建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究

呂少彬

（廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司，廣西 柳州 545000）

對建筑工程的施工進(jìn)行管理的主要目的就是為了提高建筑的施工質(zhì)量、對工程的質(zhì)量與成本等重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，進(jìn)而確保建筑工程不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。在實際的施工中，一旦出現(xiàn)任何的問題對施工造成影響，都會使得建筑工程的建設(shè)成本出現(xiàn)增加的現(xiàn)象。因此相關(guān)的管理部門在面對施工中出現(xiàn)問題時，必須要積極地采取科學(xué)合理的措施對其進(jìn)行調(diào)整以及管理，進(jìn)而確保建筑工程能有科學(xué)有序的進(jìn)行，為建筑工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

1 建筑工程進(jìn)度管理概述

所謂的建筑工程進(jìn)度管理，其實就是結(jié)合建筑工程項目的實際施工情況，加以項目任務(wù)完成情況的一種綜合性管理模式。即其主要指工程項目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。因此目前階段的進(jìn)度管控不再僅僅只是指傳統(tǒng)意義上的建筑施工工期的管理，而是一種將建筑工程活動作為管控對象，將其工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來的一種管理模式。因此相關(guān)的管理部門在實際的施工中一定要加強(qiáng)對這方面問題的管理力度，進(jìn)而才能避免在建筑工程的實際施工中出現(xiàn)這樣那樣的問題。

2 施工現(xiàn)場的進(jìn)度和流程控制及其措施

施工現(xiàn)場流程首先應(yīng)該制定與工程項目相關(guān)的目標(biāo),然后是對工程的施工程序進(jìn)行制定，最后是制定建筑工程的施工進(jìn)度。下面將一一進(jìn)行說明：

2.1 對工程項目的相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行制定

在施工項目中，不論工程的大小，都需要對工程的目標(biāo)進(jìn)行制定。工程目標(biāo)在工程施工中能夠?qū)こ踢M(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的衡量，關(guān)系到整體工程的最終成敗。

2.2 工程施工工序的制定

將施工目標(biāo)制進(jìn)行制定之后，還應(yīng)該對目標(biāo)做出細(xì)化安排。通過對關(guān)鍵施工與永久性工程之間的關(guān)系進(jìn)行分析我們得到：建設(shè)工程的工期越短，對于建筑工程施工進(jìn)度的加快有著積極的促進(jìn)作用。因此為了讓工程的順利完工得到保障，在施工的前期就應(yīng)該將各方面的因素進(jìn)行科學(xué)且詳細(xì)的分析，制定出科學(xué)合理的施工方案。這些因素主要包含了季節(jié)以及氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響；建筑材料的保存以及質(zhì)量對施工進(jìn)度的影響;機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)對施工進(jìn)度的影響等。

2.3 嚴(yán)格按照合同要求控制施工

在施工現(xiàn)場中，進(jìn)度控制是非常重要的節(jié)點，合理的進(jìn)度控制能夠?qū)椖渴┕さ捻樌瓿善鸬郊暗耐苿幼饔?，因此必須站在科學(xué)合理的角度對工序進(jìn)行規(guī)劃，從而對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的把控。在這個過程中，需要將所有節(jié)點的實際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)二者之間存在較的偏差，則需要根據(jù)實際情況對計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，確保施工的正常進(jìn)行。

3 工程進(jìn)度控制必須確保施工質(zhì)量

3.1 施工材料以及施工設(shè)備質(zhì)量的把控

原材料在施工過程中是最為基礎(chǔ)也是最為重要的一個環(huán)節(jié)，所以必須對原材料的管理進(jìn)行重視。根據(jù)材料的不同，設(shè)置材料管理的專門部門，對材料的質(zhì)量實際使用量、屬性和剩余數(shù)量進(jìn)行管理。如果有材料不足的情況發(fā)生，則應(yīng)該填對原材料進(jìn)行補(bǔ)充，避免因為施工材料的缺乏而對工程的正常施工造成影響。另外在對原材料進(jìn)行計算的同時，還需要對施工的成本進(jìn)行控制，采購原材料的過程中，其數(shù)量應(yīng)該控制在合理的范圍之內(nèi)，避免因為采購數(shù)量遠(yuǎn)超出實際使用數(shù)量而造成原材料的浪費(fèi)，施工設(shè)備的采購也應(yīng)該如此。相關(guān)管理人員需要發(fā)揮宏觀掌控的作用，對材料以及設(shè)備的采購、設(shè)備的運(yùn)行情況、施工情況等進(jìn)行詳細(xì)的了解和觀察，對所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時梳理。

3.2 質(zhì)量安全責(zé)任體系的建立

由于工程項目的組成部門比較多，而各個部門所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)之間具有密切的聯(lián)系，建立質(zhì)量安全責(zé)任體系就顯得十分重要了。建立質(zhì)量安全責(zé)任體系首先需要對特殊的環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化指導(dǎo)，讓施工方案、施工設(shè)備、施工人員以及施工技術(shù)、施工材料等都可以得到全面的監(jiān)督以及管理。所以在此基礎(chǔ)上可以成立專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的部門，該部門需要在施工現(xiàn)場常駐，便于對實際施工情況進(jìn)行了解和控制。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，可以及時進(jìn)行上報和處理，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在第一時間對現(xiàn)場的情況進(jìn)行了解。除此之外，項目管理部門還應(yīng)該著眼于全局，將施工的全部過程進(jìn)行掌握，使施工質(zhì)量從根本上得到保證，對工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量起到積極的推動作用。

3.3 提升施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平會對工程的質(zhì)量以及進(jìn)度起到直接影響。為了更好地提升工作人員的專業(yè)技能以及素質(zhì)，企業(yè)可以定期分批對相關(guān)施工技術(shù)人員等進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，幫助施工人員以及技術(shù)人員的專業(yè)知識進(jìn)行提升，縮小隊伍內(nèi)部的專業(yè)差距。建筑企業(yè)需要做好崗前教育以及后期的提升培訓(xùn)，讓施工人員和技術(shù)人員積極主動的接受培訓(xùn)和指導(dǎo)，使得企業(yè)人力資源配置達(dá)到最優(yōu)。

4 結(jié)束語

綜上所述，為了確保建筑工程不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，相關(guān)的施工管理人員在實際的施工過程中，一定要注重其施工進(jìn)度的管理，對其進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計計算，加強(qiáng)實行管理措施，進(jìn)而才能好相關(guān)的施工進(jìn)度管理工作，才能使得建筑工程能夠順利、按時地完成，同時還能對建筑工程的建設(shè)成本進(jìn)行有效地管控。