土建施工管理中存在的問題與對(duì)策探索

田迪

威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第一分公司 山東威海 246600

1 建筑工程中土建施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題

土建施工技術(shù)管理是管理體系中非常重要的一個(gè)組成部分，它是建筑工程的核心組成部分，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著促進(jìn)作用。然而，除了土建施工技術(shù)管理的重要性以外，它還會(huì)存在很多的問題，所產(chǎn)生的問題是阻礙建筑工程發(fā)展的重要因素，因此要對(duì)問題進(jìn)行細(xì)致的分析。

1.1 施工人員缺乏安全意識(shí)

在建筑工程中，安全是第一位，是施工人員首先需要考慮的。但是，仍有很多的施工人員沒有重視這一點(diǎn)，他們只把完成工作任務(wù)作為首要目標(biāo)，反而忽視了對(duì)于安全的保障。比如土建施工人員在工作時(shí)會(huì)忘記帶安全帽，這就很可能完成不必要的安全事故。另外，管理人員沒有做好監(jiān)督工作，沒有讓土建施工人員充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，沒有做好安全意識(shí)的教育工作，從而無法保障土建施工技術(shù)人員的安全[1]。

1.2 土建施工管理體制不全面

在土建施工技術(shù)隊(duì)伍中缺乏高技術(shù)的人員，土建施工設(shè)計(jì)圖與實(shí)際建筑不符，安全保障措施不到位，沒有引用新工藝和新材料，這些都是土建施工管理體系不全面的體現(xiàn)。體制沒有完善到一定程度，就會(huì)產(chǎn)生許多不可避免的問題，更會(huì)引起一些嚴(yán)重的安全事故。在施工現(xiàn)場中，其管理區(qū)域是非常大的，管理人員應(yīng)該完善管理體制，并且做好監(jiān)督工作，對(duì)每一層工作都要嚴(yán)格監(jiān)督，不能漏下任何一個(gè)安全隱患，在遇到問題時(shí)要及時(shí)想方法解決。對(duì)于土建施工人員的管理，管理人員可以設(shè)置激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)施工人員的工作積極性，為建筑工程的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 施工設(shè)備陳舊，產(chǎn)生安全隱患

在建筑工程中，除了安全的重要性以外，先進(jìn)的施工設(shè)備也是非常重要的。有一些建筑團(tuán)隊(duì)為了謀取更多的利益，會(huì)對(duì)施工設(shè)備的投資力度減小，從而導(dǎo)致建筑工程中的施工設(shè)備陳舊。老化的施工設(shè)備還應(yīng)用在土建施工中，不僅留下了很大的安全隱患，也會(huì)拖慢整個(gè)施工的進(jìn)程。另外，老化、陳舊的機(jī)械設(shè)備還會(huì)給施工人員產(chǎn)生巨大的工作壓力，在進(jìn)行土建施工時(shí)會(huì)降低工作效率，給可能會(huì)造成安全事故的發(fā)生。這一問題的產(chǎn)生，給土建施工技術(shù)帶來了困難，也會(huì)阻礙建筑工程的發(fā)展[2]。

2 提高建筑工程土建施工技術(shù)管理水平的有效措施

上面已經(jīng)分析了建筑工程中土建施工技術(shù)存在的問題，問題得不到解決，也就意味著建筑工程將面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。因此，應(yīng)該積極尋找有效的措施來提高建筑工程中土建施工技術(shù)的管理水平。以下是對(duì)提高建筑工程土建施工技術(shù)管理水平有效措施的具體分析：

2.1 建立全面有效的土建施工管理體系

在土建施工現(xiàn)場中，制度管理是非常重要的，所以一定要保證建立一個(gè)全面有效的土建施工管理體系。首先，管理人員要建立健全有效的土建施工管理制度，規(guī)范土建施工人員的思想觀念和行為方式，讓更多的施工人員高效、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。其次，開展安全意識(shí)的教育學(xué)習(xí)，定期對(duì)土建施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的技能水平，加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的重視程度。另外，管理人員還需要監(jiān)督施工過程，確保每一道工序都能夠順利進(jìn)行[3]。

2.2 增加對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)

一個(gè)強(qiáng)大的土建施工團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)強(qiáng)大的管理隊(duì)伍。因此，對(duì)于管理人員的技能培訓(xùn)是必不可少的，也是應(yīng)該受到社會(huì)重視的。一方面，可以激勵(lì)管理人員去參加各種座談會(huì)學(xué)習(xí)，在與其他人交流的過程中吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，還可以提高自己的能力。另一方面，每一個(gè)建筑工程都應(yīng)該建立一個(gè)培訓(xùn)基地，不僅僅是土建施工人員的培訓(xùn)，管理人員也要積極地參加培訓(xùn)，為以后建筑工程的管理工作做好充足的準(zhǔn)備。

2.3 施工時(shí)重視材料、設(shè)備的管理

在建筑工程中，需要投資力度最大的是施工設(shè)備和施工材料，所以應(yīng)該對(duì)其加大管理力度。首先，要嚴(yán)格地控制材料進(jìn)出，保證材料能夠高效使用而不浪費(fèi)，將節(jié)省的資金用來購買高質(zhì)量的材料，從而提高土建工程的質(zhì)量，促進(jìn)土建施工進(jìn)程能夠順利進(jìn)行，還需要嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場中，保證建筑工程的施工質(zhì)量。另外，機(jī)械設(shè)備也應(yīng)該受到管理人員足夠的重視，更新老化、陳舊的施工設(shè)備，引進(jìn)更多先進(jìn)、高效的設(shè)備，從而避免不必要的安全事故發(fā)生，提高土建施工的效率，保證整個(gè)施工質(zhì)量得到提升。

3 結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代城市建設(shè)過程中，土建工程施工企業(yè)不僅面臨著巨大的機(jī)遇，同時(shí)有非常激烈的競爭。為了保證土建施工企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭優(yōu)勢(shì)得到有效提升，保證土建施工企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，必須重視施工現(xiàn)場管理工作。建筑工程中土建施工技術(shù)管理是建筑工程中的核心組成部分，也是極其重要的一部分。一方面，建筑工程中土建施工技術(shù)存在著許多的問題，施工人員缺乏安全意識(shí)、土建施工管理體系不全面、施工設(shè)備陳舊等問題都會(huì)給建筑工程帶來一定的挑戰(zhàn)。然而，出現(xiàn)問題就要想辦法解決，本文也研究了提高建筑工程中土建施工技術(shù)管理水平的有效措施。