關(guān)于做好新形勢下企業(yè)工會工作的探討

田志華

摘?要：隨著新形勢下的創(chuàng)新改變，企業(yè)在此環(huán)境當中也獲得了前所未有的發(fā)展，企業(yè)工會作為企業(yè)職工與黨關(guān)系之間的聯(lián)系紐帶，在其當中扮演著重要的角色，并且隨著新形勢的發(fā)展以及企業(yè)改革的不斷深入，工會的組織形式也日漸多樣化，整體的運作發(fā)展都進行著不斷的變革。因此在當下新形勢的發(fā)展背景下，企業(yè)工會更需要以創(chuàng)新的形式積極應(yīng)對工作開展當中所面臨的問題，本文就當下所出現(xiàn)的工作問題，予以相關(guān)解決措施的探討和研究。

關(guān)鍵詞：新形勢?工會工作?探討

隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)也在源源不斷的出現(xiàn)。工會作為企業(yè)發(fā)展當中的重要組織，在當下全新的發(fā)展運作狀態(tài)當中，也面臨著較多的管理問題。在今后工作開展階段，需完善并明確工會的管理意義，確保工會工作的順利開展，以期適應(yīng)當下新形勢下的發(fā)展環(huán)境。

一、新形勢下企業(yè)工會工作開展所面臨的問題

（一）企業(yè)缺乏對于工會工作開展的重視

當下部分企業(yè)在實際發(fā)展階段，并沒有對工會工作的開展投入較多的精力和重視，且沒有認知到工會工作的順利開展對企業(yè)發(fā)展所帶來的根本效益，無法正確擺正工會工作的地位。此外由于企業(yè)內(nèi)部管理層缺乏對工會工作開展的重視，導(dǎo)致工會不能正確有效地參與企業(yè)內(nèi)部的工作決策，使得企業(yè)職工所關(guān)注的企業(yè)問題往往無法通過正確有效的途徑渠道去解決，使得工會本身的工作性質(zhì)被質(zhì)疑。

（二）工會工作缺乏應(yīng)用價值的體現(xiàn)

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的工會管理層，即工會主席大多通過黨委任命就職，因此在實際工作開展階段工會領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展依附于行政權(quán)力當中，由此使得工會工作本身的應(yīng)用價值無法在企業(yè)管理階段予以正常體現(xiàn)。除此之外通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部的工會管理階層，往往會在企業(yè)管理階段身兼數(shù)職，因此，不能專注于工會領(lǐng)域進行深入有效的工作探討和研究，進而導(dǎo)致自身各個方面的工作效率無法予以提升，也使得工會的應(yīng)用價值缺乏實際有效的體現(xiàn)。更有甚者，部分企業(yè)自身發(fā)展狀態(tài)不佳，便取消了工會內(nèi)部的管理事務(wù)，工會只存在一個虛名，其內(nèi)部的工作價值更無法得到體現(xiàn)。

二、新形勢下企業(yè)工會工作開展的應(yīng)用措施

（一）提高企業(yè)工會員工的綜合素質(zhì)

在新形勢下，企業(yè)工會工作開展階段，首要的改革就是要從根本上提升企業(yè)工會員工的綜合素質(zhì)，尤其是內(nèi)部管理干部的綜合素質(zhì)。工會管理干部作為工會內(nèi)部員工的領(lǐng)導(dǎo)階層，在一定程度上對工會后續(xù)工作的開展和推進起到了指導(dǎo)作用，因此，工會管理干部自身的能力水平也在一定程度上影響著工作的有效開展。在今后工作的開展中，企業(yè)要依照新形勢下的管理需要，加強對于工會干部的學習和培養(yǎng)，讓其掌握新形勢下必要的理論知識、工作方法和工作思想，以此帶動提升其自身的工作能力。此外，工會干部還要深入到員工的日常工作和生活當中，以此更好地完善與員工之間的溝通和理解，進而更好地維護員工自身的合法權(quán)益。再者，工會干部要加強自身工作效率的提升，避免將自己當作領(lǐng)導(dǎo)而不辦實事的情況，要以個人的工作能力為基礎(chǔ)，深入完善為員工解決根本問題。

（二）創(chuàng)新工會工作的應(yīng)用思路

在新形勢下，企業(yè)如若想實現(xiàn)自身管理工作的完善推進，則應(yīng)當以創(chuàng)新工會工作的應(yīng)用思路為當下的工作改革標準。工會工作在今后開展階段，要深入結(jié)合企業(yè)本身的文化建設(shè)，依照加強企業(yè)的精神力量，從而完善企業(yè)文化對于員工的滲透力，進而提升員工的工作積極性。此外工會工作在后續(xù)開展階段，要以員工為主題，從員工真正關(guān)心的各類工作以及生活問題入手，讓員工體會到企業(yè)的創(chuàng)新改變，進而以此方式完善加強企業(yè)的凝聚力。再者，企業(yè)應(yīng)當多加組織工作之余的員工活動，不僅能夠加強員工之間的團結(jié)協(xié)作能力，還能夠以此方式活躍工作氛圍，從而有效推動企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）在實際工作當中充分體現(xiàn)工會的應(yīng)用價值

工會的工作職能在當下新形勢的發(fā)展背景下，更應(yīng)當予以充分發(fā)揮，從而體現(xiàn)工會本身存在的意義和價值。在新形勢的發(fā)展背景下，企業(yè)員工的組成受其環(huán)境的改變出現(xiàn)多元化的創(chuàng)新發(fā)展，進而出現(xiàn)的階層分類往往會使得員工之間產(chǎn)生新的利益糾葛。工會作為企業(yè)的重要組織部門，應(yīng)當站在公平公正的評判角度上，積極有效地解決可能會影響到企業(yè)正常發(fā)展的相關(guān)問題，以此在維護員工的利益基礎(chǔ)之上，加強推動企業(yè)本身的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，企業(yè)工會作為企業(yè)管理階段的重要部門，需要跟緊時代的發(fā)展完善自身的創(chuàng)新改革，這樣才能夠為企業(yè)帶來更多發(fā)展價值。此外對于當下實際發(fā)展所面臨的問題，應(yīng)當從問題的發(fā)展方面入手，通過全面化的分析以此完善對問題的解決，進而提升企業(yè)本身的推動發(fā)展。再者工會在體現(xiàn)自身工作價值基礎(chǔ)上，還應(yīng)當重視對于員工個人利益的維護，以此增強員工的工作積極性，從根本上加強企業(yè)的發(fā)展凝聚力。

參考文獻

[1]蔣麗華.認真做好新形勢下企業(yè)工會工作的思考[J].企業(yè)文化（中旬刊），2015（6）：109—110.

[2]儀少輝.探討在新形勢下該如何進行企業(yè)工會工作[J].科學與財富，2015，（12）：677.

[3]許秋艷.關(guān)于做好企業(yè)工會工作的思考[J].企業(yè)文化（中旬刊），2016（3）：134.