初探化工設(shè)備維修中的常見問題

摘?要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化工業(yè)在社會(huì)上起到了十分重要的作用。對(duì)于現(xiàn)代化工業(yè)來講，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)工作，其內(nèi)部的化工設(shè)備各項(xiàng)性能都要保持十分優(yōu)越的水平?；ぴO(shè)施設(shè)備是生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)性保障，其性能在一定程度上決定了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。所以，在化工企業(yè)中，加大化工設(shè)備的檢修力度十分重要。文章就對(duì)化工設(shè)備檢修中常見問題及改進(jìn)措施進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：化工;設(shè)備;維修;問題

一、 化工設(shè)備管理維護(hù)的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，化工行業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)不斷增加，對(duì)化工設(shè)備的要求也不斷提升。只有充分認(rèn)識(shí)化工設(shè)備管理維護(hù)的重要性，不斷加強(qiáng)和優(yōu)化化工設(shè)備管理維護(hù)措施，才能提高化工設(shè)備管理效率，增加化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，化工設(shè)備的管理維護(hù)為化工企業(yè)提供設(shè)備支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增產(chǎn)增收?；ぴO(shè)備的管理維護(hù)有助于保障設(shè)備的正常和有序運(yùn)行，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。好的產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增產(chǎn)增收的有效途徑，在企業(yè)運(yùn)營中具有決定作用。其次，化工設(shè)備的管理維修有助于提高設(shè)備效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速、有效生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。最后，化工設(shè)備的管理維護(hù)為化工企業(yè)的安全生產(chǎn)提供支撐，為企業(yè)增加收益提供可能。化工企業(yè)的安全生產(chǎn)是國家的規(guī)范要求，主要依靠化工設(shè)備的管理維護(hù)來實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要作用?；て髽I(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備磨損、老化嚴(yán)重等一系列問題，使得化工生產(chǎn)存在較大的隱患，只有對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)，才能實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障企業(yè)和國家的利益。

二、 化工設(shè)備維修中存在的問題

（一）設(shè)備的維修管理不完善

在化工企業(yè)煉油設(shè)備的維修過程當(dāng)中，管理制度是非常不完善的，眾多操作人員只要設(shè)備能夠正常使用就不需要進(jìn)行定期的檢查以及維護(hù)，其認(rèn)為只要出現(xiàn)故障再進(jìn)行檢修即可。因此，眾多設(shè)備的管理人員只關(guān)心整個(gè)設(shè)備是否完好是否能夠繼續(xù)使用，這就導(dǎo)致了設(shè)備的維修以及使用責(zé)任劃分過于清晰，彼此之間的交流溝通非常少，這種設(shè)備的專業(yè)化區(qū)分導(dǎo)致了設(shè)備在實(shí)際使用時(shí)存在著較多的問題。大多數(shù)設(shè)備只是發(fā)生異常之后告知相關(guān)的管理部門，并且在車間進(jìn)行維修，并沒有考慮到整個(gè)設(shè)備的不正確保養(yǎng)以及不正確維護(hù)。在實(shí)際使用中缺少了對(duì)于設(shè)備的定期檢修，甚至一些操作人員在發(fā)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)的裝置存在異常參數(shù)存在異常時(shí)會(huì)推卸責(zé)任，并且避免被管理人員所處罰。即使這些設(shè)備在出現(xiàn)問題之后可以進(jìn)行維修，但是這對(duì)于設(shè)備的使用壽命延長以及使用效率提升是非常不利的，這種故障頻發(fā)的問題嚴(yán)重影響了化工煉油的產(chǎn)量，導(dǎo)致了眾多產(chǎn)品不合格，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到相應(yīng)的影響，甚至在設(shè)備故障頻發(fā)的背景下，維修人員個(gè)人的任務(wù)不斷的加重，反而會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）設(shè)備維修管理過于隨意

作為檢修人員在針對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，需要深入了解設(shè)備的使用情況，包括設(shè)備的腐蝕程度、設(shè)備的規(guī)律以及內(nèi)部的介質(zhì)等。但是從當(dāng)前化工煉油設(shè)備的實(shí)際維修當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)眾多維修人員的維修過程非常不規(guī)范，導(dǎo)致了盲目地判斷設(shè)備所存在的問題，甚至更換零件。例如，在煉油設(shè)備當(dāng)中出現(xiàn)故障可能與管路老化所造成的流量不通暢甚至壓力降低，需要解決管路老化問題即可。但是，部分企業(yè)通過更換發(fā)動(dòng)機(jī)以及其他的裝置來進(jìn)行解決，這就導(dǎo)致了設(shè)備的維修成本大大提升，出現(xiàn)了資源浪費(fèi)的問題。設(shè)備的故障診斷以及判斷需要進(jìn)行綜合的分析，只有了解故障的實(shí)際情況來進(jìn)行針對(duì)性的處理，才能夠在排除故障的背景下降低維修所投入的成本，但是從當(dāng)前企業(yè)的設(shè)備維修當(dāng)中了解到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不全面，配套設(shè)施不完善，并沒有根據(jù)實(shí)際要求來保證維修的質(zhì)量。

（三）缺乏先進(jìn)的設(shè)備維修管理理念

企業(yè)的設(shè)備維修管理與企業(yè)管理人員所持有的理念是非常一致的，但是在當(dāng)前化工企業(yè)煉油設(shè)備維修管理當(dāng)中，與同行業(yè)以及國外先進(jìn)的管理理念存在著較大的區(qū)別，多數(shù)企業(yè)將設(shè)備的維修集中在修理當(dāng)中，保證設(shè)備在壞了之后修好就可以完成工作，但是卻忽視了設(shè)備出現(xiàn)故障之前的管理以及定期檢查，大多數(shù)企業(yè)在采取事后維修模式時(shí)，容易導(dǎo)致設(shè)備的故障而影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品生產(chǎn)的周期。這種大修的模式盡管可以保證設(shè)備的可靠性，但是卻容易引起設(shè)備維修過剩的問題，造成了嚴(yán)重的人力、物力、財(cái)力資源浪費(fèi)，在企業(yè)管理當(dāng)中缺乏先進(jìn)的管理理念，缺乏與其他優(yōu)秀企業(yè)之間的溝通，導(dǎo)致企業(yè)的成本投入過大實(shí)際。存在著較多的漏洞。

三、 加強(qiáng)化工設(shè)備維護(hù)及檢修的具體措施

（一）改變?cè)O(shè)備傳統(tǒng)維修管理方式，將維護(hù)檢修工作落到實(shí)處

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，化工設(shè)備也不斷更新升級(jí)，這就要求維護(hù)檢修工作要打破傳統(tǒng)的模式，利用現(xiàn)代化維護(hù)檢修管理方式，并采用預(yù)防為主的理念，將設(shè)備日常維護(hù)工作落到實(shí)處，運(yùn)用預(yù)防性維修來提高設(shè)備維修檢修的效率和實(shí)效性。在日常工作中，在強(qiáng)化化工設(shè)備巡回檢查的基礎(chǔ)上，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理保養(yǎng)，有計(jì)劃地對(duì)其進(jìn)行檢修。通過日常保養(yǎng)來有效的預(yù)防設(shè)備的磨損，為維修打下良好的基礎(chǔ)。針對(duì)設(shè)備自身運(yùn)行的實(shí)際情況來制訂科學(xué)合理的檢修方案。同時(shí)企業(yè)要加大資金的投入力度，購置先進(jìn)的維修檢測(cè)儀器和保養(yǎng)設(shè)備，對(duì)易發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行跟蹤檢測(cè)和記錄，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，并抓住維修的最佳電動(dòng)機(jī)，提高對(duì)化工設(shè)備主動(dòng)和動(dòng)態(tài)管理的水平。

（二）強(qiáng)化組織管理和相關(guān)規(guī)章制度

在對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行安全管理時(shí)，需要堅(jiān)持按照“安全為主、管理為輔”的生產(chǎn)原則進(jìn)行，通過構(gòu)建設(shè)備組織管理體系，明確每位技術(shù)人員、檢修人員、管理人員安全職責(zé)，只有將各項(xiàng)工作職責(zé)進(jìn)行具體落實(shí)后，才能達(dá)到強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)管理的目的，進(jìn)而對(duì)化工作業(yè)流程予以規(guī)范化處理，以滿足作業(yè)相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)化工企業(yè)相關(guān)安全管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行化工設(shè)備的作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)責(zé)任不明或組織松懈的情況，保證管理制度的具體落實(shí)，防止出現(xiàn)任何安全事故。

四、 結(jié)語

化工行業(yè)的發(fā)展必須在安全、科學(xué)的制度條件下才能夠?qū)崿F(xiàn)，這是行業(yè)特征，更是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求。為了實(shí)現(xiàn)化工設(shè)備維修管理的優(yōu)化策略，除了要做好生產(chǎn)裝置以及污水處理裝置的維修管理之外，還需要進(jìn)一步做好其他相關(guān)設(shè)備的維修改造工作，確保設(shè)備能夠時(shí)刻處于最佳的工作狀態(tài)，為我國化工行業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益創(chuàng)造條件。

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作者簡(jiǎn)介：林志超，河北省保定市東三環(huán)七一路交口。