馬芳
山西義棠煤業(yè)有限責(zé)任公司 山西介休 032000
當(dāng)前,煤礦企業(yè)在政工隊(duì)伍建設(shè)中依然存在一定的不足和問(wèn)題,難以為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供人才保障,煤礦企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)需要提升思想認(rèn)識(shí),加大政工工作的人才投入,打造一支作風(fēng)頑強(qiáng)、能力過(guò)硬、素質(zhì)較高的政工隊(duì)伍,將政工工作落實(shí)到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,為企業(yè)發(fā)展注入活力和生機(jī)。
加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)可以為政工工作創(chuàng)新注入人才活力,促使各項(xiàng)工作以員工教育和企業(yè)發(fā)展為核心開(kāi)展,以人才為支撐提升政工工作的效率和質(zhì)量,進(jìn)而充分發(fā)揮政工工作的價(jià)值和作用。
企業(yè)文化是煤礦企業(yè)參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,其充分體現(xiàn)了全體員工的文化水平、生活習(xí)慣、思想特性的堅(jiān)定意志,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)可以培養(yǎng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。政工工作作為開(kāi)展和落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑,加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè),可以完善以及充實(shí)企業(yè)文化,發(fā)揮企業(yè)文化的先進(jìn)性和育人作用,進(jìn)而豐富員工的思想與生活,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在我國(guó)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下,煤炭企業(yè)面臨著改制與創(chuàng)新,煤礦企業(yè)多為煤炭企業(yè),在改制中尋求生存和發(fā)展。企業(yè)改制對(duì)員工利益難免出現(xiàn)沖擊和影響,如果不能有效緩解員工和企業(yè)之間的矛盾沖突,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和未來(lái)發(fā)展十分不利。政工工作作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要支撐,通過(guò)建設(shè)政工隊(duì)伍可以提升政工工作質(zhì)量,深入到一線員工群體中,傾聽(tīng)其對(duì)企業(yè)改制的意見(jiàn)和建議,并且成為企業(yè)和員工之間的潤(rùn)滑劑,將員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合。
在煤炭企業(yè)內(nèi)部尤其是基層部門(mén),對(duì)政府工作的重要性認(rèn)知不足,認(rèn)為政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展并沒(méi)有任何作用,因此,只在口頭上說(shuō)政工工作的重要性,而不能夠落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將主要工作注意力放在了建立完善的員工獎(jiǎng)懲制度方面。通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰,進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性,而對(duì)員工的心理活動(dòng)和生活需求漠不關(guān)心[1]。
現(xiàn)階段大部分煤炭企業(yè)的政工工作開(kāi)展方式都比較傳統(tǒng),比較落后,過(guò)分注重思想政治理論方面的學(xué)習(xí)和教育,大部分做法只停留在材料收集,學(xué)習(xí)文件傳達(dá),讀報(bào)紙看記錄等方面,比較側(cè)重于表面工作,難以結(jié)合企業(yè)發(fā)展制定針對(duì)性的政工工作機(jī)制,職工對(duì)政工工作的認(rèn)知較少,使得政工工作脫離了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求,而且由于學(xué)習(xí)內(nèi)容相對(duì)較為枯燥,人員不愿意參與,嚴(yán)重挫傷了政工干部的工作積極性和學(xué)習(xí)積極性,最終導(dǎo)致思想政治教育不明顯。
部分煤炭企業(yè)內(nèi)部由于對(duì)政工工作重視程度不高,現(xiàn)有的工作隊(duì)伍老齡化十分嚴(yán)重,人員力量配備不足的問(wèn)題日漸凸顯,給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了一定難度,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要的情況。另外由于政工工作崗位的危機(jī)感要求相對(duì)較強(qiáng),很多優(yōu)秀的工作人才不愿意從事政工工作,這就使得企業(yè)內(nèi)部的政工工作缺少高素質(zhì)人才和物力支撐[2]。
其一,在政工工作的開(kāi)展中,必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容,就煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),必須加強(qiáng)深化改革教育,對(duì)于當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行分析,促使職工思想得到解放,促使職工積極進(jìn)行自我思想意識(shí)建設(shè)。其二,政工工作的開(kāi)展,需以行業(yè)與企業(yè)實(shí)際為基礎(chǔ),采取針對(duì)性的政工教育。分門(mén)別類的完成教育工作,根據(jù)年齡、部門(mén)、文化程度進(jìn)行分類,采取靈活性、多樣性的形式開(kāi)展思政教育。其三,搭建政工工作交流平臺(tái),廣納意見(jiàn)建議。針對(duì)日常開(kāi)展的政工工作,政工人員應(yīng)多聽(tīng)取職工意見(jiàn),對(duì)于科學(xué)合理的予以采納并給予職工對(duì)應(yīng)的反饋,促使職工參與到政工工作中來(lái),而政工工作服務(wù)到職工中去,達(dá)到積極有效的溝通。其四,采取案例教學(xué)的形式。同時(shí)實(shí)例開(kāi)展職工教育,促使職工感同身受,激發(fā)職工意識(shí)、斗志,以此發(fā)揮鼓舞引導(dǎo)的作用。不論利用什么樣的形式,在思政工作的開(kāi)展中要強(qiáng)調(diào)以職工為本,聽(tīng)取職工的想法,幫助員工解決問(wèn)題。
要有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢(shì),企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)新政工工作管理制度和相關(guān)機(jī)制,使互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)在保持活躍的同時(shí)受到約束。企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)新管理制度,還要對(duì)績(jī)效評(píng)估和監(jiān)測(cè)機(jī)制等進(jìn)行改進(jìn),使政工工作人員的工作過(guò)程接受監(jiān)督,使其工作效果與績(jī)效掛鉤,如此政工人員會(huì)積極投入到員工思想教育中。另外相關(guān)的監(jiān)測(cè)機(jī)制除了針對(duì)政工人員外,還針對(duì)廣大群眾,其中包括內(nèi)部員工。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,良好的執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要,這也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。對(duì)此,要求企業(yè)必須以發(fā)展特色為基礎(chǔ)構(gòu)建良好的企業(yè)文化。首先,以創(chuàng)新發(fā)展為理念,在企業(yè)內(nèi)部,職工群體中樹(shù)立品牌意識(shí),這也是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。其次,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力與合作能力,這是企業(yè)發(fā)展的根本,強(qiáng)烈的合作意識(shí)能夠促使職工積極推行企業(yè)政策與任務(wù),職工之間能夠相互信任,同時(shí),員工的責(zé)任感與歸屬感也能得到提升[3]。
政工工作是保證煤礦企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)識(shí)到政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性,建設(shè)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的現(xiàn)代化政工隊(duì)伍,為各項(xiàng)政工工作的開(kāi)展奠定人才基礎(chǔ)。