裝飾工程施工進(jìn)度管理及控制措施探討

摘?要：裝飾工程施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。裝飾工程施工進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目能否按時(shí)完成，直接影響到項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，裝飾工程管理的進(jìn)展在某種程度上，它還反映了公司的整體管理水平，這是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段之一，裝飾工程進(jìn)度管理并不意味著盲目追求裝飾速度，無論設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工系統(tǒng)的安全性如何，有一個(gè)完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理，旨在提高項(xiàng)目進(jìn)度單位的質(zhì)量，組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面的安全防護(hù)作用，控制計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)度，確保施工任務(wù)在合同期內(nèi)無風(fēng)險(xiǎn)、高質(zhì)量地完成。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;施工進(jìn)度管控;措施探討

一、 進(jìn)度管理在裝飾工程管理中的重要性分析

（一）有效確保經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展的根本前提。因此，建筑單位要想在項(xiàng)目建設(shè)過程中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度能夠如期完成。另外，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要提前制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在建設(shè)過程中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素要提前預(yù)測(cè)，并制訂出相應(yīng)的解決方案，以確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度能夠如期完成，才能夠確保項(xiàng)目取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有效確保施工質(zhì)量

在裝飾工程過程中，安全是前提，質(zhì)量是靈魂。所以，提高質(zhì)量和安全管理對(duì)確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利完成意義重大。在施工進(jìn)度管理過程中直接提升了施工質(zhì)量和安全，因?yàn)榱己玫氖┕みM(jìn)度管理可以協(xié)調(diào)好施工人員進(jìn)行有效的施工作業(yè)，規(guī)范施工人員的施工行為。在嚴(yán)格的施工進(jìn)度管理下，能夠降低出現(xiàn)違規(guī)操作的概率，可以調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，確保所有施工人員能夠在施工管理部門的統(tǒng)一調(diào)度指揮下進(jìn)行施工，提高了施工效率，保障了施工質(zhì)量和施工安全。

（三）有效控制施工成本

有效的施工進(jìn)度管理可以在裝飾工程施工過程中對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整施工過程中的資源配置，有效提高項(xiàng)目資金的利用率，最終達(dá)到有效控制施工成本的效果。所以，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中，必須要根據(jù)實(shí)際施工環(huán)境來制訂科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)到優(yōu)化施工資源的效果，達(dá)到節(jié)約施工成本的目的。

（四）有效確保施工按時(shí)完工

承建單位和分包商在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該通過現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。施工進(jìn)度在實(shí)際施工過程中會(huì)受到很多因素影響。所以，只有在確保施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能夠確保工程能夠如期完成。既能夠避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，還可以提升施工效率。

二、 裝飾工程施工進(jìn)度的影響因素

（一）人員因素

1. 建設(shè)單位

建設(shè)單位的決策和規(guī)劃作為項(xiàng)目建設(shè)過程中的核心內(nèi)容，對(duì)裝飾工程施工進(jìn)度起到?jīng)Q定性作用。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，項(xiàng)目審批、審核等工作效率低下;第二，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力差，無法滿足入場(chǎng)要求，設(shè)計(jì)方案的審核不達(dá)標(biāo)、施工過程中的工程變更量很大、工程建設(shè)資金不能及時(shí)到位、材料和設(shè)備無法滿足施工要求等;第三，施工進(jìn)度的過度壓縮導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全管理水平下降。

2. 設(shè)計(jì)單位

第一，施工設(shè)計(jì)圖紙無法滿足施工要求;第二，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量不高，設(shè)計(jì)深度不夠，無法滿足施工要求。在施工過程中需要對(duì)施工方案進(jìn)行二次修改，導(dǎo)致施工條件無法充分得到利用，影響施工過程順利進(jìn)行，延誤工期;第三，施工過程中出現(xiàn)的工程變更等問題沒有及時(shí)解決導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位與施工單位之間出現(xiàn)矛盾和沖突，影響裝飾工程進(jìn)度。

3. 監(jiān)理單位

監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)監(jiān)理質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接影響。很多監(jiān)理人員的工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中無法對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效解決，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能夠差。另外，對(duì)裝飾工程中的隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督和管理過程中，沒有監(jiān)督到位，只是表面形式上進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。在后期的驗(yàn)收環(huán)境中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，導(dǎo)致裝飾工程驗(yàn)收無法達(dá)標(biāo)，影響工程施工進(jìn)度。

4. 勘察單位

在對(duì)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘察過程中，勘察單位沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境進(jìn)行綜合分析，導(dǎo)致勘察計(jì)劃無法滿足裝飾工程建設(shè)要求，影響裝飾工程的正常啟動(dòng)。

5. 施工單位

施工單位對(duì)裝飾工程進(jìn)度影響最直接，其中主要包括管理人員和施工人員以下兩個(gè)方面的影響。一方面，施工過程中管理人員由于管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)影響裝飾工程進(jìn)度的因素分析不夠全面，缺乏應(yīng)變能力，對(duì)于復(fù)雜的工程或具有特殊技術(shù)要求的子項(xiàng)目，無法進(jìn)行監(jiān)督，管理混亂，導(dǎo)致施工周期失控。另一方面，施工人員的影響因素。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：施工人員不出示證書，不參加必要的施工技能培訓(xùn)，施工技術(shù)水平低，施工質(zhì)量不合格或返工。施工人員數(shù)量造成的延誤不符合施工要求。

（二）施工機(jī)械因素

首先，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的選擇錯(cuò)誤或者不適應(yīng)施工環(huán)境，影響施工進(jìn)度。其次，在裝飾工程施工過程中，管理人員對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理沒有引起足夠的重視，在機(jī)械設(shè)備操作過程中沒有嚴(yán)格落實(shí)一人一機(jī)的責(zé)任制度，也沒有對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。最后，很多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備操作很復(fù)雜，沒有對(duì)操作人員專業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，導(dǎo)致在操作過程中進(jìn)行出現(xiàn)違規(guī)操作，不僅影響機(jī)械設(shè)備的使用效果，還會(huì)降低使用壽命。

（三）材料因素

施工材料對(duì)裝飾工程施工進(jìn)度的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，材料無法及時(shí)供應(yīng)，阻礙施工進(jìn)度;第二，材料的質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，影響裝飾工程的整體質(zhì)量和安全，驗(yàn)收過程中返工率很高，影響裝飾工程進(jìn)度;第三，材料選擇不當(dāng)不符合施工環(huán)境和施工要求;第四，整理材料的采購(gòu)或加工周期過長(zhǎng)，材料的運(yùn)輸距離太長(zhǎng)，材料進(jìn)入時(shí)間較長(zhǎng)。

三、 加強(qiáng)裝飾工程進(jìn)度管控的有效措施

（一）優(yōu)化施工圖紙質(zhì)量管理

優(yōu)化施工設(shè)計(jì)圖紙，既能保證施工工程質(zhì)量，又能保證施工進(jìn)度。以下幾個(gè)方面全面優(yōu)化施工設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量。首先，在施工圖設(shè)計(jì)的前期，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面的勘察，確保施工設(shè)計(jì)圖紙滿足實(shí)際施工環(huán)境要求。其次，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)全面審查設(shè)計(jì)圖紙，并及時(shí)處理設(shè)計(jì)圖紙中的不足，以確保施工設(shè)計(jì)圖紙的可行性。

（二）制訂科學(xué)合理進(jìn)度管理規(guī)劃

科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的基本前提。首先，施工進(jìn)度管理需要建立一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍。專業(yè)進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和施工要求制訂可行的進(jìn)度管理方案。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)全面分析和考慮施工周期、施工要求和規(guī)模，并考慮影響進(jìn)度計(jì)劃的各種因素。在計(jì)劃完成后，有必要改善各部門在協(xié)商和審查過程中存在的問題和不足。該方案的改進(jìn)完成后，必須嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，并在施工管理過程中予以實(shí)施。

（三）加強(qiáng)安全管理制度管理

裝飾工程施工安全管理是實(shí)施進(jìn)度管理計(jì)劃的前提。由于施工安全是前提，在加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的過程中，必須同時(shí)加強(qiáng)施工安全管理。然而，由于實(shí)際施工管理過程中各種不確定因素的影響，施工過程中經(jīng)常發(fā)生各種安全事故，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。研究發(fā)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目整體水平的提高是建立在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和安全的有效管理的基礎(chǔ)上的。

（四）合理處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理關(guān)系

裝飾工程施工質(zhì)量管理既與進(jìn)度管理相悖，又具有統(tǒng)一性。正確處理兩者之間的關(guān)系，有利于確保施工順利進(jìn)行，同時(shí)保證質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。由于現(xiàn)代施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是施工管理的核心，所以施工進(jìn)度管理只有確保良好的施工質(zhì)量才有意義。在施工過程中，為了保證施工質(zhì)量，優(yōu)化施工組織等，加快施工進(jìn)度，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）控制好材料和設(shè)備管理

裝飾工程材料和設(shè)備是施工過程中的重要組成部分，施工單位正在進(jìn)行管理。（1）材料和設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)和數(shù)量應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定。（2）選擇業(yè)內(nèi)知名制造商作為物料及設(shè)備供應(yīng)商，以確保生產(chǎn)質(zhì)素及物料及設(shè)備的供應(yīng)能力。（3）按照材料和設(shè)備的采購(gòu)和進(jìn)入計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度安排有關(guān)材料和設(shè)計(jì)計(jì)劃，以便及時(shí)進(jìn)入。

四、 結(jié)語

綜上所述，裝飾工程中的進(jìn)度管理是非常重要的。進(jìn)度管理不僅可以使建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量、高效，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)出發(fā)，可以有效地提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：于揚(yáng)，中國(guó)石化華東石油局。