園林工程施工管理也要不斷創(chuàng)新，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上時(shí)間，始終堅(jiān)持以“安全施工”為目標(biāo)和指導(dǎo)思想，具體操作方法如下：園林施工單位應(yīng)該強(qiáng)化施工隊(duì)伍的法律責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)園林施工隊(duì)伍和相關(guān)工作人員樹立正確的法律、政治意識(shí)，用其作為工程施工的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持依法施工，不能隨意違背法律框架的約束;要提高園林工程施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在整個(gè)園林施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工圖紙和方案進(jìn)行施工，不能私自篡改施工方案和設(shè)計(jì)圖紙，不能使用劣質(zhì)的違規(guī)材料進(jìn)行施工，對(duì)于不合格材料不能蒙混過(guò)關(guān)，而是應(yīng)該重新購(gòu)進(jìn)或者退回;與此同時(shí)，還應(yīng)該創(chuàng)新強(qiáng)化園林工程施工管理部分的責(zé)任意識(shí)，建立健全責(zé)任管理制度，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、落實(shí)到每一個(gè)人身上，這樣才能確保從細(xì)節(jié)上進(jìn)行控制和管理，從而在第一時(shí)間上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且給予解決，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，可以設(shè)置不同的責(zé)任負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行管理和檢查，成立專門的責(zé)任委員會(huì)，從源頭上防止園林工程施工出現(xiàn)任何問(wèn)題和不足。

（三）完善園林工程施工管理體系

要想提高園林工程施工管理的整體質(zhì)量和水平，就必須不斷完善和創(chuàng)新園林工程施工管理體系，首先，要建立健全園林工程施工人員管理系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的人員管理體制變?yōu)樾滦偷墓芾眢w制，強(qiáng)化對(duì)園林工程中各部門、各區(qū)域的人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，逐步提高園林工程施工人員的自身責(zé)任意識(shí)和專業(yè)化水平，根據(jù)崗位選擇適合的人才。其次，要保障專業(yè)化技術(shù)人員的合法權(quán)利，對(duì)外行人員給予淘汰或者是替換，園林工程施工管理人員應(yīng)該具備先進(jìn)的園林技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的園林技術(shù)知識(shí)，這樣才能合理進(jìn)行管理，從而提高園林工程施工管理的有效性和可操作性。最后，完善激勵(lì)制度和日?？己酥贫龋瑘@林工程施工單位應(yīng)該以績(jī)效進(jìn)行考核，按照每個(gè)員工的實(shí)際工作數(shù)量和工作情況給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)和工資分配，不能干好好壞都一個(gè)樣，這樣才能提高園林施工人員的工作熱情和信心。

三、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林工程施工管理作為園林工程項(xiàng)目施工中的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，因此，只有通過(guò)提高園林施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、完善園林工程施工管理體系、創(chuàng)新園林工程施工管理方法等途徑，才能夠優(yōu)化我國(guó)園林工程施工管理效果，從而創(chuàng)造出更加經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效、美觀的優(yōu)秀園林藝術(shù)作品。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)科技新產(chǎn)品，2010（13）：213.

作者簡(jiǎn)介：石志領(lǐng)，男，河北保定人，研究方向：園林工程。