建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施分析

汪科科

（河南力泰建設(shè)工程有限公司，河南 周口 466000）

1 建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工進(jìn)度控制及管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理的進(jìn)步將會(huì)促使整個(gè)建筑行業(yè)水平的提升，給該行業(yè)帶來(lái)巨大的活力和經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑施工管理的制度更加規(guī)范化和科學(xué)化，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目施工管理在很早之前就備受關(guān)注，許多國(guó)家包括國(guó)內(nèi)的和國(guó)外的國(guó)家都在重視施工管理以及施工人員的管理并建立了規(guī)范制度。但是由于我國(guó)對(duì)建筑工程施工管理掌握不是很到位，還會(huì)出現(xiàn)許多技術(shù)上的失誤和問(wèn)題，達(dá)不到預(yù)想的效果。因此在這方面的研究也只能停留在比較簡(jiǎn)單的程序和過(guò)程中。

1.2 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制及管理的重要意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及城市化水平的不斷提高，建筑工程施工項(xiàng)目管理在我國(guó)城市發(fā)展過(guò)程中居于重要地位，促進(jìn)我國(guó)城市化的不斷加快，但我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理也存在著許多的問(wèn)題，建筑工程施工項(xiàng)目管理的強(qiáng)化與規(guī)范已然成為社會(huì)各個(gè)方面所關(guān)注的重點(diǎn)。但要想使得建筑工程項(xiàng)目管理得到切實(shí)地加強(qiáng)和規(guī)范，僅僅靠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工管理體制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要建立一個(gè)良性有效的規(guī)范制度，從而加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的監(jiān)督管理。人為因素是建筑項(xiàng)目施工中的主要影響因素，因此加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和規(guī)范尤為重要，因此要對(duì)建筑工程施工進(jìn)行有效管理，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目的有效管理，就要高度重視其各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備質(zhì)量和人員基本素質(zhì)，要盡可能發(fā)揮現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)，保證建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目地有效管理。

1.3 影響建筑工程施工進(jìn)度控制及管理的主要因素

1） 建筑工程施工項(xiàng)目管理模式對(duì)工程質(zhì)量有一定的制約，工程管理是工程施工的前提，只有具備高效的工程管理才可能有高質(zhì)量的建筑工程，從而保證建筑施工管理的有效性。2） 建筑工程施工人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量有非常重要的影響，建筑工程施工應(yīng)該具備專業(yè)的技術(shù)人才，專業(yè)技術(shù)人才應(yīng)詳細(xì)劉了解建筑施工的具體情況和設(shè)計(jì)意圖以及施工方案，施工技術(shù)人員也應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)反映，從而保證建筑施工項(xiàng)目地順利開(kāi)展。3） 建筑施工材料的選擇直接決定著工程的施工質(zhì)量，只有保證項(xiàng)目施工材料的準(zhǔn)確合格，才可以保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的安全合格，這也是保證建筑工程施工項(xiàng)目管理的有效進(jìn)行。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施中存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程施工進(jìn)度控制及管理缺乏健全的制度規(guī)范

建筑工程施工項(xiàng)目管理在很大程度上需要制度與管理模式，而我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理的制度模式上還存在著很多問(wèn)題亟待解決，由于現(xiàn)實(shí)中建筑企業(yè)的模式不完全相同，因此不能照辦一個(gè)模式來(lái)進(jìn)行管理，要針對(duì)建筑項(xiàng)目的差異性制定不同的管理規(guī)范和制度。

2.2 建筑工程施工進(jìn)度控制及管理缺乏完善的內(nèi)部激勵(lì)制度

有些建筑企業(yè)打著為社會(huì)服務(wù)的旗號(hào)在進(jìn)行不合理的市場(chǎng)壟斷從而獲取巨額的經(jīng)濟(jì)利益，這會(huì)使得企業(yè)逐漸缺乏市場(chǎng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)內(nèi)部也缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這很不利于企業(yè)內(nèi)部的員工晉升和企業(yè)的造血功能。而且企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)，員工積極性沒(méi)有提升，缺乏完善的內(nèi)部激勵(lì)制度。

2.3 缺乏建筑工程施工項(xiàng)目的安全防護(hù)

安全防護(hù)是建筑企業(yè)施工管理的必要措施，是為了保證施工人員的生命安全和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取的必要安全措施，通常的手段有采取現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，制定事故防護(hù)應(yīng)急安全措施，做好相應(yīng)的安全教育宣傳等手段。

2.4 缺乏建筑工程項(xiàng)目管理的政策性法律法規(guī)

嚴(yán)格的法律法規(guī)可以有效地預(yù)防和保證建筑企業(yè)施工項(xiàng)目安全事故的發(fā)生，施工人員應(yīng)該認(rèn)真遵守施工管理制度和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體制機(jī)制，完善的政策性法律法規(guī)才可以有效地保證建筑施工項(xiàng)目管理的科學(xué)有序。

3 建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施的解決措施

3.1 加強(qiáng)建筑工程施工建設(shè)中的項(xiàng)目工程的監(jiān)管力度

建筑企業(yè)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工單位和施工專業(yè)人員的管理，要增強(qiáng)其自身的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)。對(duì)于那些只注重工程效益而不考慮工程施工技術(shù)的科學(xué)性和可行性的企業(yè)要加強(qiáng)教育。為了使得建筑工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目更加有效且經(jīng)濟(jì)化，可以適時(shí)地調(diào)整工程的整體項(xiàng)目進(jìn)展，要保證建筑工程施工技術(shù)的專業(yè)度和可信度。

3.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工安全設(shè)施管理

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，不僅要注意施工安全，更應(yīng)該注重施工設(shè)備和設(shè)施的安全程度，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有安全防護(hù)措施進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，應(yīng)該將特定設(shè)備放入到制定的設(shè)備管理存放處中，將設(shè)備器具按照專業(yè)的編碼順序放好，以保證施工設(shè)備質(zhì)量不受損壞，加強(qiáng)施工人員存放設(shè)備器具的專業(yè)度，以保證設(shè)備的質(zhì)量和建筑項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

3.3 加強(qiáng)建筑施工人員的安全意識(shí)宣傳和培訓(xùn)

要想確保建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要對(duì)施工人員的安全意識(shí)抓起，要增強(qiáng)施工人員的安全保障意識(shí)，要加強(qiáng)施工人員的崗位培訓(xùn)和安全教育,增強(qiáng)施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，從而使各項(xiàng)規(guī)章制度可以充分有效地實(shí)施。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著城市現(xiàn)代化的不斷加快，對(duì)建筑工程建設(shè)提出更高的要求，因此要強(qiáng)化和規(guī)范建筑工程施工項(xiàng)目管理，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工的有效進(jìn)行。