淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

鄭浩 孔曉菲

摘?要：隨著居民生活中對溫飽、住房和交通需求的不斷提高，對住宅質(zhì)量的要求也越來越高，這推動了建筑業(yè)的快速發(fā)展，特別是在建設(shè)項(xiàng)目管理方面取得了很大的進(jìn)步。因此，文章總結(jié)了多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析了建筑工程管理中存在的問題，提出了一些有效措施，為相關(guān)人員提供有價值的參考，為建筑業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

一、 提升建筑工程管理水平的重要性分析

嚴(yán)格管理建筑施工過程是保證建筑工程質(zhì)量的前提，也是為人民群眾提供一個安全舒適的生活環(huán)境。隨著當(dāng)前住房建設(shè)項(xiàng)目市場競爭加劇的背景，許多建設(shè)單位為了提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，盲目使用一些不公平的競爭手段，不僅影響住房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，而且擾亂了正常的社會秩序。給住建行業(yè)的正常發(fā)展帶來了巨大的負(fù)面影響。如果不能及時制止不正當(dāng)競爭，讓其長期發(fā)展，必然導(dǎo)致我國住房建筑業(yè)的衰落，引起社會的強(qiáng)烈不滿。因此，加強(qiáng)建筑施工的管理和質(zhì)量控制是當(dāng)前形勢下必須解決的問題，對我國住房建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

（一）施工管理人員整體素質(zhì)不高

在施工項(xiàng)目施工過程中，施工材料是保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此采購必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。但項(xiàng)目管理者總是盲目地選擇價格低廉的建筑材料，以節(jié)省施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致不符合房屋工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的材料質(zhì)量，給建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量帶來了巨大的質(zhì)量和安全隱患。此外，在施工過程中，施工人員按照施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化，管理者也缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理意識，監(jiān)理也沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)，使施工質(zhì)量控制效果不易達(dá)到，對企業(yè)綜合效益有影響。

（二）材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

由于目前建筑材料市場的混亂，大量的假冒偽劣材料充斥著市場，嚴(yán)重影響了材料市場的正常秩序，許多物資采購人員缺乏豐富的材料采購經(jīng)驗(yàn)和對材料質(zhì)量的判斷能力，導(dǎo)致了許多住宅建筑工程施工過程中材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅到工程質(zhì)量和施工安全。

（三）施工成本、工期和質(zhì)量無法做到協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)建筑項(xiàng)目的建設(shè)成本、工期和質(zhì)量之間的關(guān)系，直接關(guān)系到工程的順利完成和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果建設(shè)成本、工期和質(zhì)量不能協(xié)調(diào)，就意味著要付出更多的成本和時間，如果工程不能按時完工，也要承擔(dān)違約的風(fēng)險。然而，在現(xiàn)實(shí)中，為了節(jié)約建設(shè)成本，許多住房建設(shè)項(xiàng)目管理部門盲目追求施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證。另外，為了保證施工質(zhì)量，必須要使用先進(jìn)的施工技術(shù)和高質(zhì)量的施工材料，這樣做勢必會增加成本。因此，協(xié)調(diào)好施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系是房建工程施工管理過程中的主要任務(wù)。但是，由于很多施工單位沒有意識到其重要性，導(dǎo)致項(xiàng)目的整體效益無法實(shí)現(xiàn)。

（四）施工管理機(jī)制不科學(xué)

我國目前很多房建單位都處于管理改革的過渡階段，傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代管理模式之間的過渡，傳統(tǒng)施工技術(shù)與現(xiàn)代施工技術(shù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)型，這些管理機(jī)制之間難免會發(fā)生沖突。很多房建單位管理團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)不愿意在新技術(shù)和管理方式上進(jìn)行資金投入，還是沿襲傳統(tǒng)的管理模式和施工方式，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)效率不高，質(zhì)量不符合工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足現(xiàn)代房建項(xiàng)目的社會需求。

三、 提升建筑工程管理水平的措施

（一）創(chuàng)建科學(xué)合理的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

高效的建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)圍繞以下四個系統(tǒng)：建設(shè)行業(yè)各部門管理信息系統(tǒng)，建設(shè)工程造價企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)，建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案匯總和施工進(jìn)度技術(shù)系統(tǒng)。傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變，使各類信息管理更加規(guī)范、系統(tǒng)，規(guī)范了各部門的管理，制訂了施工進(jìn)度計(jì)劃，從人員規(guī)格的選擇到建設(shè)項(xiàng)目的完成，實(shí)施了有序的信息管理模式。為了提高建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，實(shí)施科學(xué)的信息管理，使項(xiàng)目參與方能夠在開放良好的氛圍中積極參與建設(shè)項(xiàng)目，從而提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化施工安全管理

安全管理是建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，每一個項(xiàng)目在建設(shè)過程中都存在很多安全隱患，項(xiàng)目管理人員必須深刻意識到安全管理的重要性，才能在項(xiàng)目建設(shè)過程中避免發(fā)生重大安全事故，才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。首先，建立完善的安全管理體系，為項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全管理提高理論保障。在項(xiàng)目安全管理過程中，要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)章制度來制訂事故現(xiàn)場安全管理的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，把安全責(zé)任落實(shí)到人，誰管理誰負(fù)責(zé)。同時還要制訂詳細(xì)、嚴(yán)格的獎懲制度，對每個工作崗位的負(fù)責(zé)人和施工人員的行為進(jìn)行約束。其次，建立安全評估系統(tǒng)。安全評估體系可以從根源上對項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全問題進(jìn)行有效控制和管理，安全評估體系就是要對項(xiàng)目建設(shè)的不同階段進(jìn)行安全風(fēng)險評估，根據(jù)評估結(jié)果來識別施工現(xiàn)場的潛在安全威脅，可以在施工前就及時進(jìn)行有效解決。

（三）優(yōu)化材料設(shè)備管理機(jī)制

材料設(shè)備管理是建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是決定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全的基礎(chǔ)。首先，管理人員要根據(jù)材料設(shè)備清單進(jìn)行逐一檢查，確保材料和設(shè)備符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求。其次，材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場以后要做好分類擺放工作，建立科學(xué)的材料管理制度和計(jì)劃。人員隊(duì)伍的正常運(yùn)行和協(xié)調(diào)，以建立嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)機(jī)制，使設(shè)備保持良好狀態(tài)。

四、 結(jié)語

根據(jù)目前的情況，施工企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量控制和工程管理，與時俱進(jìn)，不斷更新質(zhì)量控制觀念，在有效提高施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，提出了施工質(zhì)量控制效率和工程管理水平，為施工企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最大限度地發(fā)揮了其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：鄭浩，孔曉菲，南京市第六建筑安裝工程有限公司。