淺議控制建筑工程造價的途徑分析研究

摘?要：隨著時代的發(fā)展，技術水平也在不斷進步，已經有越來越多的施工技術投入使用，這不斷縮小了建筑企業(yè)之間的技術差距。建筑行業(yè)已經開始趨于飽和，市場競爭越來越激烈，這些都在不斷壓縮建筑行業(yè)的利潤空間。所以建筑施工企業(yè)為了提高自身的效益，紛紛對施工成本的控制工作越來越重視了。造價控制的過程的實質就是控制能夠影響到工程造價的各項因素，盡量節(jié)約資金，避免浪費，這樣才能不斷提高建筑企業(yè)的效益。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;控制;途徑

一、 當前工程造價工作中存在的問題

（一）選材缺乏合理性

建材選擇在整個建筑工程中的作用是非常明顯的，就當前來看，我國很多建筑企業(yè)在材料的選擇工作中仍然缺乏合理性。對于建材選擇來說，應該重視市場的調查工作，但是這個環(huán)節(jié)往往沒有正常發(fā)揮作用，而很多企業(yè)雖然開展了市場調查工作，但經常出于節(jié)約成本的考慮，所選用的建材難以使用實際工程的需要，施工過程中安全隱患非常明顯，進行返工的話反而會導致施工成本的提高。

（二）管理工作人員責任感不足，專業(yè)知識不過關

建筑工程中的監(jiān)督管理工作是工程管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。但是在實際工作中經過調查我們不難發(fā)現(xiàn)，很多管理人員疏于職守，導致建材浪費嚴重的情況，這些浪費的存在直接降低了企業(yè)所獲得的經濟收益。很多管理人員專業(yè)知識不過關，造價控制意識十分淡漠，這也給企業(yè)經濟效益的增長造成了很大困難。

二、 有效控制建筑工程造價的途徑

（一）加強工程招投標期的造價控制

建筑工程的招投標是秉承著“公平、公正、公開”的原則，通過一定的方式對工程的施工單位進行抉擇的一種模式，因此，加強工程招標期的造價控制旨在控制市場，保持競爭合理性。加強工程招投標的造價控制，首先，在招投標之前，進行對工程現(xiàn)場實況、施工工序編制、市場材料價格等的確定、考核和估算，從本源上做到心里有數(shù);也要預判合理的中標價格，避免招標期間的非正常低價和惡性競爭。其次，在招標現(xiàn)場環(huán)節(jié)中，對招標單位提供的相應文件進行核對和查缺，并對招標單位的實際施工操作經驗、能力進行嚴謹、科學的系統(tǒng)化驗證。最后，合同簽訂期的造價控制，主要是針對合同細節(jié)進行商討，對涉及施工期限、違規(guī)賠償、其他類風險等利益糾紛進行詳細標示，做到工程造價一次包死，不予調整。

（二）加強項目設計期的造價控制

就目前國內建筑行業(yè)的造價控制體系而言，要實現(xiàn)對工程造價的有效控制，設計、策劃環(huán)節(jié)中存在的問題最多，成本的投入最大，優(yōu)化加強的重要性最為突出。項目設計是建筑工程由計劃走進現(xiàn)實的階段之一，是通過科學、合理的設計保障投入、產出、效益的最優(yōu)化。加強項目設計期的造價控制就是對設計技術人員、建筑材料、現(xiàn)場設備等進行全方位的把控，用規(guī)范化、制度化的造價控制對多方設計提案進行最優(yōu)化、最合理化的選擇。建筑單位在進行施工圖紙設計時，通過規(guī)范設計概算辦法，制定設計獎懲制度，制定“限額設計”標準，做好外部審查和監(jiān)督以及推進新技術、新材料、新工藝、新設備成果在設計環(huán)節(jié)的應用，保障圖紙的科學性和合理性，并根據(jù)資料設計多套方案以供選擇。

（三）加強施工階段期的造價控制

雖然在建筑工程施工之前已經有了設計圖紙的初步規(guī)劃，但是設計水平和圖紙嚴謹畢竟仍是理論成果，實操中的細節(jié)控制才是完善工程造價控制的關鍵。建筑工程項目的施工期是整體項目管理的重中之重，是提高勞動生產率和經濟效益、加強項目成本管理、有效控制工程造價的決定性環(huán)節(jié)。施工階段合理的造價控制首要的就是對設計變更審核流程的完善，減少、避免肆意的不合理變更，真正從實地保障工程造價的一次包死，不予調整。對施工期的整體管控也是工程造價控制的有效手段，施工單位對建筑產品根據(jù)施工計劃，制定標準成本;對施工期間的可控差異，采用成本差異考核辦法進行及時的反饋處理。加強施工階段期的造價控制也要加強對上層的管理團隊的考核，管理層級人員的專業(yè)水平、技術實力、道德素質、經驗能力等都是施工工程成功的基礎和關鍵。

（四）加強竣工結算時期的造價控制

隨著經濟的發(fā)展和科技的進步，建筑工程的建筑期不斷被縮減、優(yōu)化，但是作為低消耗產品，對建筑項目的質量仍有著嚴格的要求，因此，在建筑行業(yè)中，追求經濟效益的同時，不能忘了對品質的追求。建筑工程項目的竣工結算是對建筑進行全面的質量檢查，合同的考核執(zhí)行檢查，甚至是項目的投資效益驗收的最后一步。施工單位內部先期進行項目預算，根據(jù)施工程序和規(guī)范標準，編制準確合理的與施工過程中每個施工階段施工成本相對應的工程結算書，避免變更以及洽商和簽證、招投標過程中，分部分項交叉費用的重復計算的問題，完成造價控制。當然，加強竣工結算期的造價控制就不再僅僅是施工單位或是委托方單獨管理，基建部門和審計部門的介入，保障工程決算的真實以及可靠、合理的審查。

三、 結語

綜上所述，應該擺正工程造價工作的地位，其在工程管理工作中處于核心地位，并且專業(yè)性和系統(tǒng)性非常強。這就需要我們不斷控制造價工作，同時，也應該積極借鑒先進經驗，學習先進技術，在投標和設計階段以及結算階段都投入相應的成本控制工作，這樣才能讓工程造價更為科學、更為合理，進而讓整個建筑企業(yè)自身所獲得的效益得到提高。

參考文獻：

[1]王文軍.淺議建筑工程造價預算超標的原因及控制[J].建材發(fā)展導向，2017（5）：230-231.

[2]鄭婷婷.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制淺談[J].裝飾裝修天地，2017（1）.

作者簡介：高志猛，河北建設集團股份有限公司。