關(guān)于如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系研究

王震

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財務(wù)管理體系? 思路

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各經(jīng)濟(jì)主體的活力被充分激發(fā)，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境變得更加復(fù)雜多樣，對企業(yè)的財務(wù)管理體系提出了更高的要求?？墒?，目前我國企業(yè)在財務(wù)管理體系框架的構(gòu)建過程中，其結(jié)構(gòu)缺乏清晰的分層，沒有對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作，沒有實現(xiàn)模板表單的統(tǒng)一，風(fēng)險防范與控制效率低下，風(fēng)險控制要素不健全等一系列現(xiàn)實問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。因此，為了有效提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與水平，需要一套科學(xué)、完善的財務(wù)管理流程體系來增強(qiáng)其財務(wù)管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性和可操作性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理體系的重要意義

企業(yè)的財務(wù)管理是一項綜合性的工作，具有多維性、動態(tài)性和系統(tǒng)性的特點，對財務(wù)實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，可以有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)的聯(lián)系。對企業(yè)日常的生產(chǎn)運營與管理狀況進(jìn)行有效的反應(yīng)，并以此來揭示企業(yè)在運營與管理過程中存在的不足和相對薄弱的環(huán)節(jié)。企業(yè)提升財務(wù)管理能力與水平，有助于優(yōu)化和提高自身整體的管理能力，有助于對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解和更好的落地執(zhí)行，具有十分積極的現(xiàn)實意義。企業(yè)對自身的財務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與流程化的管理，有助于對自身財務(wù)管理流程進(jìn)行分解和細(xì)化;對相關(guān)財務(wù)工作者的行為進(jìn)行規(guī)范，有助于對財務(wù)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理;對財務(wù)管理崗位的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行進(jìn)一步的明確和劃分，對財務(wù)管理的步驟、標(biāo)準(zhǔn)、模板以及表單等要素進(jìn)行顯性化和規(guī)范化的管理，有助于企業(yè)實現(xiàn)對財務(wù)管理流程的分解和細(xì)化，并以此來提升企業(yè)整體的財務(wù)管理效率、質(zhì)量與水平，從而促進(jìn)企業(yè)提高整體的管理能力和推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)財務(wù)管理體系建設(shè)是實現(xiàn)財務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)通過對財務(wù)管理體系和架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計與優(yōu)化，有助于進(jìn)一步完善相關(guān)崗位的職責(zé)，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

二、企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建的思路

（一）以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，分層、分類構(gòu)建財務(wù)管理體系

（1）基于結(jié)構(gòu)視角，按照企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的類別和相互關(guān)系，可以將企業(yè)財務(wù)管理的流程劃分為財務(wù)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域、財務(wù)管理流程組和財務(wù)管理子流程等具體的類別。

企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：要從企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，按照業(yè)務(wù)特征和管理類型，將其劃分為不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在此基礎(chǔ)上，把財務(wù)管理單獨作為一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間可以根據(jù)業(yè)務(wù)活動的邏輯關(guān)系和協(xié)同模式進(jìn)行相互的聯(lián)系和互動，并以此來構(gòu)成企業(yè)整體的財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。

企業(yè)財務(wù)管理的流程組：企業(yè)將財務(wù)管理活動按照業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)和要素的關(guān)聯(lián)程度劃分為不同的流程組，也就是說把能夠滿足某一特定業(yè)務(wù)的劃分為業(yè)務(wù)流程組，比如說企業(yè)的全面預(yù)算管理和資金管理，就屬于財務(wù)管理的流程組，這樣財務(wù)就可以按照流程組的方式進(jìn)行管理，有助于突破部門的限制，幫助企業(yè)實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)決算更好的管理。

財務(wù)管理子流程：對企業(yè)財務(wù)管理流程組而言，可以按照其業(yè)務(wù)功能和邏輯關(guān)系，將其細(xì)分為業(yè)務(wù)流程和子流程。這樣有利于每一個業(yè)務(wù)流程的單獨設(shè)計和開發(fā)，以此來實現(xiàn)某些特定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，從而更好地滿足流程使用者一些獨特的需求。也可以根據(jù)流程的復(fù)雜性，把它分為子流程，比如：可以把年度預(yù)算編制歸入到年度預(yù)算管理的子流程中，如此一來，每一個子流程就可以單獨設(shè)置規(guī)范化的業(yè)務(wù)模型，有助于企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的管理。

（2）基于功能視角，可以把自身的財務(wù)管理流程及其子流程具體分為戰(zhàn)略類、管理類和執(zhí)行類三種。其中戰(zhàn)略類業(yè)務(wù)和企業(yè)的戰(zhàn)略決策息息相關(guān)，主要是以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，在充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對今后某一時期內(nèi)的財務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計和規(guī)劃，這一功能及其管理屬性可以歸屬于企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理業(yè)務(wù)。管理類的業(yè)務(wù)主要是從監(jiān)督和保障企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃出發(fā)，確保財務(wù)管理的相關(guān)制度更好的落地執(zhí)行，比如企業(yè)的資金管理、成本管理以及對經(jīng)濟(jì)運行狀況進(jìn)行監(jiān)督和稅務(wù)管理等，有助于深入到企業(yè)的各個層次，推動企業(yè)加快實現(xiàn)業(yè)財融合，為企業(yè)管理者制定科學(xué)、合理的決策提供必要的依據(jù)。

企業(yè)通過對自身財務(wù)管理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類，可以更加清楚的了解自身財務(wù)管理業(yè)務(wù)的順序和邏輯關(guān)系，有助于企業(yè)管理者對自身的財務(wù)管理狀況進(jìn)行全面的把控，從而找到財務(wù)管理的重點以及財務(wù)管理工作過程中問題的對策，通過對財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的模型建設(shè)和精細(xì)化的業(yè)務(wù)管理，為其提升財務(wù)管理能力打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)在對財務(wù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行功能分層的基礎(chǔ)上，可以更好更快地實現(xiàn)業(yè)財融合，從而為其財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。

（二）對財務(wù)管理體系的具體內(nèi)容加以明確

企業(yè)需要從自身長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對財務(wù)管理業(yè)務(wù)的功能進(jìn)行科學(xué)、合理的定位，對財務(wù)管理部門的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行清晰的界定和明確的劃分，對財務(wù)管理業(yè)務(wù)的流程加以確定，從而明晰財務(wù)管理業(yè)務(wù)的管理重點。在充分考察和分析本企業(yè)目前的財務(wù)管理狀況的基礎(chǔ)上，對目前的財務(wù)管理工作進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的梳理，對財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程組進(jìn)行細(xì)化。此外，需要積極學(xué)習(xí)最先進(jìn)的財務(wù)管理理論知識，借鑒和學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理體系的設(shè)計方法，在此基礎(chǔ)上重新優(yōu)化和整合財務(wù)管理的具體內(nèi)容，從企業(yè)自身的特點出發(fā)，加快構(gòu)建并完善財務(wù)管理體系。

（三）對財務(wù)管理各體系的邏輯關(guān)系進(jìn)行梳理，帶入業(yè)務(wù)場景

企業(yè)在構(gòu)建自身財務(wù)管理體系的過程中，需要對財務(wù)管理流程組的各個要素進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的分析和梳理，比如分析財務(wù)管理的定義、內(nèi)涵、用途、價值以及相關(guān)責(zé)任崗位和協(xié)同部門的具體職責(zé)，通過迭代分析，梳理各財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程組之間以及內(nèi)部的相關(guān)邏輯順序，明確相關(guān)的責(zé)任主體，以此來增強(qiáng)相關(guān)財務(wù)工作者的責(zé)任意識，不斷提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為財務(wù)管理體系的優(yōu)化和完善貢獻(xiàn)自己的力量。

三、結(jié)束語

本文通過對財務(wù)管理流程進(jìn)行分析和闡釋，探討了我國企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)的思路、方法與路徑，建議企業(yè)實現(xiàn)對財務(wù)分類、分層次的體系化管理，積極建立并完善財務(wù)管理體系架構(gòu)，并不斷豐富和優(yōu)化其具體內(nèi)容，建立健全自身的財務(wù)管理體系，從而提升其財務(wù)管理的效率、質(zhì)量與水平，為其可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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