市政道路施工協(xié)調(diào)性管理處理實(shí)踐

笙金哲 李家寧

(濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250000)

1 道路施工協(xié)調(diào)性管理的重要性

在當(dāng)今的市政道路建設(shè)中，協(xié)調(diào)管理是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)，其重要性在于：一是提高施工質(zhì)量。在今天的公路建設(shè)中由于施工量和規(guī)模的增加，有必要在不同的施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，為工程的順利發(fā)展和質(zhì)量的提高打下基礎(chǔ)。在協(xié)調(diào)管理模式下各部門(mén)可以實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系，在共同保障施工活動(dòng)順利開(kāi)展的前提下，進(jìn)行最優(yōu)施工方案研究，協(xié)助安全監(jiān)督站和質(zhì)量監(jiān)督站做好對(duì)公共關(guān)系的監(jiān)督管理工作；二是保證施工過(guò)程。市政道路建設(shè)將產(chǎn)生多方面的影響。由于施工建筑標(biāo)段的銜接、各施工單位的交叉、專(zhuān)業(yè)與標(biāo)段的協(xié)調(diào)，可以提高施工技術(shù)和施工策略，在此基礎(chǔ)上提高施工進(jìn)度。在設(shè)備安裝等招標(biāo)環(huán)節(jié)，還涉及綠化、拆遷恢復(fù)、水電、電報(bào)安裝、征地拆遷協(xié)調(diào)等各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，通過(guò)開(kāi)展這部分協(xié)調(diào)工作，可以減少不必要的麻煩。在積極緩解業(yè)主與施工單位矛盾的前提下，結(jié)合施工情況，促進(jìn)和諧施工；三是推進(jìn)合同管理。在道路施工中積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，做好施工方案設(shè)計(jì)和圖紙校對(duì)工作。在會(huì)議過(guò)程中技術(shù)人員還可以在內(nèi)容分析的情況下，從不同的角度對(duì)施工方案圖紙進(jìn)行修改，對(duì)其缺點(diǎn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，減少混凝土施工中維修的發(fā)生，使施工合同的管理有序進(jìn)行。

2 提升市政道路協(xié)調(diào)管理效率的措施

2.1 搭建完善的管理制度

任何工程的建設(shè)，都需要制定完善的管理制度。保證工程的每一個(gè)步驟都有章可循、有法可依，這樣，才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)程。市政道路建設(shè)的協(xié)調(diào)管理不是閑談聊天，要結(jié)合工程施工遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析探討。依照工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定出系統(tǒng)的管理制度。這樣，不僅可以提升市政道路工程的建設(shè)效率，還可以為協(xié)調(diào)管理專(zhuān)業(yè)化發(fā)展提供動(dòng)力。形成更更加先進(jìn)、系統(tǒng)的管理制度，對(duì)工程問(wèn)題的解決有著非常重要的價(jià)值。盡可能地減少工程施工中可能出現(xiàn)的各種矛盾，確保道路建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)道路施工協(xié)調(diào)管理的措施

2.2.1 技術(shù)協(xié)調(diào)

市政道路建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)協(xié)調(diào)，是指在保證符合圖紙要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和交底工作。市政道路工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)系到每一個(gè)部門(mén)的工作，因此，要做好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)管理工作，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題。讓問(wèn)題提前暴露出來(lái)，不會(huì)影響到后續(xù)的施工過(guò)程。施工人員要充分理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)于圖紙所涉及的工序與步驟有詳細(xì)了解。減少設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)管理問(wèn)題，確保市政道路建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.2.2 組織協(xié)調(diào)

在施工過(guò)程中，還需要一個(gè)高水平的工程管理團(tuán)隊(duì)。管理人員要具備先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，為后續(xù)的工程開(kāi)展提供理論支撐。相關(guān)的管理人員要經(jīng)過(guò)國(guó)家級(jí)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，擁有合規(guī)的管理證書(shū)。要求管理人員掌握一定的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，可以科學(xué)、高效的解決施工過(guò)程中的各種技術(shù)性問(wèn)題。精準(zhǔn)的掌握整個(gè)工程的施工進(jìn)程，了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工要求。積極完成施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格的監(jiān)督施工情況。管理人員要將協(xié)調(diào)管理的思維貫徹到實(shí)際工作中，讓施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“環(huán)境整潔、安全施工、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、整體合一”的管理狀態(tài)，提升市政道路工程施工的綜合效益。

2.3 積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)逐步提升

在施工協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如地下各種管線(xiàn)和市政排水管網(wǎng)的協(xié)調(diào)；施工道路和周邊建筑的協(xié)調(diào)；道路的設(shè)計(jì)功能和結(jié)構(gòu)關(guān)系等問(wèn)題都需要施工隊(duì)伍的密切配合，才能實(shí)現(xiàn)施工工序的完美協(xié)調(diào)。另外，問(wèn)題解決后要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)歸納，積累更多的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這樣，不僅可以促進(jìn)協(xié)調(diào)方案的升級(jí)，還可以保證市政道路施工的效率。

2.4 提升管理人員的綜合素養(yǎng)

在市政道路施工過(guò)程中，要不斷提升管理人員綜合素養(yǎng)。通過(guò)定期培訓(xùn)來(lái)幫助管理人員及時(shí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備的使用方法，進(jìn)一步提升市政道路建設(shè)的質(zhì)量和效率。施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理會(huì)直接影響到工程的進(jìn)程，因此，要從不同的層面去強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理的價(jià)值；制定科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，保證道路建設(shè)工程的正常交付。工程施工隊(duì)伍要進(jìn)一步提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，從施工人員到管理人員，要結(jié)合工作的實(shí)際需求進(jìn)行不同重點(diǎn)的培訓(xùn)。

3 結(jié)語(yǔ)

市政道路施工是一個(gè)環(huán)節(jié)的組合，每個(gè)環(huán)節(jié)完成的工作是不同的，包括道路位置、道路設(shè)計(jì)、道路結(jié)構(gòu)模型、道路布置和安全。雖然這些都是由專(zhuān)業(yè)人員設(shè)計(jì)和完成的，但是如果每個(gè)環(huán)節(jié)都不協(xié)調(diào)，那么項(xiàng)目就很難完成。如果我們等到項(xiàng)目結(jié)束，就可以查出施工過(guò)程中的錯(cuò)誤。如果我們想重做這個(gè)項(xiàng)目，我們會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力和資源。一發(fā)而動(dòng)全身，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，那剩下的環(huán)節(jié)是以彌補(bǔ)的。這充分說(shuō)明了各部門(mén)之間協(xié)調(diào)的必要性，可以避免工作中的重大失誤，及時(shí)解決問(wèn)題。各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，可以有效地保證道路建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，也可以為其他項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)。