醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)管理研究

龔小麗

摘 要：醫(yī)療固定資產(chǎn)是醫(yī)院固定資產(chǎn)中非常重要的組成部分，在臨床醫(yī)療服務(wù)中發(fā)揮著重要作用，做好醫(yī)療固定資產(chǎn)管理，能夠幫助醫(yī)院優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，提升內(nèi)部控制效果，避免固定資產(chǎn)流失帶來的經(jīng)濟損失。但是從目前來看，不少醫(yī)院對于醫(yī)療固定資產(chǎn)管理重視不足，仍存在一些問題，影響了醫(yī)療固定資產(chǎn)管理的實際效果。本文從醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)管理存在的問題出發(fā)，提出了針對性的解決措施，希望能夠為醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;醫(yī)療固定資產(chǎn);管理措施

醫(yī)療體制改革持續(xù)深化背景下，醫(yī)院在社會發(fā)展中的地位和作用越來越重要，醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展直接影響著社會穩(wěn)定發(fā)展和居民的生活質(zhì)量。新時期，伴隨著醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)的發(fā)展，各種先進醫(yī)療器械得到了應(yīng)用，為臨床醫(yī)學(xué)診療提供了便利，其在醫(yī)院建設(shè)中也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用?；诖?，醫(yī)院應(yīng)該做好醫(yī)療固定資產(chǎn)管理工作，通過有效的管理措施來保證醫(yī)療固定資產(chǎn)的合理使用。

一、醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.管理制度不完善

不完善的固定資產(chǎn)管理制度無法為醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)管理工作提供可靠支撐，具體來講，一是醫(yī)療固定資產(chǎn)采購審批制度欠缺，在進行醫(yī)療固定資產(chǎn)采購前，沒有經(jīng)過相應(yīng)的研究論證，采購過程中存在一定的盲目性，從而不能很好適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展需求，造成了資源的嚴(yán)重浪費;二是醫(yī)療固定資產(chǎn)管理制度欠缺，在完成資產(chǎn)采購后沒有做好相應(yīng)的管理工作，在缺乏有效維護的情況下，儀器設(shè)備在使用過程中可能會出現(xiàn)加速磨損的現(xiàn)象，使用壽命大大縮短;三是醫(yī)療固定資產(chǎn)管理監(jiān)管部門欠缺，無法對固定資產(chǎn)的使用和管理情況進行規(guī)范，引發(fā)了設(shè)備的損壞甚至流失問題。

2.監(jiān)管機制欠缺

當(dāng)前，很多醫(yī)院從自身長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，對于固定資產(chǎn)的投入非常重視，積極引入各種先進儀器設(shè)備，但是忽視了設(shè)備引入后的維護保養(yǎng)問題，存在設(shè)備維修不登記、醫(yī)療固定資產(chǎn)性能跟蹤不及時、保養(yǎng)意識欠缺的情況，導(dǎo)致醫(yī)療固定資產(chǎn)出現(xiàn)了過度使用的現(xiàn)象，設(shè)備的性能和使用壽命受到很大影響。對于醫(yī)療固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一管理，所有人和管理人責(zé)任不明確，一旦出現(xiàn)問題就相互推諉責(zé)任，同時由于監(jiān)管機制的欠缺，固定資產(chǎn)的變動和調(diào)動混亂，在缺乏借入借出登記的情況下，醫(yī)療固定資產(chǎn)流失問題時有發(fā)生。不少醫(yī)院在開展醫(yī)療固定資產(chǎn)管理的過程中，因為信息不對稱，無法實現(xiàn)資源共享，導(dǎo)致部分部門資源閑置而其他部門資源短缺。另外，醫(yī)院缺乏對于醫(yī)療固定資產(chǎn)報廢的嚴(yán)格論證，在對醫(yī)療固定資產(chǎn)進行處置時存在相對隨意的現(xiàn)象，沒有達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)就申請報廢，或者沒有嚴(yán)格按照正規(guī)流程進行醫(yī)療固定資產(chǎn)清理，這些都會導(dǎo)致醫(yī)療固定資產(chǎn)的流失。

3.專業(yè)人才缺乏

專業(yè)的管理團隊是確保醫(yī)療固定資產(chǎn)管理效果的重要保障。新時期，醫(yī)院面臨著新的發(fā)展環(huán)境，對于人才的需求也在不斷增長，醫(yī)療固定資產(chǎn)管理同樣需要高素質(zhì)的管理隊伍作為支撐。對于大部分醫(yī)院而言，并沒有真正認(rèn)識到醫(yī)療固定資產(chǎn)管理的重要性，將目光一味放在醫(yī)療固定資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)，配套設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后，缺乏專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人才隊伍，很多時候都是由財務(wù)人員對醫(yī)療固定資產(chǎn)進行管理，或者從其他崗位抽調(diào)工作人員進行兼職，導(dǎo)致醫(yī)療固定資產(chǎn)管理隊伍中人員素質(zhì)參差不齊，醫(yī)療固定資產(chǎn)管理無法得到有效落實，嚴(yán)重影響了其功能的發(fā)揮。

4.信息化運用不足

從目前來看，醫(yī)院在開展醫(yī)療固定資產(chǎn)管理的過程中，存在信息化建設(shè)和信息化運用不足的問題，嚴(yán)重制約了醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)管理水平的提高。醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)信息化建設(shè)不足體現(xiàn)在兩個方面，一是缺乏信息設(shè)施的搭建，雖然大部分醫(yī)院為了適應(yīng)信息時代的發(fā)展要求，都會建立信息化的醫(yī)療固定資產(chǎn)管理條件，但是并沒有重視網(wǎng)絡(luò)安全維護，醫(yī)療固定資產(chǎn)管理中的數(shù)據(jù)信息安全無法得到充分保證;二是部分醫(yī)院雖然建立起了信息化的醫(yī)療固定資產(chǎn)管理條件，但是在實際工作中，管理人員本身缺乏相應(yīng)的信息化應(yīng)用能力，很多時候依然需要借助人工方式進行醫(yī)療固定資產(chǎn)管理，效率偏低且工作質(zhì)量無法得到保證，嚴(yán)重影響了醫(yī)療固定資產(chǎn)管理的效果。

二、醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)管理的有效措施

1.完善管理制度

完善的固定資產(chǎn)管理制度能夠保證醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全性和完整性，而不完善的管理制度可能會導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂，引發(fā)資產(chǎn)損壞或者資產(chǎn)流失問題?；诖?，醫(yī)院需要從自身的實際情況出發(fā)，對固定資產(chǎn)管理制度進行健全和完善，為固定資產(chǎn)管理工作提供參考依據(jù)，尤其是在資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，需要做好相應(yīng)的市場調(diào)研和審批，確保采購的固定資產(chǎn)能夠滿足自身需求，避免資源浪費問題，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。同時，醫(yī)院應(yīng)該強化醫(yī)療固定資產(chǎn)管理部門的建設(shè)，改變以往的醫(yī)療固定資產(chǎn)管理模式，設(shè)置專門的醫(yī)療固定資產(chǎn)部門，進行固定資產(chǎn)管理，這樣不僅能夠?qū)ω攧?wù)部門的工作壓力進行緩解，也可以進一步提升醫(yī)療固定資產(chǎn)管理的效率和效果。

2.加強監(jiān)督管理

在開展醫(yī)療固定資產(chǎn)管理的過程中，醫(yī)院應(yīng)該做好相應(yīng)的監(jiān)督管控，以此來保證管理效果。從醫(yī)院的角度，在對醫(yī)療固定資產(chǎn)進行使用前，需要首先進行清點和測試，保證儀器設(shè)備能夠正常運行，對于測試不合格的醫(yī)療固定資產(chǎn)，不能辦理入賬手續(xù)，同時應(yīng)該采取有效措施進行處理。在醫(yī)療固定資產(chǎn)驗收通過后，可以正常投入使用，由管理部門針對每一個醫(yī)療固定資產(chǎn)，構(gòu)建起相應(yīng)的身份卡片，在卡片上標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)名稱、生產(chǎn)商、供應(yīng)商、規(guī)格型號、采購日期、使用方及管理方等，做好登記入冊工作，推動資源的高度共享。另外，在針對醫(yī)療固定資產(chǎn)進行調(diào)動的過程中，需要做好必要的記錄工作，這樣在出現(xiàn)問題時可以直接對相關(guān)人員的責(zé)任進行追究。

醫(yī)院應(yīng)該定期對醫(yī)療固定資產(chǎn)進行盤點，做好查漏補缺工作，確保賬賬相符、賬實相符，在這個過程中，還應(yīng)該做好醫(yī)療固定資產(chǎn)管理的維護保養(yǎng)工作，設(shè)置規(guī)范化的保養(yǎng)維護流程，每一次維護都應(yīng)該進行詳細(xì)記錄，確保管理部門能夠及時掌握醫(yī)療固定資產(chǎn)的實際情況，做好跟蹤反饋。通過定期保養(yǎng)維護的方式，能夠?qū)⑨t(yī)療固定資產(chǎn)的功能和作用最大限度地發(fā)揮出來，延長設(shè)備的使用壽命，以此來促進經(jīng)濟效益的提高。不僅如此，醫(yī)院還應(yīng)該建立起嚴(yán)格且完善的醫(yī)療固定資產(chǎn)報廢論證程序，在對醫(yī)療固定資產(chǎn)進行報廢處理的過程中，需要做好報廢申請書的填寫，然后由專業(yè)人員對固定資產(chǎn)進行驗證，如果達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)，則交由專門機構(gòu)進行統(tǒng)一報廢處理，處理結(jié)果需要在醫(yī)院內(nèi)公開。

3.提升人員素質(zhì)

一是應(yīng)該做好固定資產(chǎn)管理人員的教育工作，強化政治理論學(xué)習(xí)，提升其職業(yè)道德水平，培養(yǎng)管理人員形成愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，確保其能夠重視自身工作，將自身的積極性和能動性切實發(fā)揮出來。應(yīng)該明確，醫(yī)療固定資產(chǎn)管理與醫(yī)院內(nèi)部各部門乃至所有職工都存在密切關(guān)聯(lián)，應(yīng)該強調(diào)管理的全面性，確保所有人員都可以樹立起醫(yī)療固定資產(chǎn)管理意識，主動保護醫(yī)療固定資產(chǎn)，促進資產(chǎn)使用效率的提高。二是應(yīng)該做好固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)素養(yǎng)，在強調(diào)崗前培訓(xùn)的同時，對在崗職工進行繼續(xù)教育，要求其能夠掌握先進的管理模式，做到取長補短。管理人員應(yīng)該樹立起主動學(xué)習(xí)意識，通過各種各樣的途徑來促進自身業(yè)務(wù)水平的提高，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三是醫(yī)院應(yīng)該組織定期的業(yè)務(wù)考核，對醫(yī)療固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進行考核評估，做到獎優(yōu)罰劣，激發(fā)管理人員自我提升的積極性。

4.強化信息運用

信息化背景下，信息技術(shù)在醫(yī)療固定資產(chǎn)管理中的運用非常必要，也是醫(yī)院進行醫(yī)療固定資產(chǎn)建設(shè)的必然選擇。在實踐中，醫(yī)院需要高度重視醫(yī)療固定資產(chǎn)管理信息化基礎(chǔ)的建設(shè)工作，積極引入先進的信息化管理軟件及硬件設(shè)施，為信息化的醫(yī)療固定資產(chǎn)管理提供可靠支撐。同時，應(yīng)該對醫(yī)療固定資產(chǎn)管理人員的信息化水平及運用能力進行強化，以此來保證信息化醫(yī)療固定資產(chǎn)管理工作的順利實施。另外，醫(yī)院還應(yīng)該重視對于醫(yī)療固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，引入相應(yīng)的安全防護措施來保證醫(yī)療固定資產(chǎn)信息的安全性，借助信息化的醫(yī)療固定資產(chǎn)管理，提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的實際效果。

總而言之，醫(yī)療固定資產(chǎn)在醫(yī)院經(jīng)營管理中發(fā)揮著非常重要的作用，做好醫(yī)療固定資產(chǎn)管理，能夠促進醫(yī)院本身經(jīng)營管理水平以及醫(yī)療服務(wù)水平的提高。針對新形勢下醫(yī)療固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的新問題，醫(yī)院應(yīng)該充分重視起來，采取切實有效的措施和方法，對醫(yī)療固定資產(chǎn)管理工作進行強化，以此來更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟提出的新要求，實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：蘭卡）