做好降本增效工作 實(shí)現(xiàn)發(fā)電制造企業(yè)良性發(fā)展

（哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司，哈爾濱 150040）

一、降本增效問(wèn)題簡(jiǎn)述

（一）基本概念

狹義方面的降本增效：降，下降、降低、控制； 本，成本、支出、資金或費(fèi)用； 增，創(chuàng)造，增加，加強(qiáng)；效，效率、效益、成效。

廣義方面的降本增效：降低成本，增加效益收入，深度優(yōu)化，簡(jiǎn)化操作，發(fā)揮每一名職工的主觀能動(dòng)性，厲行節(jié)約。包括一個(gè)單位參與社會(huì)活動(dòng)降低所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目的資金，以及參與企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中費(fèi)用成本的降低，而且要通過(guò)多種手段、方式使管理效率和效果、損失和綜合利用效益等方面，最終提升企業(yè)盈利效率。

（二）降本增效范圍

既包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中成本的管理與控制所發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、人力資源成本等方面；也包括產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)階段的成本管理與控制；從內(nèi)容上說(shuō)，既包括產(chǎn)品制造過(guò)程中的成本管理，也包括科研技術(shù)成本投入、設(shè)計(jì)的制造成本、工藝優(yōu)化成本、生產(chǎn)改進(jìn)、資金籌集成本、材料采購(gòu)成本、加工制造、銷售、運(yùn)輸及售后服務(wù)等各方面的成本管理與控制，這一理念界定范圍是在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上思考和延伸并加以改良的。

（三）管理體系建設(shè)

經(jīng)過(guò)一系列的系統(tǒng)研究和調(diào)查了解，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，從企業(yè)管理的角度，對(duì)企業(yè)的成本現(xiàn)狀進(jìn)行號(hào)脈，并做出詳細(xì)的評(píng)價(jià)和客觀的分析，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)生活和加工制作過(guò)程中存在的管理漏洞和缺陷，進(jìn)一步分析產(chǎn)生該問(wèn)題的深層次原因，從而探求處理企業(yè)成本管理漏洞和改進(jìn)方法，使企業(yè)在管理過(guò)程中減少成本壓力，提升競(jìng)爭(zhēng)籌碼，并在工作中加強(qiáng)降本增效體系建設(shè)，防微杜漸，有效控制成本及各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生，提高全年凈利潤(rùn)。

二、降本增效問(wèn)題分析

由于降本增效工作的狠抓落實(shí)，是企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青的重中之重，是企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)的有效保障。本文主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行降本增效工作論述。

（一）財(cái)務(wù)成本方面

做好成本管理達(dá)標(biāo)考核工作，按產(chǎn)品材料定額控制成本，加強(qiáng)材料費(fèi)用的考核，統(tǒng)計(jì)以往相似機(jī)組的成本費(fèi)用發(fā)生情況，找出中位數(shù)確保成本費(fèi)用發(fā)生額低于同類機(jī)組5%；新型機(jī)組及新能源機(jī)組要進(jìn)行分析研究，從簽訂合同到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工藝路線要優(yōu)化其管理科研費(fèi)用，再制造費(fèi)用，材料費(fèi)以及三項(xiàng)費(fèi)用上要保證成本發(fā)生在合理的范圍。嚴(yán)格控制完工產(chǎn)品追補(bǔ)成本，追補(bǔ)成本不得超過(guò)單位當(dāng)月完工成本的5%。減少外圍外擴(kuò)產(chǎn)品數(shù)量的同時(shí)對(duì)外委加工產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格和利潤(rùn)的測(cè)算保證大部分利潤(rùn)留在廠內(nèi)，并對(duì)外委產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，減少因質(zhì)量、質(zhì)量損失等問(wèn)題造成的成本加大，利潤(rùn)減少的問(wèn)題。

（二）設(shè)計(jì)和工藝方面

技術(shù)部門組織編制“技術(shù)降本工作方案及考核細(xì)則”，以降本增效成果固化為契機(jī)，對(duì)典型降本增效實(shí)例進(jìn)行推廣應(yīng)用，成立研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、泵類新產(chǎn)品研制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成主泵泵輪模型開發(fā)和產(chǎn)品制造可行性分析，申請(qǐng)專利。制定相關(guān)工作計(jì)劃，優(yōu)化設(shè)計(jì)做實(shí)工藝改進(jìn)，明確設(shè)計(jì)降本增效工作思路，加強(qiáng)交流，掌握更多降本方法，加強(qiáng)過(guò)程管控。在改進(jìn)工藝方法的同時(shí)公司重點(diǎn)加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。由于原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對(duì)成本的上升影響，要通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多回報(bào)。采取短、平、快的技改方式；采取超常規(guī)的基建和技改管理，提高產(chǎn)品模塊化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。加強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)降低工藝生產(chǎn)成本科研費(fèi)用。積極推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化研究工作，提高配套件等國(guó)產(chǎn)化比例，通過(guò)進(jìn)口替代降低產(chǎn)品成本。

（三）生產(chǎn)過(guò)程中的降本增效

各生產(chǎn)單位不斷查找生產(chǎn)和管理中的不足，優(yōu)化資源配置，降低加工成本，自主立項(xiàng)攻關(guān)，以技師工作室為依托加大生產(chǎn)改進(jìn)，各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要和加工過(guò)程中遇見(jiàn)的問(wèn)題，自主創(chuàng)新，改進(jìn)加工方式，降低成本節(jié)約效益。管理上以管理改進(jìn)為抓手，ERP平臺(tái)為契機(jī)，從人均節(jié)約一萬(wàn)元，降本增效二十條為抓手，做實(shí)降本增效工作。加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，細(xì)分到每一個(gè)生產(chǎn)班組每一道工序，開展班組成本核算，落實(shí)責(zé)任獎(jiǎng)罰分明。使每一位員工都能自動(dòng)自覺(jué)地控制成本，對(duì)每一道工序把好質(zhì)量關(guān)減少資源耗用廢品和返修率，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程，提高毛坯及產(chǎn)品的一次交檢合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立低值易耗分析系統(tǒng)，設(shè)定最優(yōu)安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，定制典型物資標(biāo)準(zhǔn)定額；增強(qiáng)員工成本意識(shí)，充分發(fā)揮每位職工的創(chuàng)造性和積極性，促進(jìn)修舊利廢工作的開展。選擇我們的主打產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品并通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)提高生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化水平。

結(jié) 語(yǔ)

做好降本增效工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)系到每名員工的切身利益，我們必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，常抓不懈。以財(cái)務(wù)管理、成本管控為手段，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等形式，找出解決問(wèn)題的具體方法。全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，切實(shí)抓好安全和質(zhì)量工作，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，完成好任務(wù)，控制好成本，形成全員節(jié)能降耗、挖潛增效的良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)信心和決心，進(jìn)一步拓寬工作思路和方法，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。