供應(yīng)鏈視角下幾種庫存管理模型的思考

張雪芹 （蘭州工業(yè)學(xué)院，甘肅 蘭州 730050）

1 庫存、零庫存及供應(yīng)鏈庫存管理

一切閑置的資源都可以稱之為“庫存”。設(shè)置庫存的目的是為了防止生產(chǎn)或銷售過程中的資源短缺，除此之外，還有分攤訂貨成本、快速滿足顧客需求的作用。有庫存必會產(chǎn)生庫存成本，物流被譽為“第三利潤源”是基于降低物流成本可以極大提高企業(yè)利潤而得名，現(xiàn)代物流追求零庫存也是基于降低物流成本目標出發(fā)的，零庫存的好處是極大地降低庫存成本，理想狀態(tài)是零成本，前提是零庫存如何保證不缺貨？零庫存產(chǎn)生于20世紀的60～70年代的日本豐田公司，其在汽車生產(chǎn)過程中采用看板管理的手段實現(xiàn)了準時制生產(chǎn)從而避免了庫存。零庫存的關(guān)鍵是處于儲存狀態(tài)的物料為零，而物料是處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)的。

供應(yīng)鏈是從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的所有上下游企業(yè)所連接而成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，其目標是不損害個體利益的同時追求整體利益的最大化。供應(yīng)鏈庫存管理是將庫存管理置于供應(yīng)鏈條上管理庫存，實現(xiàn)整體庫存成本的最小化。

2 供應(yīng)鏈庫存管理模型

現(xiàn)存的供應(yīng)鏈庫存管理模型有供應(yīng)商管理庫存（VMI），聯(lián)合庫存管理（JMI），共同預(yù)測、計劃與補給（CPFR）。

2.1 VMI模式

供應(yīng)商管理庫存模式是一種在共同協(xié)議下由上游企業(yè)對下游企業(yè)的庫存進行管理和控制，上游企業(yè)擁有庫存控制權(quán)，其庫存控制信息來源于共享下游企業(yè)的銷售預(yù)測和下游企業(yè)的庫存信息。這種模式區(qū)別于傳統(tǒng)的訂單模式在于上游企業(yè)不再根據(jù)下游企業(yè)發(fā)出的訂單交貨，而是根據(jù)需求預(yù)測組織發(fā)貨。供應(yīng)商管理庫存的好處在于上游企業(yè)可以更快速地響應(yīng)市場需求，減少了訂單傳遞過程中的信息失真現(xiàn)象，降低庫存成本。供應(yīng)商管理庫存降低供應(yīng)鏈成本的另一表現(xiàn)在于多個供應(yīng)商建立一個VMI-HUB模式，使得下游企業(yè)與多個上游企業(yè)的一對多關(guān)系轉(zhuǎn)變成了一對一關(guān)系，從而帶來規(guī)模經(jīng)濟，降低成本，提高效率。

2.2 JMI模式

供應(yīng)商管理庫存模式是將下游企業(yè)的庫存決策權(quán)轉(zhuǎn)移給了上游企業(yè)，從供應(yīng)鏈整體角度來看，降低了供應(yīng)鏈庫存成本，更快地響應(yīng)了市場需求；從單個主體來看，上游企業(yè)對庫存控制問題考慮更多，風險更大。相較于供應(yīng)商管理庫存，聯(lián)合庫存管理是一種風險分擔模式。如果風險分擔功能擴展到上、下游多個節(jié)點企業(yè)之間便是聯(lián)合庫存管理的新模式——基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)，這種模式類似于分銷中心功能，使得上游企業(yè)與多個下游企業(yè)的一對多關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐粚σ坏年P(guān)系，信息共享程度更高。從供應(yīng)鏈整體的角度來看，聯(lián)合庫存管理降低供應(yīng)鏈整體庫存成本的關(guān)鍵是基于其減少了節(jié)點企業(yè)的庫存點，從而降低由此帶來的固定成本及變動成本。

2.3 CPFR模式

共同預(yù)測、計劃與補給始于沃爾瑪推動的CFAR，即共同預(yù)測和補貨，是在CFAR的基礎(chǔ)上，將單個企業(yè)內(nèi)部的計劃工作也置于供應(yīng)鏈管理中由各節(jié)點企業(yè)共同參與。相比于前兩種模式，這種模式要求企業(yè)之間的信息共享程度更高。

3 幾點思考

基于供應(yīng)鏈環(huán)境下，以上幾種庫存管理模式相比較傳統(tǒng)的庫存管理模式關(guān)鍵解決了需求變異放大問題，從而一定程度上降低了供應(yīng)鏈全局的成本，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。但有效推動實施的先決條件有以下幾個方面：

（1）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系：21世紀，消費者需求的個性化導(dǎo)致產(chǎn)品品種越來越多、產(chǎn)品生命周期越來越短，與之對應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)是小批量多品種，企業(yè)需要提高核心競爭能力，傳統(tǒng)縱向一體化的企業(yè)經(jīng)營模式被橫向一體化取代，供應(yīng)鏈由此誕生。幾種庫存管理模式的推動離不開上下游企業(yè)之間的相互信任，相互合作，這需要良好的信譽關(guān)系和抱團取暖的理念。

（2）信息共享：無論哪種模式的實施，都離不開準確的信息，上下游企業(yè)之間是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，需要公開信息，分享信息，由此可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)以及Internet，在上、下游企業(yè)之間建立一個暢通的信息系統(tǒng)，使節(jié)點企業(yè)之間協(xié)調(diào)一致，快速響應(yīng)用戶要求。

（3）供應(yīng)鏈協(xié)同機制：節(jié)點企業(yè)之間需要信息共享，必然是一種合作關(guān)系，維持長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系則要建立供需協(xié)調(diào)的管理機制，為此基于共同的目標、共同的利益分配，本著互利互惠的原則，建立合作框架協(xié)議。

最后，庫存管理的最高目標是保證供應(yīng)鏈上供需順暢的前提下實現(xiàn)零庫存。VMI雖然實現(xiàn)了下游企業(yè)的零庫存，但更多的是一種庫存的轉(zhuǎn)移。所以，在以上幾種模式的基礎(chǔ)上，如何從供應(yīng)鏈協(xié)同機制上實現(xiàn)準時制供應(yīng)從而實現(xiàn)零庫存應(yīng)該是最有效的庫存管理策略，是需要進一步探討和實踐的方向。