項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用價值探討

王 碩

（淄博建魯工程建設(shè)項目管理公司，山東 淄博 255000）

1 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用價值分析

在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法能夠有效提升工程管理的效率。一般情況下項目管理主要包括兩種方法：管理和實(shí)施。其中項目實(shí)施的重要依據(jù)是管理，結(jié)合具體管理屬性來對工程管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，以推動項目的實(shí)施，確保其與項目管理的標(biāo)準(zhǔn)相符。項目管理具有規(guī)范性的特點(diǎn)，能夠?qū)⑵淙谌氲浇ㄖこ痰拿恳画h(huán)節(jié)當(dāng)中，并將其約束作用有效發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)對工程管理內(nèi)容的調(diào)整。不僅如此，建筑工程管理中應(yīng)用項目管理，其具有強(qiáng)制性的作用，能夠保證項目管理中的各項方法都能得到有效落實(shí)，并能夠維持施工現(xiàn)場秩序，保證施工質(zhì)量。此外，應(yīng)用項目管理時較為側(cè)重階段性的管理，對工程建設(shè)情況來提供階段性的管理方式，保證工程施工的整體性。

2 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

2.1 合理安排工程管理人員

在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法要求安排專門的、專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。例如，項目經(jīng)理主要是對整體工程的管理項目進(jìn)行負(fù)責(zé)，所以需要其能夠?qū)φw項目管理內(nèi)容進(jìn)行全面熟悉，并具有良好的專業(yè)素質(zhì)、道德修養(yǎng)以及出色的工作能力，能夠熟悉建筑工程行業(yè)規(guī)范以及施工的有關(guān)法律法規(guī)，正確掌握工程施工各個環(huán)節(jié)，并能夠開展有效協(xié)調(diào)，具有良好的學(xué)習(xí)能力以及團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，可以積極主動的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念以及技能；對于倉管人員，其主要是負(fù)責(zé)保管工程的施工設(shè)備與材料，對于工程施工質(zhì)量的保障有著極為重要的作用。所以在該崗位人員進(jìn)行安排時，應(yīng)當(dāng)要選擇能夠全面了解工程設(shè)備與材料性能和存儲要求，具有強(qiáng)烈安全管理意識以及責(zé)任意識的工作人員來負(fù)責(zé)，保證工程物料的性能穩(wěn)定與安全；對于工程人員需要安排具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，并且能夠正確掌握具體施工要求以及流程的人員來負(fù)責(zé)。

2.2 設(shè)置完善的項目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)

在建筑工程項目管理當(dāng)中，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)以及構(gòu)建起完善的組織系、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是非常重要的內(nèi)容。其中設(shè)置組織系統(tǒng)主要是指利用規(guī)劃與設(shè)計來構(gòu)建起一個組織機(jī)構(gòu)，用以完成工程管理的任務(wù)。通過構(gòu)建起科學(xué)的規(guī)章體制，以清楚細(xì)分組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的職責(zé)，并通過規(guī)范組織內(nèi)部人員的活動來達(dá)成實(shí)際設(shè)定的目標(biāo)。通常情況下，組織機(jī)構(gòu)的部門主要有綜合管理部門、機(jī)電物資部、施工管理部、經(jīng)營核算部、工程技術(shù)部以及安全檢查部門等。在組織職能上應(yīng)用項目管理法可以有效設(shè)計、構(gòu)建、運(yùn)行以及調(diào)整組織的作用，并且能夠?qū)Ω鞴芾聿块T間的工作關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)與管理，具有較大的應(yīng)用價值。

2.3 制定有效可行的規(guī)章體制

第一，制定文明施工體制。文明施工對于工程施工而言有著非常重要的作用，在開展文明施工過程中，不但能夠有效保證施工的安全，而且還能夠減少建筑材料與設(shè)備的損耗，避免了不必要的成本浪費(fèi)。不僅如此文明施工還有利于營造良好的施工分為，給作業(yè)人員提供了良好的施工環(huán)境，有利于作業(yè)人員工作積極性的提升。所以說其不但能夠在一定程度上確保整體工程施工質(zhì)量，而且還有利于企業(yè)綜合效益的提高。第二，制定系統(tǒng)的安全管理體制。安全是建筑工程施工的首要問題，只有確保了施工人員的人身安全，才能有效實(shí)現(xiàn)整體工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以想買經(jīng)歷與管理人員需要在實(shí)施項目管理過程中開展實(shí)地考察，對施工現(xiàn)場的技術(shù)要點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定一系列的安全管理體制。此外還需要重視提高作業(yè)人員的安全意識，嚴(yán)格管理各項安全問題。如若有作業(yè)人員違反了安全法則，務(wù)必要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

2.4 有效控制項目實(shí)施過程

第一，對施工質(zhì)量的控制。首先，提升建筑工程管理人員以及作業(yè)人員對施工質(zhì)量及其控制的重視程度，可以將醒目的與施工質(zhì)量重要性相關(guān)的宣傳海報、橫幅以及標(biāo)志設(shè)置在施工現(xiàn)場；其次，可以定期組織施工技術(shù)、施工質(zhì)量等培訓(xùn)工作，提高管理人員以及施工人員對施工質(zhì)量的重視程度，并提高其施工質(zhì)量控制力度；再者，還需要構(gòu)建起完善的施工質(zhì)量監(jiān)管制度，以動態(tài)化監(jiān)管工程施工質(zhì)量。同時還需要做好進(jìn)場施工設(shè)備與材料的檢測工作，在根本上保障施工質(zhì)量。第二，對施工進(jìn)度的控制。應(yīng)用項目管理法來對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，能夠確保施工進(jìn)度以及內(nèi)容切實(shí)根據(jù)設(shè)計方案來開展。而且還能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足并予以糾正。如若問題較小，可進(jìn)行小幅調(diào)整；而如若實(shí)際施工進(jìn)度和原先制定計劃相差甚遠(yuǎn)，則要求在短時間內(nèi)對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，盡可能控制施工進(jìn)度在預(yù)期規(guī)定時間當(dāng)中。第三，對工程項目成本的控制。在項目成本中應(yīng)用項目管理法能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置、提高生產(chǎn)資源的利用率、掌握整體工程總價以及單價構(gòu)成、對項目資金的投入進(jìn)行科學(xué)配置、對項目資金流動進(jìn)行有效的把控與調(diào)整，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化配置項目生產(chǎn)資源與資金，避免不必要的資金浪費(fèi)，最大限度提升整體工程綜合效益的目的。

3 結(jié)語

總而言之，在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法具有極為重要的應(yīng)用價值，其不但能夠確保整體工程項目得以高效、規(guī)范的開展，而且還能有效提高整體工程的綜合效益。所以相關(guān)部門以及工作人員在開展工程管理過程中應(yīng)當(dāng)要有效應(yīng)用功能項目管理法，并采取有效的策略來將其應(yīng)用價值發(fā)揮到最大化。