鋼鐵企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理研究

黃開(kāi)文

陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵有限責(zé)任公司 陜西渭南 715405

1 鋼鐵供應(yīng)鏈組成

結(jié)合當(dāng)前鋼鐵行業(yè)實(shí)際情況以及鋼鐵的消費(fèi)和生產(chǎn)情況，鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈包含有鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、鋼鐵行業(yè)客戶、原燃料供應(yīng)商、物流企業(yè)等，這些方面的鋼鐵供應(yīng)鏈都會(huì)很大程度上影響到整個(gè)鋼鐵供應(yīng)鏈的運(yùn)行有效性。針對(duì)鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈方面的研究管理，需要從供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)人員角度出發(fā)，對(duì)此展開(kāi)優(yōu)化和集成[1]。

2 鋼鐵企業(yè)采購(gòu)特點(diǎn)

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理占有非常大的比重，采購(gòu)供應(yīng)部門需要為整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的生產(chǎn)物資，使整個(gè)鋼鐵企業(yè)的順利生產(chǎn)得到保證[2]。

當(dāng)前鋼鐵行業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理包含有以下幾個(gè)方面特點(diǎn)：

其一原材料、燃料方面鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，原材料、燃料較為集中，需要花費(fèi)較大的采購(gòu)資金，尤其是煤炭、礦石以及廢鋼等。整個(gè)鋼鐵行業(yè)物資供應(yīng)以及消耗量非常大，燃料以及原材料有著非常強(qiáng)的規(guī)律性，輔助材料種類繁多，規(guī)律性不是很強(qiáng)，鋼材產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上受到原材料以及輔助材料質(zhì)量影響。

其二有著非常高的可獲得性要求鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)禁有生產(chǎn)用料短缺情況出現(xiàn)，在生產(chǎn)主體方面，需要連續(xù)生產(chǎn)，一旦因?yàn)樵牧瞎?yīng)不足出現(xiàn)停產(chǎn)時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，整個(gè)鋼鐵行業(yè)運(yùn)輸量非常龐大，廠外運(yùn)輸量超過(guò)鋼產(chǎn)量的5-8倍，因此，生產(chǎn)用料的供應(yīng)必須要保證快速、及時(shí)和高效。

其三涉及部門多，管理復(fù)雜物資供應(yīng)涉及較多的部門，不僅與采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門有關(guān)，同時(shí)還與財(cái)務(wù)部門、工程建設(shè)部門、生產(chǎn)部門等存在有十分密切的聯(lián)系。

其四鋼鐵行業(yè)的物料種類繁多企業(yè)采購(gòu)中，不僅包含有生活資料，同時(shí)還包含有原材料等，種類多種多樣。鋼鐵行業(yè)本身有著一定的流程性，涉及非常多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，即有生產(chǎn)原料方面的需要，同時(shí)還有生產(chǎn)輔料方面的需求，在生產(chǎn)原料方面，包含有鐵礦石、煤炭等；在生產(chǎn)輔料方面，包含有重油、化工產(chǎn)品等；在生產(chǎn)備件方面，包含有潤(rùn)滑油、零部件等；在能源動(dòng)力方面，包含有氣、電、水等[3]。

3 鋼鐵行業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)鋼鐵行業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理整體發(fā)展水平相對(duì)較低，效率低，缺乏完善的功能機(jī)制，很難滿足鋼鐵生產(chǎn)以及貿(mào)易方面的實(shí)際需要，當(dāng)前供應(yīng)鏈管理方面的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：第一，在供應(yīng)鏈上游，原材料價(jià)格容易上漲，資源短缺，影響材料管理有效性，另外，原材料價(jià)格直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，鋼鐵行業(yè)所需要的煤炭以及鐵礦石等資源在我國(guó)較為稀有，價(jià)格容易受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，很難獲取價(jià)格穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原材料；第二，在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)行為方面的管理透明度低，很難實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制管理，容易有多種腐敗行為出現(xiàn)，最終增大企業(yè)成本；第三，企業(yè)的較為分散，沒(méi)有足夠的集中度，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中很難占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位；第四，在產(chǎn)品結(jié)合方面缺乏合理性，沒(méi)有足夠多的高端產(chǎn)品；第五，原材料庫(kù)存大，需要占用較多的資金成本；第六，信息對(duì)稱性低，信息傳遞速度慢，很難實(shí)現(xiàn)有效共享；第七，供應(yīng)鏈管理體系缺乏協(xié)同性，當(dāng)前更多的重視對(duì)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，需要將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用在整個(gè)上下游供應(yīng)鏈中，而不是僅依靠簡(jiǎn)單信息平臺(tái)作為支撐；第八，在業(yè)務(wù)流、信息流以及價(jià)值流等方面很難實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一[4]。

4 鋼鐵企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)

4.1 改變采購(gòu)模式

當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)地位越來(lái)越高，在實(shí)際采購(gòu)中，從之前自價(jià)格、質(zhì)量方面的關(guān)注逐漸向著企業(yè)戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)移，企業(yè)的戰(zhàn)略思想想要順利有效落實(shí)，整個(gè)戰(zhàn)略必須要得到整個(gè)供應(yīng)鏈的支持，戰(zhàn)略采購(gòu)管理需要建立獨(dú)特、優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 向著合作關(guān)系方面發(fā)展

供應(yīng)商與采購(gòu)商之間以往關(guān)系較為被動(dòng)呆板，隨著采購(gòu)積極主動(dòng)性的提高，兩者之間的關(guān)系也會(huì)相應(yīng)的發(fā)生變化。世界級(jí)供應(yīng)管理包含有三個(gè)方面關(guān)系，分別是聯(lián)盟、合作以及交易，這些關(guān)系之間很難有清楚的界限區(qū)分，彼此之間的聯(lián)系越來(lái)越密切。

4.3 關(guān)注度的轉(zhuǎn)變

以往更加關(guān)注采購(gòu)的價(jià)格，現(xiàn)階段向著應(yīng)用所有權(quán)總成本理念方面轉(zhuǎn)變，在世界級(jí)供應(yīng)管理理念下，以所有權(quán)總成本作為核心，以此展開(kāi)戰(zhàn)略成本分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效改善。所有權(quán)成本主要是指獲得材料的全部成本，不僅包含有材料凈買價(jià)格，同時(shí)還包含有材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、廢棄等方面成本。鋼鐵企業(yè)的采購(gòu)需要隨著內(nèi)部協(xié)同之前的增大逐漸提高，將關(guān)注的重點(diǎn)向著所有權(quán)總成本方面發(fā)展[5]。

4.4 采購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，采取分散采購(gòu)方式，轉(zhuǎn)變采購(gòu)方式，向著集中采購(gòu)、金融衍生品等方向發(fā)展，選擇多個(gè)企業(yè)作為采購(gòu)組織展開(kāi)采購(gòu)，在集團(tuán)企業(yè)方面有著非常好的應(yīng)用。在集中采購(gòu)模式下，采購(gòu)數(shù)量越來(lái)越多，能夠避免有重復(fù)采購(gòu)以及浪費(fèi)情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本的有效控制。集中采購(gòu)屬于鋼鐵企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要發(fā)展方向，對(duì)于鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常大的幫助作用[6]。

5 結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)現(xiàn)階段有關(guān)企業(yè)內(nèi)部鋼鐵采購(gòu)與供應(yīng)管理策略分析的研究工作中，取得了一些令人滿意的成績(jī)，并且已經(jīng)有部分研究成果應(yīng)用于企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用精益管理，能利用較少的設(shè)備、較短的時(shí)間，將更多的價(jià)值創(chuàng)造出來(lái)。