淺析人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性

摘?要：隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，帶動(dòng)了我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步，現(xiàn)階段，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不斷增強(qiáng)。人力資源管理能夠通過(guò)科學(xué)合理的手段優(yōu)化企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。分析了人力資源管理的作用，提出了優(yōu)化人力資源管理的對(duì)策，以期為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)效益

一、 引言

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，要想企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要做好企業(yè)內(nèi)部的人才管理。通過(guò)人力資源管理調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，并為企業(yè)的人才提供上升空間，吸引并留住人才，以達(dá)到提升企業(yè)綜合實(shí)力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、 人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性

（一）優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是人力資源管理最重要的作用。人力資源管理的主要內(nèi)容是完善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)招聘渠道了解員工的專業(yè)能力、溝通技能等，按照企業(yè)的實(shí)際用工需求將員工與崗位進(jìn)行配對(duì)，招聘和選用能力符合條件的員工進(jìn)入相應(yīng)崗位。將員工能力與崗位職責(zé)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，既能為員工提供輕松的工作環(huán)境，又能充分發(fā)揮員工的潛力。根據(jù)員工能力安排崗位有利于優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，針對(duì)員工的能力與崗位職責(zé)支付不同額度的薪資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪資作用最大化。因此，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)投入人力資源的成本能夠發(fā)揮最大效能，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）提升企業(yè)收益能力

提升企業(yè)收益能力是人力資源管理的隱性作用，也是最容易被企業(yè)管理人員忽略的重要作用之一。人力資源管理直接作用在優(yōu)化企業(yè)人力結(jié)構(gòu)方面，只有讓員工獲得最合適的崗位，通過(guò)合理的激勵(lì)與管理手段激發(fā)員工的工作潛力，才能進(jìn)一步提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和優(yōu)化企業(yè)人力投資的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)以及提高技術(shù)發(fā)展能力的重要?jiǎng)恿χ?，是市?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代化的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源之一，人力資源管理就是對(duì)該項(xiàng)資源進(jìn)行劃分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。提升企業(yè)收益能力是人力資源管理最重要的作用之一，是其在企業(yè)發(fā)展中最需要被重視以及發(fā)揮的作用。

三、 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)自身的外部專業(yè)培訓(xùn)

當(dāng)今社會(huì)要求科學(xué)知識(shí)和核心技術(shù)必須盡快更新。大型企業(yè)要想贏得更好的發(fā)展，就必須增強(qiáng)老員工的綜合能力，增強(qiáng)老員工的相關(guān)知識(shí)和技能。此外，他們可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的課程培訓(xùn)?；A(chǔ)培訓(xùn)方面是理論體系的各種知識(shí)和理論實(shí)踐的各種知識(shí)，使員工可以充分掌握工作以及最新的技術(shù)方面和相關(guān)知識(shí)，以確保員工可以充分掌握專業(yè)績(jī)效并更好地為企業(yè)提供服務(wù)，另外，企業(yè)的人事部門需要在沒(méi)有要求的情況下進(jìn)一步發(fā)展各個(gè)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況，需要進(jìn)行更詳細(xì)，更深入的分析，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，開展專門的系統(tǒng)培訓(xùn)模式。完成基礎(chǔ)培訓(xùn)后，有必要建立評(píng)估相關(guān)機(jī)制，評(píng)估員工培訓(xùn)課程的有效性，提高系統(tǒng)培訓(xùn)和質(zhì)量，研究專業(yè)培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)反饋機(jī)制的發(fā)展為未來(lái)人員提供相關(guān)信息，制訂并實(shí)施持續(xù)，完善的基礎(chǔ)培訓(xùn)實(shí)施方案，并逐層選拔適應(yīng)企業(yè)自身快速發(fā)展的人才。

（二）人力資源管理動(dòng)態(tài)化

員工是出于不斷變化的狀態(tài)，而固定的人力資源管理會(huì)導(dǎo)致與實(shí)際的企業(yè)情況存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象，需要保證人力資源管理動(dòng)態(tài)化，才能夠讓人力資源管理有效優(yōu)化，效果有效提升。人力資源管理動(dòng)態(tài)化實(shí)現(xiàn)操作為，通過(guò)大數(shù)據(jù)，采集員工各方面的信息，并且加以分析，能夠了解員工各個(gè)階段的狀態(tài)，各個(gè)階段的變化，以此為基石，進(jìn)行人力資源管理，能夠保證人力資源管理水平的提升，能夠保證人力資源管理有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）建立合理的招聘機(jī)制

對(duì)于一般企業(yè)而言，其人力資源管理效率不高的原因主要就在于招聘過(guò)程的不合理。因此，必須制訂完整完善的人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的招聘計(jì)劃。如首先根據(jù)企業(yè)需求和市場(chǎng)環(huán)境制訂好人力資源規(guī)劃，在人力資源規(guī)劃書的框架內(nèi)，根據(jù)企業(yè)需求展開職務(wù)招聘。同時(shí)，也要確保校園招聘與社會(huì)招聘的相結(jié)合，不局限于校園招聘，從而拓寬人才引進(jìn)的途徑，吸納不同領(lǐng)域的人才，滿足企業(yè)需求。

（四）績(jī)效考核與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

為了保障員工的工作積極性，現(xiàn)如今的很多企業(yè)都開始重視員工的績(jī)效考核。企業(yè)的人力資源管理部門在制訂績(jī)效考核制度時(shí)，應(yīng)避免形式主義，保障績(jī)效考核的公平性，合理地利用績(jī)效考核制度提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，做好績(jī)效考核對(duì)公司發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，通過(guò)績(jī)效考核可以使考核成績(jī)較差的員工認(rèn)識(shí)到自身的不足，并在之后的工作中，不斷地改善，以提高自身的工作能力。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效考核也體現(xiàn)出來(lái)對(duì)于那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)突出員工的認(rèn)可，鼓勵(lì)其再接再厲為公司做更多的貢獻(xiàn)，并保障其長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。與此同時(shí)，人力資源管理部門可以根據(jù)績(jī)效考核對(duì)公司內(nèi)部的崗位設(shè)置進(jìn)行細(xì)分，合理分配崗位數(shù)量及在崗員工的工作強(qiáng)度，并在此基礎(chǔ)上制訂更加科學(xué)的符合公司發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核方案，發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)于公司發(fā)展的推動(dòng)作用，使公司業(yè)績(jī)達(dá)到整體上的提升，最終推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、 結(jié)語(yǔ)

隨著世界經(jīng)濟(jì)格局不斷變化，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變幻莫測(cè)，需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，合理優(yōu)化企業(yè)的人力資源分配，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和發(fā)展提供助力。在總結(jié)人力資源管理作用的基礎(chǔ)上提出優(yōu)化對(duì)策，以期通過(guò)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提升人力資源管理的靈活性以及企業(yè)人力資源管理能力等舉措，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]金玲羽，張麗.經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理如何創(chuàng)新[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2017（37）.

作者簡(jiǎn)介：南珊，天津港股份有限公司。