淺析房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理控制

謝光林 趙妍艷

（1.重慶渝開發(fā)股份有限公司，重慶 渝中400060；2.重慶恒興工程管理咨詢有限公司，重慶 南岸400069）

近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建筑工程行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑工程企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部所承受的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也日趨增大，為促進(jìn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要其能夠強(qiáng)化內(nèi)部管理工作水平，重視項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理控制，以提升成本管理的有效性，提升企業(yè)的可盈利空間。房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段具有急強(qiáng)的復(fù)雜性，諸多因素可能對(duì)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于造價(jià)管理工作目標(biāo)，建立科學(xué)、完善的工程造價(jià)管理模式，以提升造價(jià)管理工作水平的有效性，為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管控的影響因素

從目前的實(shí)際情況來看，很多房屋建筑工程企業(yè)在施工管理不到位的情況，忽視合同管理對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，項(xiàng)目實(shí)施階段的管理局面混亂，主要體現(xiàn)在以下方面：

1.1 項(xiàng)目實(shí)施過程中缺乏施工安全管理意識(shí)

安全管理是項(xiàng)目實(shí)施的重要基礎(chǔ)，施工企業(yè)沒有根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)建立施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)、施工人員在上崗之前未接受過專業(yè)安全培訓(xùn)、施工過程中缺乏安全管理意識(shí)、施工作業(yè)面安全隱患沒有得到及時(shí)整治，安全管理工作落實(shí)不到位，極易引發(fā)安全事故，不僅影響施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損害[1]。

1.2 施工管理工作的預(yù)算管理落實(shí)不到位

預(yù)算管理工作水平是決定工程造價(jià)的關(guān)鍵，預(yù)算管理不到位，將會(huì)直接造成工程造價(jià)的提升，一方面源于預(yù)算管理制度無法得到有效落實(shí)，另一方面源于施工單位的預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)較差，缺乏有效的預(yù)算管理工作方法，因而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的成本提升。

1.3 施工進(jìn)度管理落實(shí)不到位

工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的完工期限要求，施工過程中可能產(chǎn)生設(shè)備租賃費(fèi)用、人工費(fèi)用等經(jīng)費(fèi)投入，如果不能按時(shí)完工將會(huì)造成施工成本的增加，項(xiàng)目建設(shè)違約還可能產(chǎn)生違約賠付費(fèi)用，這些因素都會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理控制的工作效能受到影響[2]。

1.4 施工質(zhì)量管理落實(shí)不到位

工程項(xiàng)目質(zhì)量也是項(xiàng)目造價(jià)管理需要重視的問題，一旦項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)返工或者承建合同違約等情況的發(fā)生，進(jìn)而影響工程造價(jià)，工程項(xiàng)目的原材料質(zhì)量、施工工序是否符合工程設(shè)計(jì)方案及相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等因素都會(huì)影響施工質(zhì)量，實(shí)施階段忽視影響施工質(zhì)量的相關(guān)管理因素，將會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量管理的失能，進(jìn)而影響施工造價(jià)。

2 房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管控措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，如果造成工程項(xiàng)目建設(shè)返工，將會(huì)直接導(dǎo)致工程造價(jià)及成本的增加，為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)，需要施工單位能夠建立并嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在實(shí)施過程中對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理與工程監(jiān)理的雙重保障，確保施工質(zhì)量[3]。工程項(xiàng)目中涉及到的分支工程及隱蔽工程都需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工存在的質(zhì)量隱患，對(duì)工程建設(shè)使用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)檢，保證工程材料符合項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制

工程建設(shè)延期將會(huì)直接造成項(xiàng)目造價(jià)成本的增加，項(xiàng)目實(shí)施階段嚴(yán)格管控施工進(jìn)度，將會(huì)直接降低工程造價(jià)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理控制，需要施工單位能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同規(guī)定的施工周期管控施工進(jìn)度，合理組織施工環(huán)節(jié)。其一，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面組織協(xié)調(diào)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、人工進(jìn)行合理的管理單元?jiǎng)澐?，保證合理的資源配置，迎合工程建設(shè)的實(shí)際需要組織人力、物力，提升施工效率；其二，對(duì)整體施工過程進(jìn)行綜合性管控，提前準(zhǔn)備各施工環(huán)節(jié)所需的設(shè)備、材料及人力，避免“缺工少料”影響施工進(jìn)度[4]。

2.3 重視建筑工程變更管理

工程項(xiàng)目施工單位的管理工作需要以承建合同為基礎(chǔ)，雙方在合同制訂的過程中便需要重視合同條款的完善，保障雙方的權(quán)益，包括施工、結(jié)算、驗(yàn)收等問題。建筑工程項(xiàng)目的變更主要源于施工設(shè)計(jì)方案與實(shí)際建筑環(huán)境或者施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符，施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)之前，需要全面對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行核查，與施工設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，考察施工設(shè)計(jì)方案的可行性與可操作性，盡量避免項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)工程變更。如果出現(xiàn)不可抗因素必須要進(jìn)行工程變更，要及時(shí)與項(xiàng)目各方進(jìn)行溝通，減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 提升工程項(xiàng)目的建設(shè)材料管理水平

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，工程項(xiàng)目的建設(shè)材料價(jià)格是影響整體工程造價(jià)的重要因素，工程項(xiàng)目實(shí)施可能涉及到的建設(shè)材料包括建筑原材料、機(jī)械設(shè)備等，提升建設(shè)材料管理工作水平可通過以下方面進(jìn)行：

2.4.1 重視信息化管理措施的應(yīng)用

施工單位開展建設(shè)材料管理工作需要重視信息化管理手段的應(yīng)用，工程材料供應(yīng)符合市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系特征，信息化管理方式更加高效靈活，生產(chǎn)基地、市場(chǎng)領(lǐng)域的供應(yīng)單位會(huì)出現(xiàn)不同的產(chǎn)品價(jià)格，應(yīng)用信息化管理渠道，能夠及時(shí)了解產(chǎn)品價(jià)格，為自身工程材料價(jià)格管理提供參考。同時(shí)施工單位還需要借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)建立信息化管理工作體系，應(yīng)用軟件管理平臺(tái)管理建設(shè)材料，對(duì)建筑原材料的保管狀態(tài)、出入庫情況、設(shè)備配置情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)原材料浪費(fèi)或者配置不均的情況，也能夠?qū)崿F(xiàn)原材料管理的透明化，避免相關(guān)管理人員在工作中出現(xiàn)違規(guī)或者瀆職情況。同時(shí)應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，還能夠形成原材料管理的可追溯制度，原材料在入庫之前需要提供相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，以保證原材料的應(yīng)用質(zhì)量，為工程質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)[5]。

2.4.2 逐漸推廣材料的動(dòng)態(tài)管理方式

當(dāng)前房屋建設(shè)領(lǐng)域都采用招投標(biāo)方式進(jìn)行原材料的集中采購，原材料供應(yīng)上方在達(dá)成合作意向后，會(huì)確定相應(yīng)的采購價(jià)格，此種方式雖然能夠減少施工單位的原材料采購管理流程，而在市場(chǎng)環(huán)境中常會(huì)出現(xiàn)工程建設(shè)材料的價(jià)格波動(dòng)，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)而言，大量的原材料使用量，會(huì)因?yàn)樵牧蠁蝺r(jià)的價(jià)格波動(dòng)而對(duì)成本產(chǎn)生重要影響，推廣材料的動(dòng)態(tài)管理模式，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行原材料采購價(jià)格的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)材料價(jià)格的最有效管控。

2.5 重視建筑工程項(xiàng)目的成本核算

工程項(xiàng)目施工單位在實(shí)施階段要重視項(xiàng)目的成本核算，既往的成本核算多體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的初始階段與結(jié)束階段，針對(duì)初始階段的成本核算而言，施工單位需要明確施工項(xiàng)目的工程成本，其中包括人工、機(jī)械、材料等直接費(fèi)用以及水、電、氣等間接費(fèi)用；針對(duì)結(jié)束階段的成本核算，此種形式的成本核算過于被動(dòng)，即使發(fā)現(xiàn)預(yù)算使用超標(biāo)，也已經(jīng)成為即定事實(shí)。成本管理的不斷完善，需要以預(yù)算管理制度為基礎(chǔ)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)監(jiān)測(cè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算使用情況，按照月、季度施工計(jì)劃，將實(shí)際消耗與預(yù)算進(jìn)行相互對(duì)比[6]。當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算使用超標(biāo)時(shí)，探究預(yù)算超支的原因，以便于對(duì)后續(xù)的成本管理提供有效參考，提升整體工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理潛能，最大程度減低成本投入，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)整體項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)的全流程管理。

3 結(jié)語

房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理，是決定建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，市場(chǎng)領(lǐng)域企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要以盈利為基礎(chǔ)，缺乏施工安全管理意識(shí)、預(yù)算管理落實(shí)不到位、施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量管理落實(shí)不到位等情況，都能夠成為影響項(xiàng)目成本的主要因素，施工單位可以通過加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度控制、建筑工程變更管理、提升工程項(xiàng)目的建設(shè)材料管理、重視建筑工程項(xiàng)目的成本核算等措施，提升工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理工作水平，以拓展企業(yè)的盈利空間，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。