基于資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略人力資源管理探討

庹雪姣

摘? 要：對于一個企業(yè)來說，優(yōu)秀的人才是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)的競爭很大程度上是知識的競爭、人才的競爭，這也間接地促進(jìn)了人力資源的發(fā)展?，F(xiàn)如今很多企業(yè)都大力扶持人力資源管理，將人力資源實力的強(qiáng)弱與公司的發(fā)展前景聯(lián)系在一起，戰(zhàn)略人力資源管理對促進(jìn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)有不可或缺的作用，該文主要探討了基于資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略人力資源管理策略，為企業(yè)的人力資源管理提供了重要參考意見。

關(guān)鍵詞：資源基礎(chǔ)理論? 人力資源管理? 人才競爭? 企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F272.92 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）09（b）-0072-02

戰(zhàn)略人力資源管理[1]對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，人才是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最寶貴的財富，而戰(zhàn)略人力資源管理又有很多理論依據(jù)，例如環(huán)境基礎(chǔ)理論、最佳實踐理論，每種理論都有自己的合理性，也都存在著一定的缺陷。1984年沃納菲爾特發(fā)表的“企業(yè)的基礎(chǔ)資源理論”意味著資源基礎(chǔ)理論的誕生，該理論認(rèn)為企業(yè)是各種資源的集合體，每個企業(yè)擁有的資源是各不相同的，而正是這種差異性決定了企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的擁有的資源需要積累，建立完整的理論有助于企業(yè)人力資源的積累，因此基礎(chǔ)資源理論是企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理最值得借鑒的理論框架[2]。

1? 目前戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、國家對企業(yè)的大力扶持，我國的企業(yè)發(fā)展有了質(zhì)的飛躍，但在市場經(jīng)濟(jì)體制的制約下，企業(yè)發(fā)展依然存在弊端。

我國傳統(tǒng)企業(yè)沒有意識到戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，現(xiàn)如今我國很多企業(yè)都是家族企業(yè)，企業(yè)的員工與老板均有親戚關(guān)系，如此一來成企業(yè)老板就意識不到人力資源管理的重要性，在這樣的企業(yè)關(guān)系里與老板的關(guān)系越親近就可以平步青云、身居高位，這就很容易忽略個人的工作能力，長此以往下去在企業(yè)內(nèi)部就會形成小型的利益集團(tuán)，由于復(fù)雜的親屬感情關(guān)系，管理者在處理企業(yè)問題以及做出重大決策時會更加困難，而在企業(yè)老板的親屬和普通員工犯下過錯時，企業(yè)老板通常無法做到一視同仁，這就給企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。一般的家族式企業(yè)通常都有很強(qiáng)的排外心里，對與外來的人才和資源并不接納，不愿意接受新鮮事物，由于很難接受外部人才，為企業(yè)想要獲得更高層次的發(fā)展帶來了難度。

傳統(tǒng)企業(yè)更加重視員工的基礎(chǔ)培養(yǎng)，一個管理者的誕生首先要經(jīng)過長時間的基礎(chǔ)培養(yǎng)，就是指從基層干起，且每個基層崗位都要做一段時間，做到了解熟悉企業(yè)的每一個崗位，在此工作中如果你的工作能力較為突出則會被提拔，這對企業(yè)來說是一個培養(yǎng)人才的好辦法，讓企業(yè)的每一位員工都能對企業(yè)有透徹的了解，但是這個提拔過程周期很長，容易讓員工有懈怠心理，工作效率會大大降低，時間一長則會造成人員的流失，而且這種人力資源管理方式不利于企業(yè)吸收和接納新的技術(shù)、人員、資源，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

我國國有企業(yè)人際關(guān)系錯綜復(fù)雜，很多員工的提拔僅僅是因為人脈關(guān)系，這樣的企業(yè)里提拔不等于能力，這種不良風(fēng)氣很不利于企業(yè)的發(fā)展，有能力的員工常常因為人脈關(guān)系的缺失能力一再被埋沒，這對企業(yè)人力資源的管理也是一種發(fā)展制約。

2? 資源基礎(chǔ)理論下的戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)勢

通過利用資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)可以與戰(zhàn)略人力資源管理相結(jié)合，進(jìn)而將人力資源管理實現(xiàn)系統(tǒng)化，這可以將人力資源管理的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，企業(yè)想要在市場上獲得競爭優(yōu)勢就必須科學(xué)進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理[3]。

與傳統(tǒng)環(huán)境的資源基礎(chǔ)理論下的戰(zhàn)略人力資源管理不同，資源基礎(chǔ)理論下的戰(zhàn)略人力資源管理更注重個體的差異性，采用結(jié)構(gòu)化管理研究方法研究各個不同的管理模塊組成的人力資源管理系統(tǒng)，不容易被模仿復(fù)制，這就很好的保持了企業(yè)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，資源基礎(chǔ)理論注重強(qiáng)調(diào)人力資源管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)指定的影響。根據(jù)人力資源的個體差異性制定相對應(yīng)的人力資源管理策略，例如對企業(yè)的核心員工提供豐厚的薪酬和優(yōu)質(zhì)的福利待遇，由此可以保證企業(yè)核心人員的穩(wěn)定性，防止優(yōu)秀人才的流失，也能吸引人才的加入。

3? 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的有效策略

在資源基礎(chǔ)理論的影響下，企業(yè)可制定出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理，系統(tǒng)化人力資源管理可以實現(xiàn)人力資源的科學(xué)化，為企業(yè)提高在市場中的競爭優(yōu)勢[4]。

3.1 加強(qiáng)對現(xiàn)有人力資源的重視

企業(yè)在管理中對人力資源通常有一個誤解，過分重視企業(yè)外部人力資源的管理，而忽略企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源管理，對于一個成熟的企業(yè)來說通常需要定時挖掘社會上的高端人才來補(bǔ)充企業(yè)內(nèi)部的人才需要，實現(xiàn)企業(yè)人才上的創(chuàng)新，但是如果過分重視社會上的高端人才在戰(zhàn)略人力資源管理上有一定的風(fēng)險，社會上的高端人才是否符合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)往往是未知的。因此企業(yè)應(yīng)該更加注重內(nèi)部的人力資源管理，做好內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，提升內(nèi)部員工的職業(yè)能力和素養(yǎng)，健全人才培養(yǎng)機(jī)制與獎勵機(jī)制，提高中層員工的管理能力工作的積極性與，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)新。通過培訓(xùn)與獎勵機(jī)制，提高員工對企業(yè)的歸屬感，使企業(yè)獲得人才競爭優(yōu)勢。

3.2 制定企業(yè)戰(zhàn)略人力資源發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的要想做好戰(zhàn)略人力資源管理，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段自身的實際情況，結(jié)合基礎(chǔ)資源理論，將企業(yè)的人力資源分為不同類別分別進(jìn)行管理，企業(yè)的人力資源大體可以分為核心人才、外圍人才。企業(yè)的核心人才是企業(yè)人力資源管理與發(fā)展的關(guān)鍵，對于企業(yè)的發(fā)展木目標(biāo)制定有很大的影響，因此企業(yè)應(yīng)該給予核心人才較高的薪資福利待遇，減少核心人才的流動性。對于企業(yè)的外圍人才企業(yè)應(yīng)多給予培訓(xùn)機(jī)會和發(fā)展平臺，將外圍人才培養(yǎng)成核心人才的后備力量，核心人才與外圍人才人力資源管理的目標(biāo)制定不能厚此薄彼，應(yīng)該做到均衡發(fā)展。

3.3 建立全面有效的獎勵機(jī)制

企業(yè)人力資源的獎勵分為薪酬體系和績效考核兩部分[5]，績效考核作為一種成熟的人力資源管理機(jī)制可以作為人資源管理配置最主要的參考，而很多企業(yè)的薪酬體系卻不是很完整，企業(yè)可以根據(jù)員工的自身特點(diǎn)、崗位重要性來制定相應(yīng)的薪酬體系，由此一來可以保證員工對工作的積極性和對企業(yè)的歸屬感。

4? 結(jié)語

戰(zhàn)略人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有無法替代的重要位置，也是企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵，在市場競爭如此激烈的大環(huán)境下，要想持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢，就必須提高對人力資源管理的重視，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障，所以持續(xù)優(yōu)化人力資源管理模式，將員工的能力最大化激發(fā)出來，幫助企業(yè)一同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳國云，馬斌.基于資源基礎(chǔ)理論視角的戰(zhàn)略人力資源管理探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（2）：92-93.

[2] 劉偉梅.不同理論視角下戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效的關(guān)系[J].中外企業(yè)家，2017（34）：236-237.

[3] 王丹.資源基礎(chǔ)視角下戰(zhàn)略人力資源管理理論綜述[J].人才資源開發(fā)，2017（12）：223-224.

[4] 呂俊英.再談資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（11）：213.

[5] 張宇，褚高.基于資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理分析[J].才智，2017（9）：271.