分析建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制

汪 浩

（通號(hào)建設(shè)集團(tuán)貴州工程有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550014）

1 致使進(jìn)度管理失效的原因分析

進(jìn)度管理從根本上來(lái)講，就是采取各種措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保證建筑工程能夠如期交工。就目前來(lái)看，我國(guó)的建筑工程進(jìn)度管理工作中還存在很多不足之處，實(shí)際的管理效果比較有限，具體來(lái)說(shuō)可能導(dǎo)致進(jìn)度管理失效的原因有以下三方面:第一，編制進(jìn)度計(jì)劃不夠科學(xué)。很多建筑企業(yè)在編制施工進(jìn)度方案的時(shí)候，都缺乏足夠的思考，忽略了很多容易導(dǎo)致進(jìn)度耽誤的外在因素，編制出來(lái)的進(jìn)度方案缺乏實(shí)際的可行性。想要保證施工如期完成，人力資源的合理調(diào)配、建筑材料的及時(shí)入場(chǎng)以及各種施工設(shè)施的妥善管理可以說(shuō)缺一不可，但是在很多進(jìn)度方案中這些重要因素都被忽略掉了，這就造成了進(jìn)度方案中提出的一些安排和措施，在實(shí)際建設(shè)中根本不適用，以此為參考進(jìn)行施工必定會(huì)遇到很多難以解決的問(wèn)題。另外，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜也是導(dǎo)致施工無(wú)法如期完成的原因之一。建筑施工實(shí)際上是比較復(fù)雜的，很多外在因素都可能導(dǎo)致其施工無(wú)法順利完成，即使是一模一樣的施工團(tuán)隊(duì)建造相同的建筑，施工進(jìn)度也可能因?yàn)楦鞣N環(huán)境因素而有較大差異。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，我國(guó)的南方地區(qū)夏季高溫多雨，甚至有連月雨的情況出現(xiàn)，在降水天氣建筑施工無(wú)法成型，這就可能導(dǎo)致施工進(jìn)度發(fā)生延誤。再比如說(shuō)，在建筑施工的過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些不可抗力的自然因素，如洪水、泥石流等等，這些外在因素根本不可能提前預(yù)知，其對(duì)施工進(jìn)度的影響也是非常大的。最后，這也是最重要的一個(gè)原因就是進(jìn)度管理缺乏有效性。進(jìn)度管理的效果直接關(guān)系到建筑工程的最終收益，因而目前我國(guó)的大部分建筑企業(yè)都開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度管理的重要性，但是他們對(duì)進(jìn)度管理的關(guān)注點(diǎn)存在一定的問(wèn)題，不關(guān)注進(jìn)度管理的過(guò)程，也就沒(méi)有建立健全的管理制度作為參考。現(xiàn)有的進(jìn)度管理方案實(shí)用性不強(qiáng)，很難在實(shí)際的施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用，具體的施工情況和進(jìn)度管理方案存在非常大的出入，工程的進(jìn)度管理屢屢出現(xiàn)問(wèn)題。

2 提升建筑施工進(jìn)度管理效果的措施

2.1 提升進(jìn)度方案的合理性

為了盡可能的提升建筑施工進(jìn)度管理效果，我們首先需要從進(jìn)度方案的編制入手，改變過(guò)去的工作思路，避免以施工管理經(jīng)驗(yàn)確定進(jìn)度管理方案的情況出現(xiàn)。在制定進(jìn)度方案的時(shí)候，要真正深入一線施工環(huán)境，明確本次施工的具體情況和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)條件，并且根據(jù)本地區(qū)的地質(zhì)資料、氣象資料等信息進(jìn)行綜合分析，最終確定進(jìn)度管理方案。另外，為保證進(jìn)度管理控制效果，我們還需要對(duì)施工中需要的人力資源數(shù)量、機(jī)械設(shè)備數(shù)量等進(jìn)行預(yù)算，并且針對(duì)進(jìn)度管理失效情況制訂應(yīng)急預(yù)案，從多個(gè)角度做好萬(wàn)全準(zhǔn)備，保證建筑工程能夠如期交工。

2.2 保證各工種各部門(mén)協(xié)調(diào)工作

建筑施工是比較復(fù)雜的，其中涵蓋了很多道工序，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)某幾個(gè)工種在現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行施工的情況，為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度我們必須要做好工種之間的協(xié)調(diào)，使之更加有序的進(jìn)行，保證以最短的時(shí)間保質(zhì)保量的完成施工。除此之外，為提升進(jìn)度管理控制效果，還需要強(qiáng)化不同部門(mén)不同工種之間的溝通和交流，建立健全信息溝通體系，不同部門(mén)的主管人員應(yīng)該在一天的施工結(jié)束后進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)，特別是建筑材料管理人員更是要強(qiáng)化每日材料用量分析，以便于及時(shí)的補(bǔ)充需要的建筑材料，避免因?yàn)榻ㄖ牧先笔?dǎo)致的建筑施工延誤問(wèn)題。最后，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，現(xiàn)場(chǎng)一旦失去合理的控制，就很容易發(fā)生設(shè)備損壞、人員窩工等問(wèn)題，這顯然不利于建筑工程的順利完成。

2.3 做好人員培訓(xùn)工作

除了上文中提到的兩個(gè)方面以外，建筑企業(yè)還應(yīng)該從人才培養(yǎng)方面入手提升進(jìn)度管理人員的能力，為他們提供二次培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)，讓每一個(gè)進(jìn)度管理工作者都能夠擁有最新的管理意識(shí)以及最先進(jìn)的管理思路，同時(shí)也要注意對(duì)他們的職業(yè)責(zé)任感進(jìn)行培養(yǎng)，保證進(jìn)度管理人員能夠認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，激發(fā)他們的崗位責(zé)任意識(shí)。最重要的是在培訓(xùn)結(jié)束以后，需要對(duì)他們的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格的進(jìn)度管理人員才能準(zhǔn)許上崗，只有做到這一點(diǎn)，才能確保他們?cè)诮ㄖこ痰倪M(jìn)度管理中保質(zhì)保量的完成任務(wù)，對(duì)人員材料等進(jìn)行合理的安排。

2.4 強(qiáng)化安全管理，保障施工進(jìn)度

建筑施工安全問(wèn)題是近年來(lái)比較熱門(mén)的社會(huì)話題，在施工中一旦發(fā)生安全事故那么施工進(jìn)度必定會(huì)受到影響，所以說(shuō)想要確保建筑工程按照計(jì)劃進(jìn)行施工，我們就必須要保證建筑工程的施工安全性。為保證施工安全，我們需要從建筑工程施工之前就開(kāi)始準(zhǔn)備，做好安全宣傳工作，讓參與施工的工作人員都能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義。除此之外，可以通過(guò)印發(fā)安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)、安排專人進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制度等方式，從多個(gè)角度全方位的提升施工的安全系數(shù)。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工管理中，施工進(jìn)度容易受到多方面因素的影響，所以施工進(jìn)度管理與控制是必不可少的。我們需要通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，提高施工管理能力，確保施工的安全，從而讓建筑工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。