王艷紅,張文軍,伏穎,金權(quán)蓉,周江兵,蘇丹丹,屠彥剛
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營與創(chuàng)新發(fā)展
王艷紅,張文軍,伏穎,金權(quán)蓉,周江兵,蘇丹丹,屠彥剛
(中煙施偉策(云南)再造煙葉有限公司,云南 玉溪 653100)
企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要參與者,同時也是知識產(chǎn)權(quán)的承載主體。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營是企業(yè)管理的重要方面,也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營及其現(xiàn)狀為基礎(chǔ)進(jìn)行分析,指出其中存在的問題,并提出可行的對策,為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營發(fā)展模式提供建議。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán);運營;創(chuàng)新;核心技術(shù)
知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最終體現(xiàn),也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。近年來,隨著全球一體化的進(jìn)程不斷加快,中國科技型企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的投入力度逐年增加,知識產(chǎn)權(quán)的導(dǎo)航、許可、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)化等運營方式逐漸成為科技型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營主要模式。
知識產(chǎn)權(quán)的運營對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到巨大的推動作用。但是,由于中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營經(jīng)驗不足,知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域投入不足,知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性,知識產(chǎn)權(quán)培育滯后,知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量不高等原因,導(dǎo)致中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成果少、轉(zhuǎn)化率低,間接影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[1-2]。
如何提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營能力,是目前國內(nèi)大多數(shù)科技企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新水平的重要途徑與方法。而目前對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營模式及以知識產(chǎn)權(quán)運營為方式促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展鮮未報道,對于科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營的指導(dǎo)性較弱。筆者以中國科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營現(xiàn)狀及企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的相互作用進(jìn)行分析,剖析科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀,并指出其存在的問題,旨在為國內(nèi)科技型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營提供參考及依據(jù)[3-4]。
知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)自主創(chuàng)新的重要體現(xiàn),也是企業(yè)的無形資產(chǎn)。知識產(chǎn)權(quán)運營好壞關(guān)系到企業(yè)市場競爭地位以及企業(yè)未來的發(fā)展。目前,由于國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營發(fā)展較晚,多數(shù)企業(yè)僅以生存經(jīng)營為發(fā)展目標(biāo),而對知識產(chǎn)權(quán)方面關(guān)注與投入較少。但是,隨著國家知識產(chǎn)權(quán)政策與體系的不斷發(fā)展,很多企業(yè)已經(jīng)開始建立自身的知識產(chǎn)權(quán)運營體系。
目前,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營方式主要包含如下五類:①專利許可。專利許可是較為常見的專利操作方式,專利許可允許專利權(quán)人外的企業(yè)使用其專利,帶動了技術(shù)轉(zhuǎn)化,促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,操作方式簡便。②專利轉(zhuǎn)讓。專利轉(zhuǎn)讓是市場發(fā)展的需要,讓專利能夠流動起來,不僅能夠許可,更能夠轉(zhuǎn)讓,從根本上活化了專利的歸屬。專利轉(zhuǎn)讓多用于較大規(guī)模企業(yè)的技術(shù)儲備。③專利共享。專利共享是近年來新興的知識產(chǎn)權(quán)運營手段,多數(shù)為同類型基于共同利益的企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟,實現(xiàn)該領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)間的專利共享,此方法極大節(jié)約了社會研發(fā)成本,能夠快速地提升各企業(yè)的技術(shù)能力,最大化地實現(xiàn)了專利的社會價值與經(jīng)濟(jì)價值。④專利質(zhì)押。近幾年,隨著專利質(zhì)押逐步在全國各個區(qū)域的推行,且有政府政策的優(yōu)惠,專利質(zhì)押是將無形資產(chǎn)有形化,對于初創(chuàng)型企業(yè)來說,迫于生存的壓力,缺乏資金支持與周轉(zhuǎn),最好的融資途徑就是專利質(zhì)押,專利質(zhì)押不僅給經(jīng)濟(jì)困難的初創(chuàng)企業(yè)帶來了發(fā)展的希望,更能夠把已有的無形資產(chǎn)實現(xiàn)價值的最大化,通過質(zhì)押獲得融資資金以保障初創(chuàng)企業(yè)的順利發(fā)展。⑤專利導(dǎo)航。專利導(dǎo)航對于所有企業(yè)來說是一個新概念,但卻對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來說非常重要,只有清晰地將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與專利導(dǎo)航融合,才能最大限度地發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)運營的作用。好的專利導(dǎo)航不僅給企業(yè)指明了未來創(chuàng)新發(fā)展的方向,更為企業(yè)今后的生存發(fā)展提供了有力保障。專利導(dǎo)航,不僅是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要,也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要[5-6]。
由于多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營管理水平不高,導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營項目轉(zhuǎn)化率低。以國內(nèi)隨機(jī)抽取的幾家企業(yè)為例,企業(yè)每年均投入大量的人力物力進(jìn)行科技創(chuàng)新研究與知識產(chǎn)權(quán)運營,但卻僅有少數(shù)企業(yè)懂得在科技創(chuàng)新過程中開展知識產(chǎn)權(quán)的運營,使所研發(fā)的新技術(shù)新方法能夠以知識產(chǎn)權(quán)成果的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)化,多數(shù)企業(yè)悶頭苦干,苦心研發(fā),卻因不了解知識產(chǎn)權(quán)運營和其市場發(fā)展情況,導(dǎo)致已經(jīng)快要成熟的工藝方法被其他競爭對手掌握或授權(quán),已經(jīng)投入大量人力物力的創(chuàng)新發(fā)展項目半途而廢,浪費企業(yè)資源和社會資源,阻礙社會科技進(jìn)步。
知識產(chǎn)權(quán)運營平臺是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)的通道與路徑,對于企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)運營發(fā)展、運營方法、運營體系的建設(shè)都有很好的促進(jìn)作用。但是大多數(shù)的中小科技型企業(yè)仍未意識到知識產(chǎn)權(quán)平臺的重要性,知識產(chǎn)權(quán)運營平臺的建設(shè)力度不夠,企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)運營體系未建,知識產(chǎn)權(quán)運營信息不夠暢通,也是大多數(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)運營中存在的主要問題。
知識產(chǎn)權(quán)運營人才是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營的保證,專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營人才能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的決策依據(jù),可以充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢,提升企業(yè)科技轉(zhuǎn)化、科技研究、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)化營運、風(fēng)險防控建設(shè)。但是目前,多數(shù)企業(yè)并沒有配備和培養(yǎng)專業(yè)或者專職的知識產(chǎn)權(quán)管理人員,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)營運人才建設(shè)嚴(yán)重不足。
加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營管理水平,建立以知識產(chǎn)權(quán)運營為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新新模式。同時,加大企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營方面的經(jīng)費投入,建立健全的知識產(chǎn)權(quán)運營與管理制度。加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)防控,立足企業(yè)實際,建立知識產(chǎn)權(quán)檢索分析、防控與保護(hù)、監(jiān)測與預(yù)警、風(fēng)險分析與風(fēng)險防范等體系,健全知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押、拍賣、轉(zhuǎn)化等流轉(zhuǎn)過程中的防控,從而從根本上促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)平臺建設(shè),以政府知識產(chǎn)權(quán)平臺政策為導(dǎo)向,建立企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營平臺,提升企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)運營平臺的信息化建設(shè)。并在知識產(chǎn)權(quán)平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上,有力推動企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展。
重視知識產(chǎn)權(quán)運營人才的培養(yǎng),培養(yǎng)出一支熟悉本企業(yè)運作的專業(yè)化知識產(chǎn)權(quán)運營人才。知識產(chǎn)權(quán)運營人才是企業(yè)的寶貴財產(chǎn),不僅要熟悉企業(yè)本身運營情況,更要懂技術(shù)、懂知識產(chǎn)權(quán)運營及管理,只有加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)運營人才的建設(shè),才能更快更好促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新,推動企業(yè)更好發(fā)展。
建立合理有效的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營機(jī)制,明確公司知識產(chǎn)權(quán)運營范圍、責(zé)任部門、流程操作、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié),規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營流程及操作,減少知識產(chǎn)權(quán)運營過程中出現(xiàn)的資源浪費,加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營機(jī)制建設(shè),對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展來說至關(guān)重要。
綜上所述,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營與創(chuàng)新發(fā)展密切相關(guān)。在當(dāng)前競爭環(huán)境下,只有做好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營,能夠有效地促進(jìn)企業(yè)科技發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新,同時,保護(hù)好企業(yè)核心技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán),實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值的最大化。另外,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營過程中,還需要有針對性地提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營的方式方法,結(jié)合政府導(dǎo)向的各項指導(dǎo)與優(yōu)惠政策,發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)運營在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用,促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
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F204
A
10.15913/j.cnki.kjycx.2019.16.014
2095-6835(2019)16-0036-02
王艷紅(1987—),女,云南玉溪人,本科,工程師,研究方向為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。
屠彥剛(1971—),男,研究生,高級工程師,研究方向為造紙法再造煙葉領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)管理。
〔編輯:嚴(yán)麗琴〕