淺析國有企業(yè)加強后備干部培養(yǎng)的方式和途徑

趙一飛

（南京際華三五〇三服裝有限公司，南京 210017）

引 言

國有企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟中較為重要的一環(huán)，對于經(jīng)濟的調(diào)控有著重要的作用。人才是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必備條件，因此人才是經(jīng)濟干預(yù)的根本力量來源。加強國有企業(yè)的后備干部培養(yǎng)，是保證人才儲備滿足企業(yè)發(fā)展必須的條件。沒有優(yōu)秀的人才資源儲備，企業(yè)也就無法實現(xiàn)長足的發(fā)展。由此可見，出于企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟的需要，加強后備干部培養(yǎng)是解決人才資源缺乏問題的重要途徑。

一、加強國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)的意義

（一）企業(yè)管理的需要

由于企業(yè)之間的競爭越來越激烈，無論是出于何方面的競爭，都可以追究到人才資源的問題上。解決問題需要從問題產(chǎn)生的根源出發(fā)進行方案的制定與選擇。對于企業(yè)來說，人才儲備的量是否充足，人才質(zhì)量如何直接影響企業(yè)的多方面水平。后備干部的培養(yǎng)工作，應(yīng)當成為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標的一部分，而且應(yīng)是重點內(nèi)容。因此需要將后備干部培養(yǎng)重視起來，以延續(xù)企業(yè)未來生命為目標，努力探索科學合理的人才培養(yǎng)途徑，進而促進企業(yè)能夠在競爭環(huán)境下走得更遠。

（二）響應(yīng)國家號召的需要

黨的十九大報告提出了建立高素質(zhì)的后備干部隊伍，需要選擇好的方法、好的標準、以及好的培養(yǎng)機制，培養(yǎng)出一批對黨忠誠、對黨忠心的高素質(zhì)的干部隊伍。但是在當下，國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)受到一定限制，因此國有企業(yè)想要培養(yǎng)出一批高質(zhì)量的后備干部十分困難。所以加強國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)，不僅僅是滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時也是對國家人才培養(yǎng)號召的積極響應(yīng)。

（三）企業(yè)改革的需要

由于當下的后備干部隊伍的建設(shè)培養(yǎng)方案仍然存在著許多的問題。在培養(yǎng)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)上，表現(xiàn)為人才培養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)的不完善，結(jié)構(gòu)存在矛盾性等、培養(yǎng)模式較為單一等。而在培養(yǎng)的模式上，有效培養(yǎng)越來越少，多是在形式上下足了功夫，實際的效果甚微。傳統(tǒng)的后備干部培養(yǎng)沒有抓住重心，通常交由人力資源部門進行培訓(xùn)，缺乏真正的溝通交流。并且在后期的人才培養(yǎng)反饋中，持續(xù)性的反饋少之又少，因此無法起到持續(xù)性的作用，也就無法真正提升后備干部的各方面素質(zhì)。種種問題的出現(xiàn)指出企業(yè)的后備干部培養(yǎng)需要進行改革。因而加強后備干部的有效培養(yǎng)，是國有企業(yè)人才改革的突破口。

二、國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)的有效對策

國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)應(yīng)當從人員的選拔選擇開始。選拔選擇的意義在于讓適合的人才得到實質(zhì)的提升，而不至于造成不必要的資源浪費。在選拔選擇工作完成后方可進行培養(yǎng)工作，其中需要注意的要點如下：

（一）選擇后備干部

選擇后備干部的要點主要在于兩個方面，一方面要設(shè)立數(shù)量足結(jié)構(gòu)合理的干部隊伍，另一方面也要注意形成科學公平的選人用人機制。首先，在設(shè)立后備干部隊伍的方面，要堅持深入群眾，廣納人才，按照企業(yè)發(fā)展的方向，以及企業(yè)的實際情況來合理確定后備干部的數(shù)量。在國有企業(yè)中，通常以黨政干部為主要的培養(yǎng)對象，忽視了其他人才的培養(yǎng)可行性。社會主義經(jīng)濟的發(fā)揮與不斷完善，對于人才的需要不僅僅局限于黨政干部。只要人才能夠為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，這樣的人才就是值得企業(yè)耗費資源去培養(yǎng)的。因此企業(yè)在培養(yǎng)后備干部時，要注意開拓思路，明確人才培養(yǎng)的方向。包括經(jīng)濟、法律、外語等方面，全方位地打造人才。除此之外，后備干部的個人信息，如年齡、入職時間、專業(yè)技能等信息，也可以作為培養(yǎng)時需要考慮的輔助信息。通過以上措施，力圖打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、科學合理的后備干部基礎(chǔ)，以備后續(xù)培養(yǎng)工作的有序開展。其次，在選拔機制的建立方面。在選擇后備干部的過程中，必須堅持高標準、高要求的選拔方式，做到選人用人的民主化與公開化，并且全程接受意見，做到公平公開公正。對于后備干部的資格審查工作要做到位，對于所有參與選拔的人員要一視同仁，避免“搞特殊”的情況出現(xiàn)。除此之外，民主推薦也應(yīng)當成為選拔后備干部的方式之一。在方式上，可以通過推薦、考察、考試等方法進行篩選。必要時要可以將多種方法結(jié)合使用，其不僅能夠淘汰部分不滿足要求的人員，也在一定程度上節(jié)約了辦公資源。更重要地是，能夠促進真正想要提升自我的干部進行自我反思與學習。

（二）培養(yǎng)后備干部

在完成后備干部人才的基礎(chǔ)設(shè)立工作后，進而可進行綜合素質(zhì)的提升工作。本文主要從強化培養(yǎng)以及實踐鍛煉兩個方面對培養(yǎng)進行了內(nèi)容上的劃分。首先在培養(yǎng)層面，強化持續(xù)性的培養(yǎng)方案，是保證后備干部綜合素質(zhì)不斷提升的關(guān)鍵點。培養(yǎng)應(yīng)當是持續(xù)的、有計劃的，并不是一蹴而就的。因此企業(yè)需要制定明確的短期、長期培養(yǎng)計劃。深入地、有計劃地、有針對性地對后備干部進行技能與知識的培養(yǎng)。在實際的培養(yǎng)中，技能的培養(yǎng)要體現(xiàn)專業(yè)性，知識的培養(yǎng)要體現(xiàn)多樣性。其主要目的在于加強后備干部專業(yè)技能的同時，豐富其知識儲備，以備未來的不時之需。借助培訓(xùn)機會，企業(yè)也可讓后備干部積極參加當?shù)卣约靶袠I(yè)的培訓(xùn)，進一步加深后備干部的學習。結(jié)合現(xiàn)實企業(yè)面對的一些難點問題，企業(yè)可以針對問題召開研討會議，讓后備干部在處理問題的同時也取得進步，充分鍛煉后備干部解決實際問題的能力。對于部分問題處理欠佳的干部，要及時安排培訓(xùn)工作。其次在實踐鍛煉方面。要避免傳統(tǒng)人才培養(yǎng)的單一模式，積極為后備干部提供實踐鍛煉的途徑。最佳的方式就是著手崗位工作。崗位工作的實際環(huán)境較為復(fù)雜，問題產(chǎn)生的原因也較多。在進行分析的過程中，后備干部的實踐經(jīng)驗也逐步豐富。

（三）國有企業(yè)后備干部的管理

對于后備干部的管理，不僅要從培養(yǎng)后備干部入手，同時也要從管理方面進行安排。后備干部的培訓(xùn)工作離不開企業(yè)的管理，動態(tài)的管理工作是確保后備干部質(zhì)量的前提。在管理中，要求企業(yè)運用競爭的方式促進后備干部踏實努力學習，定期總結(jié)學習情況與思想狀況。企業(yè)根據(jù)收集的數(shù)據(jù)對后備干部進行全面的考核。除此以外，在培訓(xùn)以及實踐中的表現(xiàn)，企業(yè)單位對后備干部的民主性評價、實地調(diào)查情況等，也應(yīng)當成為考核的參考指標。在充分掌握好后備干部的表現(xiàn)情況后，才能做出客觀合理的評價。進而可將那些不合適的后備干部對象排除，提升后備干部的總體質(zhì)量。另外，也要注意將具有競爭力的干部不斷補充進后備干部的隊伍中，保持隊伍中的穩(wěn)定競爭狀態(tài)，始終對于學習進步抱有希望，隊伍也能夠依舊保持活力。除此之外，備用結(jié)合的管理也是不可缺少的。后備干部的培訓(xùn)目的在于更好地實現(xiàn)未來用人的目標，因此無論是招聘還是任用，都需要充分考慮到人才轉(zhuǎn)為后備干部的情況。首先在選拔階段，同等條件下優(yōu)先任用符合要求的人選。其中同樣要注重程序的公開化與透明化，從而通過公開的方式來促進備選人才保持積極的主動性，繼而在后備干部的培訓(xùn)中能夠繼續(xù)發(fā)揮其專長，有利于其把握好發(fā)展的契機，提升自我，為企業(yè)的未來增添動力。

結(jié) 語

推動新經(jīng)濟形勢下的后備干部人才培養(yǎng)改革，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，還需要企業(yè)在實踐中不斷努力，完善后備干部進入后備崗位隊伍的過程，在學習與實踐中找到平衡點。并且在這個過程中，企業(yè)要以后備干部為本，不斷調(diào)整培養(yǎng)的方案，完善其中存在的漏洞，以真正實現(xiàn)人才的定向化培養(yǎng)。