市政工程項(xiàng)目施工綜合管理策略探討

摘?要：市政工程項(xiàng)目是經(jīng)過(guò)國(guó)家制度的嚴(yán)格審查，不僅需要對(duì)市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行研究分析，還需要對(duì)市政工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行研究分析，更需要對(duì)市政工程項(xiàng)目的社會(huì)進(jìn)行研究分析。市政工程管理本身適用于工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及的所有問(wèn)題和措施。近年來(lái)，城市建設(shè)飛速開(kāi)展，但在快速發(fā)展的前提下，隨之而來(lái)的是城市建設(shè)在質(zhì)量層面上的問(wèn)題，為確保市政整體安全質(zhì)量，要求在其施工環(huán)節(jié)中必須要嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，并在整個(gè)環(huán)節(jié)中都做好質(zhì)量控制工作，就要求在施工工藝、工程管理等項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都嚴(yán)格把關(guān)。

關(guān)鍵詞：市政工程;項(xiàng)目建設(shè);統(tǒng)籌管理;施工工藝

市政工程項(xiàng)目是否具有較高質(zhì)量將會(huì)對(duì)人們的出行產(chǎn)生直接影響，尤其是在出行安全性上所產(chǎn)生的影響更為明顯。城市的發(fā)展離不開(kāi)項(xiàng)目的建設(shè)，而市政項(xiàng)目更是人們出行的重要工具，為了保障其具有良好的施工質(zhì)量，需要在其施工工作中采取有效方法加強(qiáng)綜合管理工作，從而提高工程施工水平。文章通過(guò)對(duì)市政項(xiàng)目工程施工工作各個(gè)方面來(lái)分析，造成其出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因有很多，只有進(jìn)行綜合管理才能夠有效避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，保障施工質(zhì)量。

一、 市政施工協(xié)調(diào)管理存在的問(wèn)題

（一）施工技術(shù)方面

伴隨著工程以及項(xiàng)目配置不斷的科學(xué)化、合理化以及多元化，在施 工的過(guò)程當(dāng)中涉及了越來(lái)越多的其他的專業(yè)知識(shí)，并在其項(xiàng)目的質(zhì)量上的標(biāo)準(zhǔn)以及要求也越來(lái)越高。每一個(gè)所涉及的專業(yè)知識(shí)體系都有著其獨(dú)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范。想要做完一個(gè)市政工程，在此當(dāng)中所有包含在內(nèi)的工藝都不是單獨(dú)存在的，必定會(huì)存在有同其他專業(yè)相配合的情況存在。假如在具體的作業(yè)中，在某個(gè)層面上考慮不周，就極有可能會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展，這樣一來(lái)就會(huì)使彼此之間的協(xié)作與配合出現(xiàn)矛盾。

（二）施工管理方面

施工隊(duì)伍是整個(gè)項(xiàng)目作業(yè)開(kāi)展的先決條件?，F(xiàn)如今，市政項(xiàng)目施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)，不管是在職工的管理、職工的職業(yè)素養(yǎng)、職工的技術(shù)水準(zhǔn)、協(xié)調(diào)管理上都存在有很大的缺口，甚至有出現(xiàn)拖欠工資的情況，這樣一來(lái)，就使項(xiàng)目開(kāi)展的環(huán)節(jié)中無(wú)法依照其技術(shù)上的需求進(jìn)行作業(yè)，施工時(shí)常發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題，這樣就會(huì)使項(xiàng)目上的職工無(wú)法正常地工作，會(huì)在項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理、時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量層面上都造成較大的影響。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)

施工場(chǎng)地管理的好壞可以體現(xiàn)其整體管理水平的高低，但是現(xiàn)如今，在項(xiàng)目工地的建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，組織環(huán)節(jié)的工作沒(méi)有做到位。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)的整體狀況，每一項(xiàng)市政項(xiàng)目都開(kāi)展分包制度，把一個(gè)大的工程劃分成為幾個(gè)小的工程再分到其他單位當(dāng)中。但是每一個(gè)分項(xiàng)的工程在其難度以及技術(shù)上的水平都有所差異。因?yàn)槌薪ㄆ髽I(yè)絕大多數(shù)只是關(guān)注自己的利潤(rùn)，彼此之間大多只重視自身的利益，彼此之間也缺乏對(duì)應(yīng)的交流與溝通，這樣一來(lái)就會(huì)使施工的現(xiàn)場(chǎng)非常混亂;再加上組織協(xié)調(diào)管理層面上的不到位，就造成了現(xiàn)如今現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，市政施工物品隨地亂放，對(duì)應(yīng)的安全措施做得不到位，責(zé)任負(fù)責(zé)分配工作不明確，人員管理做得不到位，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在問(wèn)題，使項(xiàng)目的整體效率降低，項(xiàng)目的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，安全事故頻發(fā)，對(duì)我國(guó)、政府及社會(huì)都造成嚴(yán)重的影響。

二、 市政項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理的意義

在市場(chǎng)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中應(yīng)用綜合管理方法對(duì)于實(shí)際施工工作來(lái)說(shuō)能夠產(chǎn)生積極作用和意義，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。①安全管理工作在現(xiàn)場(chǎng)施工中是非常重要的構(gòu)成部分，在開(kāi)展該工作時(shí)所采取的方法是否有效將會(huì)關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，所以需要對(duì)安全管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。②由于市政項(xiàng)目工程任務(wù)較為繁重，時(shí)間也相對(duì)較緊，而且還需要在保障車輛正常行駛的情況下進(jìn)行施工，這一定程度上將會(huì)給工程施工工作埋下非常大的隱患，降低了工程施工效率，甚至給項(xiàng)目施工人員的人身安全造成非常大的威脅。③在某些施工項(xiàng)目上缺少相應(yīng)的警示牌等安全標(biāo)識(shí)，從而發(fā)生非常多的安全事故，給企業(yè)和人民造成非常大的損失。因此，需要加強(qiáng)此方面的工作，提高市政項(xiàng)目工程本身的安全性。

三、?加強(qiáng)市政項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理

強(qiáng)化市政項(xiàng)目中的組織管理，在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中有著非常關(guān)鍵的價(jià)值。其是項(xiàng)目的建造者、組織者，應(yīng)當(dāng)從戶主、客戶的角度出發(fā)來(lái)看問(wèn)題，在履行合同的前提下盡到自己應(yīng)有的責(zé)任，認(rèn)真處理組織工作。不僅如此，從強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)制度，技術(shù)以及管理層面上來(lái)說(shuō)，做好組織工作是非常關(guān)鍵的。作為相關(guān)的項(xiàng)目上的組織職員，應(yīng)當(dāng)先意識(shí)到自身工作的重要意義，才可以將其工作落實(shí)到位。

（一）領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，重視市政項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目組織管理要求做到全方位、合理以及具有一定的科學(xué)性，管理與每一個(gè)過(guò)程的聯(lián)系都非常緊密，假若由于組織出現(xiàn)矛盾而對(duì)過(guò)程產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的影響，想要在事后再去處理就會(huì)顯得非常艱巨。要求相關(guān)的管理人員要更為注重這樣的一個(gè)過(guò)程，全面了解項(xiàng)目開(kāi)展環(huán)節(jié)中管理工作的重要意義。

（二）建立科學(xué)的協(xié)調(diào)管理制度

體制是實(shí)施管理工作最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，俗話說(shuō)得好，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，而組織管理就要求應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“有章可循、有法可依”，只有一個(gè)合理的制度體系，才可以實(shí)現(xiàn)有效的管理。組織協(xié)調(diào)工作不單單只是與員工聊聊天、談?wù)勑倪@么簡(jiǎn)單，而要有對(duì)應(yīng)的手段來(lái)作為支撐，最好可以構(gòu)成體系的組織管理理念，在強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織過(guò)程中有著非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。規(guī)劃出合理、全面的規(guī)章體系，能夠最大限度地降低日常工作環(huán)節(jié)中有可能發(fā)生的問(wèn)題，確保項(xiàng)目得以順利地開(kāi)展。

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作者簡(jiǎn)介：孫建華，中國(guó)石化集團(tuán)勝利石油管理局有限公司公共事業(yè)服務(wù)中心。