夯實基層文化建設(shè)根基

□ 文/司小軍 鮑海霞 高麗

繼承與發(fā)展是石油企業(yè)文化形成和創(chuàng)新的根基。如何處理好繼承與發(fā)展的關(guān)系，在油田不斷發(fā)展中升華企業(yè)精髓，傳承大慶精神、鐵人精神、柴達(dá)木石油精神，是石油企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

踐行科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新基層文化建設(shè)是石油企業(yè)文化的主要組成部分，是石油戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)之一，也是提升石油企業(yè)核心競爭力的重要途徑。面對世界經(jīng)濟(jì)內(nèi)外環(huán)境的深刻變化，堅持繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神、柴達(dá)木石油精神，緊緊抓住基層文化建設(shè)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、豐富工作內(nèi)涵，是建成和發(fā)展高原千萬噸級油氣田的基礎(chǔ)，更是建設(shè)綜合性國際能源公司的基石。

繼承發(fā)揚大慶精神鐵人精神、柴達(dá)木石油精神構(gòu)筑共同的思想基礎(chǔ)

大慶精神、鐵人精神、柴達(dá)木石油精神是我們寶貴的精神財富，是推動中國石油全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的精神動力，也是加強(qiáng)基層文化建設(shè)的靈魂和根基。在經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的大環(huán)境下，必須統(tǒng)一思想、凝聚力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)每一位員工朝著共同的理想目標(biāo)奮斗和前進(jìn)。在新時代背景下，要堅持愛國主義精神，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，踐行“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，為國分憂、為民族爭

光，唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”的主旋律，為國家能源建設(shè)多做貢獻(xiàn)；要堅持愛國、創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，顧全大局、艱苦奮斗、為油而戰(zhàn)，努力實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；要堅持科學(xué)求實的精神，以人為本，勵精圖治，科學(xué)管理，倡導(dǎo)“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”的工作態(tài)度，著力打造一支高素質(zhì)的石油員工隊伍；要堅持愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、腳踏實地、埋頭苦干的精神，忠實履行貢獻(xiàn)國家、回報社會、造福人民、構(gòu)建和諧的歷史責(zé)任。一定要把堅持發(fā)揚和繼承大慶精神、鐵人精神、柴達(dá)木石油精神，融入到油田生產(chǎn)建設(shè)各個方面，貫穿于基層文化建設(shè)工作的全過程，提高職工覺悟，培育職業(yè)道德精神，將制度規(guī)范上升為文化修養(yǎng)，使大慶精神、鐵人精神、柴達(dá)木石油精神成為員工核心價值體系的具體體現(xiàn)，成為中國石油企業(yè)文化的核心和靈魂。

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)在構(gòu)建和諧油田的全局中統(tǒng)籌兼顧基層文化建設(shè)

加強(qiáng)基層文化建設(shè)是關(guān)系中國石油長遠(yuǎn)發(fā)展的一項經(jīng)常性工作，而絕不是解決某一個具體問題的權(quán)宜之計，必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步明確工作思路，努力創(chuàng)新基層文化建設(shè)，確?；鶎游幕ㄔO(shè)的正確方向?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，必須全員參與，在充分調(diào)動廣大員工積極性、創(chuàng)造性上下功夫。牢固樹立統(tǒng)籌兼顧的方法，緊緊抓住廣大員工是基層建設(shè)主體的思想，想問題、作決策、抓落實都要以員工群眾是否歡迎、是否支持、是否滿意作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點和落腳點，既要加大教育、管理和培訓(xùn)力度，又要大力改善一線員工工作環(huán)境，切實解決基層的實際困難，加大“五型”班組和企業(yè)文化建設(shè)力度，做到科學(xué)發(fā)展與人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合。在創(chuàng)新基層文化建設(shè)過程中，突出重點、帶動一般，有針對性地研究對策、強(qiáng)化措施、推動管理、增強(qiáng)實效，進(jìn)一步提升基層安全生產(chǎn)+經(jīng)營挖潛+創(chuàng)新管理+技能素質(zhì)+文化建設(shè)的能力，把傳統(tǒng)做法與現(xiàn)代管理創(chuàng)新成果有機(jī)結(jié)合，把基層文化和科學(xué)管理有機(jī)結(jié)合，全面推動基層文化建設(shè)創(chuàng)新。

堅持以人為本在油田全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展中推動基層文化建設(shè)

堅持以員工利益為本。在基層建設(shè)工作中，要通過大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，挖潛增效，不斷讓員工從油田發(fā)展的過程中得到利益、見到實惠，增強(qiáng)員工對油田的歸屬感。目前，在油田的發(fā)展中，綜合含水上升、自然遞減加快、生產(chǎn)成本壓力加大，創(chuàng)造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。因此，滿足員工的需求，必須依靠油田的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)注油田發(fā)展就是關(guān)注自己，支持油田發(fā)展就是支持自己，只有油田發(fā)展了，員工利益才能得到保證，從而堅定廣大員工“建成和發(fā)展千萬噸級高原油氣田”宏偉目標(biāo)的信心。目前，“我靠油田生存，油田靠我發(fā)展”理念已經(jīng)成為廣大員工的共識。

堅持以人力資本為本。中國石油提出的“建設(shè)綜合性國際能源公司”是前無古人的偉大事業(yè)，有無數(shù)的“瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質(zhì)作保證、以大量的不斷增值的人力資本為依托。為此，必須大力倡導(dǎo)“讓知識擁有財富，用學(xué)習(xí)改變?nèi)松钡奈幕砟睿瑘猿职雅囵B(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關(guān)懷，應(yīng)明確“懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營的管理者是人才，具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員是人才，精通本工種基礎(chǔ)知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才”。使每一位員工認(rèn)識到，在人力資本增值上，企業(yè)的主導(dǎo)性作用固然重要，員工個人的主動性精神更為關(guān)鍵。因此在創(chuàng)新基層文化建設(shè)中，要強(qiáng)調(diào)“不忽視任何一個崗位，不放棄任何一名員工”，努力把每一名員工都培養(yǎng)成為具有一技之長的有用人才，著力構(gòu)建人力資源開發(fā)的立體格局。

堅持以人的全面發(fā)展為本。以人為本的根本要義在于，人們從事的一切活動的最終目的，是為了實現(xiàn)自身的利益、權(quán)利和價值，促進(jìn)人的自由、和諧和全面發(fā)展。因此，我們在油田發(fā)展過程中始終把員工的全面發(fā)展放在首位，在研究制定政策時，首先考慮人的因素。要實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、業(yè)余文化生活一致起來；把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動創(chuàng)造水平同步起來；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來。在提高員工物質(zhì)生活水平的同時，要想方設(shè)法滿足員工應(yīng)有的政治權(quán)益和高品位的精神需求，不能片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)生活而忽視員工的精神因素；在關(guān)注員工身體健康的同時，要關(guān)注員工的思想穩(wěn)定和行為健康，不能讓員工受到不良習(xí)俗和落后文化的侵蝕，促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提高。

堅持突出實踐特色在實現(xiàn)油田科學(xué)發(fā)展上水平中創(chuàng)新基層文化建設(shè)

確定目標(biāo)激勵人。員工發(fā)展與油田發(fā)展只有同頻才會產(chǎn)生共振。在“以人力資本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，盤點企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，大力加強(qiáng)“三支隊伍”建設(shè)，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型團(tuán)隊為目標(biāo)，以建設(shè)“技能型+管理型”隊伍為支點，以建立“三項機(jī)制”為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動、全過程激勵、全方位推進(jìn)的員工發(fā)展新格局。針對員工不同群體特點和需求，構(gòu)筑多極學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系；建立開放型、互動式的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；聘請培訓(xùn)師，精選培訓(xùn)課題，提升各級管理人員素質(zhì)；著眼“一崗精、二崗?fù)?、三崗懂”，對崗位操作員工進(jìn)行工種技能輪訓(xùn)和重點培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的崗位操作骨干。大力選樹不同層面的典型，激勵引導(dǎo)員工把獲取榮譽看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功，自覺把實現(xiàn)個人價值與提升油田企業(yè)價值有機(jī)結(jié)合，發(fā)奮追求，爭創(chuàng)一流。

搭建平臺成就人。一是讓有真才實學(xué)的人“有利可圖”。不斷完善考核評價和分配機(jī)制，分別采取組織獲獎人員旅游休養(yǎng)、提高獎金系數(shù)等激勵辦法，鼓勵員工崗位成才。二是讓有發(fā)明創(chuàng)造的人“有名可揚”。通過大力營造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調(diào)動員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強(qiáng)員工的成就感和回報企業(yè)的忠誠度。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀?。在管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績，不唯學(xué)歷重學(xué)力，不唯年限重業(yè)績，積極引入競爭機(jī)制，為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開綠色通道。

制定措施開發(fā)人。實踐使我們感到，員工內(nèi)在動力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的機(jī)制做保障。一是爭當(dāng)一名好工人，提高崗位貢獻(xiàn)率；二是爭做一名好能手，提高技能優(yōu)秀率；三是爭創(chuàng)一個好班組，提高安全保障率；四是爭顯一個好示點，提高挖潛完成率；五是爭建一個好品牌，提高素質(zhì)合格率。以創(chuàng)建“復(fù)合型品牌”為目標(biāo)，著力建設(shè)“創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、技能型、安全型、節(jié)約型、文化型、和諧型”的員工隊伍，全面提高員工綜合素質(zhì)合格率。

堅持促進(jìn)科學(xué)發(fā)展在油田和諧發(fā)展中全面推動創(chuàng)新基層文化建設(shè)工作

注重員工與油田的和諧。一是保障員工的參與權(quán)。在完善職工代表大會實施辦法的基礎(chǔ)上，探索基層民主管理經(jīng)驗，實施優(yōu)秀代表提案獎勵機(jī)制，廣大員工通過懇談會、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與油田經(jīng)營決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動態(tài)、監(jiān)督管理熱點問題，提高了企業(yè)經(jīng)營管理及重大事項的透明度，促進(jìn)了職工主人翁地位的落實。二是培養(yǎng)員工的忠誠度。誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，只有員工對企業(yè)保持高度的忠誠，才能激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感。開展多種形式的主題教育活動，教育引導(dǎo)員工以身邊典型為榜樣，增強(qiáng)主動性、強(qiáng)化責(zé)任心，盡職盡責(zé)做好每一件事情，形成“油田興我榮，油田衰我恥，油田富我強(qiáng)，油田貧我苦”的工作價值氛圍。三是實現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。員工的形象代表企業(yè)的形象，特別是作為中國石油的員工，每名員工的一言一行都將直接或間接地影響中國石油在市場、股東和客戶心目中的形象。為此，要不斷加強(qiáng)員工思想教育、完善各項規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語、衣著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起，使各項工作有章可循、有法可依，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)紀(jì)律約束，保證員工知情守法，促進(jìn)油田生產(chǎn)經(jīng)營的和諧有序進(jìn)行。

注重個人與團(tuán)隊的和諧。近年來，中國石油十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿足員工的不同需求。一是滿足員工對環(huán)境的需求，為油田一線和野外站點配備住宿、娛樂、餐飲為一體的綜合設(shè)施，修建和完善了圖書室、活動室、配餐點，發(fā)放配備各類書籍及學(xué)習(xí)用品，為員工營造了清潔舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。二是滿足員工對安全的需求，構(gòu)建安全文化體系，樹立“人人講安全，事事保安全”的理念，開展“以人為本，關(guān)注安康”活動，為生產(chǎn)一線完善崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對員工進(jìn)行健康體檢，保證員工的健康和安全。三是滿足員工對情感的需求，廣泛開展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動，透過人文關(guān)懷，強(qiáng)化小團(tuán)隊的家庭感覺，樹立“油田以員工為本，員工以油田為家”的核心理念，通過塑家風(fēng)、立家規(guī)、建家園，積極營造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，增強(qiáng)員工的集體榮譽感和責(zé)任感。

注重人與人的和諧。一是建立互信的黨員干部與員工群眾關(guān)系。注重繼承大慶精神、鐵人精神、柴達(dá)木石油精神，把“信任”作為黨員干部與員工群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，黨員干部必須做到：只有清清白白做人，才能讓員工群眾佩服；只有踏踏實實工作，才能讓員工群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓員工群眾折服。從小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細(xì)微之處抓起，知民情、達(dá)民意，做員工群眾的貼心人。二是建立互動的師徒關(guān)系。廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動，選出品質(zhì)好、作風(fēng)過硬、技術(shù)水平高的科技骨干、技術(shù)能手與新入廠、新上崗青工結(jié)成對子，通過簽訂師徒合同，鼓勵師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng)，激勵青工學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，師徒之間相互關(guān)心、相互促進(jìn)，加深交流與溝通，促進(jìn)技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導(dǎo)員工相互關(guān)心、相互幫助、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼，堅持實施送溫暖工程，完善困難員工生活保障機(jī)制，對員工群眾的困難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、幫助及時，體現(xiàn)組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的群體關(guān)系。以現(xiàn)有的文化陣地為依托，成立網(wǎng)絡(luò)平臺協(xié)會、文學(xué)協(xié)會、體育協(xié)會等，廣泛吸收油田的各類群體人員參加，共用團(tuán)結(jié)合作的大舞臺。

基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，創(chuàng)新基層文化建設(shè)是傳承石油精神的沃土，基層文化是企業(yè)文化建設(shè)的良田。我們應(yīng)不斷實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力創(chuàng)新基層文化，把石油基層文化建設(shè)水平提高到一個新高度。