淺議彈性供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)

張建東

摘 要：衡量供應(yīng)鏈管理運(yùn)作過(guò)程是否優(yōu)良，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)指標(biāo)是查看其供應(yīng)鏈管理的狀態(tài)的快速恢復(fù)能力，即恢復(fù)能力越強(qiáng)勁，往往代表著供應(yīng)鏈的管理過(guò)程和供應(yīng)鏈自身組成結(jié)構(gòu)越優(yōu)質(zhì)，運(yùn)用績(jī)點(diǎn)評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈中彈性機(jī)制，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理過(guò)程能力提升。

關(guān)鍵詞：彈性 供應(yīng)鏈 管理 績(jī)效評(píng)價(jià)

一、彈性供應(yīng)鏈簡(jiǎn)述

供應(yīng)鏈在管理過(guò)程當(dāng)中面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要隨時(shí)調(diào)整管理方式。供應(yīng)鏈自身所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)中扮演的角色和采取的應(yīng)對(duì)策略將會(huì)直接關(guān)系到供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)。供應(yīng)鏈管理手段需要具有一定的柔性化設(shè)計(jì)，這種柔性化組成管理需要對(duì)供應(yīng)鏈彈性機(jī)制體制進(jìn)行深入的思索和探討。彈性化的供應(yīng)鏈管理體系進(jìn)行適當(dāng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而保持供應(yīng)鏈中各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定，通過(guò)考量供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力來(lái)中的柔性化和快速恢復(fù)能力的一種行為狀態(tài)進(jìn)行評(píng)判。彈性供應(yīng)鏈的理念的快速恢復(fù)的行為狀態(tài)猶如記憶金屬的可恢復(fù)性特點(diǎn)。當(dāng)供應(yīng)鏈組織或管理結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境出現(xiàn)各種各樣的變化時(shí)候，彈性供應(yīng)鏈能應(yīng)能夠隨時(shí)根據(jù)不同的管理變化進(jìn)行不斷地自行調(diào)整。特別是那些影響供應(yīng)鏈自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而阻礙決策的管理行為。影響經(jīng)濟(jì)效益的這種情況是供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所常見(jiàn)的事項(xiàng)。通過(guò)供應(yīng)鏈各組成要素不斷地進(jìn)行優(yōu)化，能夠以最快的、最適合的和最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、方式手段等將供應(yīng)鏈恢復(fù)到初始狀態(tài)或者最佳狀態(tài)。另外，這種所謂的突發(fā)性或者說(shuō)是偶發(fā)性不能適應(yīng)于供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作流程的管理過(guò)程，在恢復(fù)到正常狀態(tài)的情況會(huì)受到供應(yīng)鏈突發(fā)性或偶發(fā)性的制約，這種情況的供應(yīng)鏈可以分為內(nèi)部或外部等不同的干擾因素。因?yàn)閬?lái)自外部或內(nèi)部的干擾因素作用，致使供應(yīng)鏈在物流、信息流、資金流等供應(yīng)鏈運(yùn)作方面偏離預(yù)期，從而給鏈上企業(yè)帶來(lái)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)的

狀態(tài)。

二、供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)

供應(yīng)鏈的績(jī)效組成結(jié)構(gòu)和管理過(guò)程以及管理環(huán)境的過(guò)程，應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的各種組成結(jié)構(gòu)和組成要素進(jìn)行綜合性、系統(tǒng)性和科學(xué)性的評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)上利用各種方式和方法對(duì)供應(yīng)鏈各種組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)行充分系統(tǒng)的分析評(píng)判，應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行合作的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行綜合性的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，這些在評(píng)價(jià)方法上是具有現(xiàn)實(shí)的和運(yùn)作管理的實(shí)踐意義的。供應(yīng)鏈管理過(guò)程中涉及的業(yè)務(wù)流程整合的內(nèi)容很多，這些內(nèi)容主要包括在管理的過(guò)程中的營(yíng)銷體系，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，以及供、產(chǎn)、銷、制造、分銷等一系列的綜合性的協(xié)調(diào)管理關(guān)系。因此，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、完整性直接關(guān)系到供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效果是否完整。在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)上可以有針對(duì)性地對(duì)其中某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨(dú)的績(jī)效評(píng)價(jià)，也可以對(duì)整體的供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性的績(jī)效評(píng)價(jià)和分析。這在評(píng)價(jià)的過(guò)程中主要針對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，還有供應(yīng)鏈所扮演的功能和角色來(lái)進(jìn)行分類并不斷地進(jìn)行甄別管理。這是供應(yīng)鏈績(jī)效考核不可或缺的組成部門，這就是要通過(guò)對(duì)比等不同的管理方法得出綜合性的結(jié)論。

三、彈性供應(yīng)鏈與績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系

供應(yīng)鏈績(jī)效考核在管理的過(guò)程中充分利用績(jī)效評(píng)價(jià)的方式和方法，在規(guī)劃分析和設(shè)計(jì)上利用現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)分析來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的回彈性，特別是對(duì)供應(yīng)鏈在面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，其應(yīng)變能力和恢復(fù)的可持續(xù)性是績(jī)效考核的一個(gè)評(píng)價(jià)因素?？?jī)效考核在分析的過(guò)程中，要以回彈性的分析方式為依據(jù)，根據(jù)分析得出的結(jié)論，進(jìn)行系統(tǒng)性的探究供應(yīng)鏈彈性與供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，這是供應(yīng)鏈績(jī)效之間的關(guān)系，通過(guò)增強(qiáng)供應(yīng)鏈可持續(xù)能力和彈性能力有助于提升供應(yīng)鏈績(jī)效的水平。在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作上供應(yīng)鏈的績(jī)效回彈性與可持續(xù)發(fā)展是具有現(xiàn)實(shí)意義的，這種管理過(guò)程對(duì)供應(yīng)鏈在供、產(chǎn)、銷等不同的環(huán)節(jié)是有助于提高運(yùn)作效率和運(yùn)作效能的，這些均是與供應(yīng)鏈管理作為決策管理，以及協(xié)調(diào)運(yùn)作的必要手段和方式。

四、彈性供應(yīng)鏈中績(jī)點(diǎn)的回彈性

供應(yīng)鏈的彈性管理在管理中都是針對(duì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一種分析過(guò)程，這取決于管理手段和管理方式。供應(yīng)鏈中不同的企業(yè)受到各企業(yè)扮演角色不同，其表現(xiàn)力均是不同的，這樣的預(yù)見(jiàn)性在管理上是具有可塑的，這也是供應(yīng)鏈的績(jī)效考核的一種管理標(biāo)準(zhǔn)，利用對(duì)比分析方法可以較為簡(jiǎn)便地考查供應(yīng)鏈的回彈能力。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析，這樣就能夠以更加直觀、簡(jiǎn)便、節(jié)省成本的方式來(lái)進(jìn)行，這還要能很好地充分考慮各種柔性化的因素。在供應(yīng)鏈彈性管理中所涉及的不同情況，要實(shí)時(shí)分析所扮演的企業(yè)之間在市場(chǎng)的不同情況，通過(guò)凈化供應(yīng)鏈的管理過(guò)程來(lái)對(duì)不同的表現(xiàn)方式進(jìn)行不同的定義。利用供應(yīng)鏈彈性中的因子，充分整合供應(yīng)鏈彈性機(jī)制的不同要素。例如，對(duì)彈性供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理中的敏捷性、可用性、靈活性、冗余性和可見(jiàn)性等特點(diǎn)。這樣的定義方式能夠使得供應(yīng)鏈更具有可視性，這在回彈性方面通過(guò)不同的計(jì)量方式，使得每一個(gè)企業(yè)站在全局的角度出發(fā)，將這些方式和方法融合在一起。

參考文獻(xiàn)

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