李紹飛

1 工民建施工現(xiàn)場管理問題分析

1.1 民工防范措施和安全意識薄弱

就多數(shù)情況而言，在施工的現(xiàn)場管理人員并未對自身的安全問題進(jìn)行充足的重視。同時施工的民工的也沒有意識到身邊的安全隱患，在全國各地的施工現(xiàn)場都出現(xiàn)不同程度的農(nóng)民工安全意識過弱的情況。比如不戴安全帽，甚至不系安全帶等一系列問題，都會造成一些不必要的危險事故的發(fā)生，這樣的情況不僅影響整體施工進(jìn)度條、造成公司經(jīng)濟損失，甚至還會造成施工人員一定的傷亡。

1.2 工程施工的管理人員素質(zhì)普遍不高

在工程施工中管理人員的素質(zhì)在施工安全和質(zhì)量中占據(jù)著十分重要的一部分，如果在施工過程中管理人員素質(zhì)相對較高那么施工質(zhì)量就會得到相應(yīng)的保障。在施工過程中，部分施工管理人員的素質(zhì)不高，對工程建設(shè)實施相關(guān)的規(guī)定了解的不透徹，沒有掌握與工程建施質(zhì)量管理相關(guān)的專業(yè)性的技能、知識，這種情況的存在會使工民建施工的質(zhì)量出現(xiàn)差錯，進(jìn)而降低整個施工項目綜合利益。

1.3 相關(guān)工程建施資料存檔意識不高

部分的建筑公司都不會重視在工程施工管理的過程中將相關(guān)工程建施資料存檔，認(rèn)為資料存檔這種工作是無關(guān)緊要的，只會把它當(dāng)成一種形式，在工程竣工之后才會把當(dāng)時的資料補齊。但是一旦工民建設(shè)實施過程出現(xiàn)一些特殊的情況，那么事情處理起來就會費時費力。所以管理人員不僅要對民工、材料、技術(shù)、施工過程等進(jìn)行管理，還要對施工資料的存檔管理工作重視起來。

2 改善施工現(xiàn)場管理水平的措施分析

2.1 加強對工程建施資料管理程度，提高對資料管理體制的規(guī)范

建筑資料管理在工民建施工現(xiàn)場管理當(dāng)中是非常重要的一個部分，所以建筑資料管理只有做到科學(xué)規(guī)范化，才能使得理想規(guī)劃與現(xiàn)實情況之間不會存在差距，同時也能夠更好的對現(xiàn)有的資料做到胸有成竹，當(dāng)有突發(fā)情況出現(xiàn)時也能夠得到及時的處理，并且妥善的資料管理也能夠為落實相關(guān)責(zé)任提供真實可靠的證據(jù)。

2.2 提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強安全意識

在一定程度上工程技術(shù)管理人員掌握著建筑企業(yè)未來發(fā)展情況和在市場競爭中的地位。大多情況下，無論是哪一種的建筑施工人員都應(yīng)該具備該專業(yè)的相關(guān)工作能力和高超技術(shù)水平，當(dāng)然建筑施工部門也會因為工作人員崗位的不同，對其專業(yè)素養(yǎng)有著不一樣的標(biāo)準(zhǔn)， 因此，對工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)是十分有必要的。在當(dāng)下競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中工民建施工的企業(yè)要想占據(jù)一定的地位，建筑工作人員具備高水平的專業(yè)素養(yǎng)就顯得有為重要，即使專業(yè)型人才培養(yǎng)的工是需要長久進(jìn)行的，但是也一定要做到持證上崗，同時要進(jìn)行定期培訓(xùn)與專業(yè)知識學(xué)習(xí)。

2.3 提升建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

堅持以“質(zhì)量第一”作為建筑施工的第一理念。就建筑施工項目來講，質(zhì)量通常是指目測感觀質(zhì)量、使用性能質(zhì)量及建筑產(chǎn)品總體質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量的好壞也是整體項目生命健康的體現(xiàn)，不僅直接對使用者的安全帶來些許的影響，而且更是直接關(guān)系到建筑物的使用時間的長短，因此要通過日常的積累來逐步完善建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 對工程施工安全制度的加強和重視

對于日常的工程施工安全制度必須進(jìn)行落實。施工人員必須把施工安全制度真正記在在頭腦中并應(yīng)用于工作上，這樣就從思想上切實重視安全生產(chǎn)，并有效的落實在行動上，管理人員必須以在工程施工中做到無事故的發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)，在具體施工過程中，一定不要放過任何一個可能會出現(xiàn)安全隱患的細(xì)節(jié)。例如：施工過程中不帶安全帽施工的行為，工地上肆意亂安和拉扯電線，都應(yīng)該進(jìn)行高度重視。

2.5 加強對工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高管理水平

工民建施工管理起來涉及的問題有很多。雖然我國的經(jīng)濟處于上升的水平，但是隨著建筑施工項目的增加，施工人員也在急劇上升，這時管理人員的需求也會大大的增加，一些中等建筑單位為了節(jié)約成本開銷，雇傭一些能力相對低、素質(zhì)不高的低成本管理人員，這樣的情況將十分影響工民建工程中的管理工作。

2.6 保證工程進(jìn)度有序不紊進(jìn)行

在工民建施工程初始階段，首先要對工程整體的工作量和每個環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行足夠的了解，工作人員進(jìn)行合理規(guī)劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行得當(dāng)?shù)陌才?。根?jù)自己所在的企業(yè)和工程建設(shè)的狀況，做出合理的計劃。

工程建設(shè)計劃制定后，確保進(jìn)度有條不紊的進(jìn)行，要保證每個環(huán)節(jié)的進(jìn)度都可以按目標(biāo)計劃及時完成，同時也應(yīng)該保證質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，驗收工程時，必須加強對各個施工步驟的檢查，確保每一個部件都符合標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)工程竣工時，一定要認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量審核，嚴(yán)格的遵守監(jiān)管制度。

3 結(jié)語

工民建施工的管理涉及到很多的因素，當(dāng)代科技水平手段在不斷提高，有很多都應(yīng)用于管理領(lǐng)域中，促進(jìn)管理的不斷完善。而工民建施工項目現(xiàn)場管理作為整個項目的質(zhì)量及進(jìn)度的決定性的一部分，通過制定有效的工民建施工現(xiàn)場管理措施，提高施工過程中的質(zhì)量和效率，才能保證建筑企業(yè)的效益進(jìn)一步擴大。