關(guān)于建筑工程管理中進度管理研究

龔穎康 王春陽

（中國建筑第二工程局有限公司，北京 100160）

建筑工程施工具有施工周期長，項目成本高，質(zhì)量管控難度大的特點，所以建設(shè)單位要想提高工程建筑質(zhì)量，降低工程施工成本就必須要做好建筑工程對于施工進度的管理，科學(xué)合理的編制好建筑工程施工進度方案?；诖耍恼戮徒ㄖこ淌┕みM度管理與控制措施進行了探討，以期為我國建筑工程向著更長遠的目標發(fā)展提供有價值的參考。

1 建筑工程進度管理的必要性

建筑施工過程比較復(fù)雜，在實際施工的過程中出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，這樣就會拖慢施工進度，讓建筑施工不能按時完工，給建筑企業(yè)帶來巨大的損失，不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在建筑施工的時候必須要抓好進度管理，控制好施工的進度，讓施工現(xiàn)場的各項工作都能協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，確?，F(xiàn)場施工進度和提前編制的進度計劃保持一致，讓建筑項目按時竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企業(yè)簽訂合同，其中就明確規(guī)定了各自的職責(zé)，并且對施工的工期也有明確的要求，施工方只有按照合同規(guī)定的時間完成施工，才能更好地履行自身的責(zé)任。在施工的過程中還必須做好各種資源的供應(yīng)，保證進度計劃全面貫徹和落實，在施工過程中要做好進度的監(jiān)督工作，讓施工實際進度和進度計劃保持相同步調(diào)，只有這樣才能有效控制施工進度，讓建筑項目按時完工，確保建筑工程參與各方的利益。

2 建筑工程施工進度的影響因素分析

2.1 人的因素

研究發(fā)現(xiàn)，在項目施工中人的因素是最為關(guān)鍵的。在具體的施工階段，如果出現(xiàn)了各部門人員之間的溝通問題，對項目情況不能做到及時有效的溝通交流，那必然不利于施工進度的控制。因此，在項目管理中做好對人的管理，對于項目的按時完成是非常重要的。

2.2 物資供應(yīng)因素

建筑工程施工具有工程量大和施工周期長的特點，因此會用到很多的機械設(shè)備和施工材料，充分的物資保障體系對于整個工程建設(shè)的施工進度來講十分關(guān)鍵，只有做到整個物資保障體的順暢無阻物資不出現(xiàn)中斷，建筑工程施工才能實現(xiàn)提前竣工的目標。如果物資保障不到位或者是出現(xiàn)供應(yīng)中斷的問題那么建筑施工的進度也就無法得到保證。

2.3 施工設(shè)備

建筑工程施工會用到很多的大型機械設(shè)備，這些設(shè)備種類多樣功能各異，如果不加以有效的管理，那么整個施工現(xiàn)象勢必會亂作一團，不僅工程進度，工程質(zhì)量無法得到保障，而且還有可能會造成一定的安全事故，反之如果對設(shè)備數(shù)量進行控制，減少設(shè)備進場，那么工程建設(shè)的效率就會下降，工期的計劃目標也就無法完成，工程施工成本也就會大大提高。

3 提高建筑工程進度管理水平控制措施

3.1 科學(xué)控制施工組織

施工單位在開展建筑工程施工前應(yīng)先做好對施工現(xiàn)場的實地考察工作，通過分析施工現(xiàn)場環(huán)境，制定完善的施工計劃，按照施工計劃對資源進行配置，以此來最大化的發(fā)揮出資源在工程建設(shè)當(dāng)中的優(yōu)勢，為保證工程施工進度打下堅實的基礎(chǔ)。另外，做好工程施工當(dāng)中對于重點難點問題的分析與研究工作，組織協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場，通過制定標準化的施工方案來保證整個建筑工程計劃的順利實施。

3.2 建立完善的工程施工進度管理計劃

根據(jù)建筑工程施工標準和要求，對工程施工進度進行精細化的安排。根據(jù)工程設(shè)計方案的指導(dǎo)，設(shè)定每一階段需要完成的施工任務(wù)，并將對應(yīng)的施工進度管理工作進行明確。將進度管理工作安排分化至各個進度管理人員，然后由進度總管理人員進行綜合調(diào)控，形成集中分化式的進度管理模式，從而對施工進度進行整體的把控，保證施工能夠按照規(guī)定時間交付完成。

3.3 保證施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時性

建筑工程進度控制與管理的影響因素較多，其中最為關(guān)鍵的就是機械設(shè)備和材料資源的供應(yīng)情況。尤其是每一道施工工序應(yīng)當(dāng)配置的材料和設(shè)備，都需要提前做好準備工作。并根據(jù)工程具體的施工進度情況，制定詳細地采購計劃。接著，對采購的材料、配件、半成品配件等進行進場檢測，試驗和復(fù)試等多項檢測工作，保證每一件材料和設(shè)備的質(zhì)量都能夠滿足工程的施工要求。這樣，在后期的施工中，就不會因為材料和設(shè)備的問題，影響整體的施工進度。比如，塔吊的安裝和運轉(zhuǎn)，都必須要提前進行試運轉(zhuǎn)，且機械具有質(zhì)量合格證明等相關(guān)材料。在正式使用之前，必須要將重物吊離里面一段距離，以此測試整體的穩(wěn)定性和安全性。再確定無誤之后從，才能正式開始工作。

3.4 加強建筑工程施工技術(shù)的管理與控制

在建筑工程正式開工之前，需要結(jié)合現(xiàn)場的實地勘察情況，進行圖紙會審工作。并要求各個施工技術(shù)人員深入地了解相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和圖紙等內(nèi)容，要求其了解設(shè)計圖紙的意圖和目的，以及相關(guān)規(guī)范的具體要求和標準。同時，編制詳細的施工組織設(shè)計方案，并提前進行某些材料的檢測和復(fù)試工作，保證各個材料的測試標準能夠符合后期的施工要求。另外，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)按照施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖等，檢查工程進度是否存在偏離的情況，一旦出現(xiàn)脫軌問題，就必須要及時地找出偏離實際施工路線的原因，并以此制定相應(yīng)的糾偏措施。另外，必須要加強建筑工程的管理力度，不能隨意進行工程變更，影響工程的進度。

4 結(jié)語

總之，建筑施工進度管理和控制很有必要，需要通過科學(xué)編制施工計劃、協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)、提高進度管理能力、做好安全宣傳等策略，確保建筑施工各項工作有序開展，讓工程能夠按時完工。