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      淺談水利工程施工管理中存在的問題及對策

      2019-11-28 19:23:05呂涵王棟
      商品與質(zhì)量 2019年33期
      關(guān)鍵詞:管理人員施工人員水利工程

      呂涵 王棟

      南召縣水利局 河南南陽 474650

      水利工程作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成成分,應(yīng)提高水利施工管理,企業(yè)管理等方面的相關(guān)意識,保證水利工程質(zhì)量,確保水利工程能夠正常順利的運行。在水利工程企業(yè)的管理問題上,應(yīng)加強管理工作人員的管理意識,與時俱進(jìn),保證管理理念適應(yīng)社會發(fā)展的需要,在操作上,對操作人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn),進(jìn)行定期的技術(shù)學(xué)習(xí),確保工作人員在施工過程中的操作規(guī)范化,保證工程順利進(jìn)行。

      1 水利工程施工管理中存在的問題

      1.1 施工管理人員專業(yè)水平有待提高

      傳統(tǒng)的水利建設(shè)管理體制較為固化,與不斷發(fā)展變化的水利工程建設(shè)形勢有些脫節(jié)。目前,施工建設(shè)管理者大多是由政府分配,對于項目實際情況與基層技術(shù)人員不是十分了解,相對應(yīng)的管理水平也較為落后。許多施工管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)知識,使得施工過程存在許多問題[1]。

      1.2 施工管理意識有待提升

      擁有正確的施工管理意識是進(jìn)行科學(xué)施工管理的前提。在正確的施工管理的指導(dǎo)下,相關(guān)管理人員才能科學(xué)地把握水利工程建設(shè)的規(guī)律,從水利項目、施工人員的實際情況出發(fā)制訂管理策略,盡量避免重復(fù)施工及錯誤施工引發(fā)的安全質(zhì)量問題。盲目地強調(diào)施工過程管理,對項目缺乏宏觀的把控與協(xié)調(diào),使得建設(shè)管理中存在許多問題。

      1.3 施工設(shè)計需優(yōu)化完善

      雖然我國制訂了一系列法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),但許多基層管理人員并未嚴(yán)格執(zhí)行。一些小型水利工程主要是私營經(jīng)營,資金相對不足。為了節(jié)省建設(shè)資金,忽視設(shè)計的優(yōu)化管理,這使得建設(shè)工程質(zhì)量難以保證。

      1.4 施工過程缺乏監(jiān)督與調(diào)控

      在水利工程參建單位,水利工程管理觀念較為薄弱,基層水利人員缺乏質(zhì)量意識培訓(xùn)和安全施工教育,基層人員的素質(zhì)不能得到有效的保證?;鶎铀こ贪踩|(zhì)量管理體系不完善,在遇到相關(guān)的安全質(zhì)量問題時,缺乏系統(tǒng)的應(yīng)對方案。

      2 進(jìn)一步完善水利工程建設(shè)管理的策略

      2.1 強化管理人員意識

      面對日新月異的科學(xué)進(jìn)步,企業(yè)的工作管理人員應(yīng)與時俱進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念并結(jié)合自身企業(yè)的自身情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,水利施工人員也應(yīng)提高自身安全意識,企業(yè)管理層應(yīng)對工作人員的操作進(jìn)行規(guī)范化地培訓(xùn)。企業(yè)自身應(yīng)規(guī)范工程操作流程,提高管理人員的管理意識,保證水利工程的正常進(jìn)行。當(dāng)先進(jìn)技術(shù)出現(xiàn)時,企業(yè)也應(yīng)對施工技術(shù)進(jìn)行革新,將實際情況和先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合,并對施工人員進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn),提高施工人員的技術(shù)水平,確保工作人員熟練掌握先進(jìn)技術(shù),保證工程質(zhì)量[2]。

      2.2 施工流程規(guī)范化

      在水利工程的進(jìn)行中,工程操作人員應(yīng)規(guī)范操作流程,避免因操作不規(guī)范導(dǎo)致相關(guān)工作人員傷亡,使得工程進(jìn)度延緩。在工程開始之前,工作人員應(yīng)根據(jù)施工場所的水文情況進(jìn)行實地勘探,施工人員應(yīng)對施工當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、水源分布、周圍環(huán)境和人員分布情況進(jìn)行詳盡的了解,結(jié)合以往資料設(shè)計出一套簡潔、高效、節(jié)約成本的方案,對于工程所需原材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),切不可偷工減料使得工程質(zhì)量得不到保障。在施工的過程中,規(guī)范化的操作有利于水利工程的順利進(jìn)行,保證工程的順利開展,切不可急功近利,導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題。在工程完工之后要對工程進(jìn)行檢測,不可因嫌麻煩而忽略檢測這一重要步驟,在發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時補救,如果無法解決應(yīng)及時向相關(guān)部門申請技術(shù)求助,在平日時,應(yīng)強化規(guī)范化操作意識,遇到相關(guān)問題應(yīng)進(jìn)行專項會議探討并及時解決。

      2.3 嚴(yán)格控制水利工程的質(zhì)量

      在平日的培訓(xùn)過程中,企業(yè)應(yīng)強化施工管理人員的相關(guān)意識,工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工材料的嚴(yán)格把關(guān),這是保證工程質(zhì)量的第一步。在水利工程的設(shè)計方案上,要結(jié)合實際環(huán)境,在施工正式開始時要進(jìn)行試挖實驗,對于出現(xiàn)的問題應(yīng)及時召開會議,調(diào)整施工方案。相關(guān)施工人員應(yīng)規(guī)范操作,做到操作規(guī)范化,安全化。在工程竣工時水利工程管理人員要進(jìn)行安全檢測,但由于企業(yè)的技術(shù)障礙,有些問題不能夠及時發(fā)現(xiàn),因此政府相關(guān)部門也應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)支持,保證工程質(zhì)量,確保水利工程順利進(jìn)行[3]。

      2.4 加強各方溝通

      想要最大程度地實現(xiàn)工程的技術(shù)管理,必須聯(lián)合多部門進(jìn)行工作,通過目標(biāo)的制定,建設(shè)“項目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、建設(shè)部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系。需要注意的是,第一,應(yīng)當(dāng)科學(xué)地整合多部門的利益分配,使他們對技術(shù)管理工作的認(rèn)知度增強,并能充分了解到自身應(yīng)當(dāng)做什么與怎么做的問題。在能夠承受的限度里面進(jìn)行多部門合作,讓大家有溝通的意識,以此減少過程工作中的重復(fù)性。第二,總負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好與其他部門或政府機關(guān)的交流工作,以此提升機關(guān)部門對技術(shù)管理的認(rèn)知度,要充分號召政府對水利工程的各方面鼓勵支持,以此來引起經(jīng)費的擴(kuò)充。

      2.5 完善施工技術(shù)管理制度

      如果希望提高施工管理的水平,關(guān)鍵就應(yīng)該對技術(shù)管理制度進(jìn)行補充和完善。首先,要清楚各個崗位的責(zé)任與義務(wù),明確各個工作者的責(zé)任與義務(wù),要把握好“一人一責(zé)”制,要加強管理層和技術(shù)層以及一線工作者的溝通,還要加強工作者之間、每個團(tuán)體之間的互相監(jiān)管。其次,要對工作進(jìn)行合理安排。在規(guī)劃公布之前,管理層應(yīng)該根據(jù)實際工作中存在的安全隱患或意外,與相關(guān)工作者交流,還應(yīng)制定可行的應(yīng)對計劃。

      3 結(jié)語

      水利工程建設(shè)是關(guān)系民生的重要基礎(chǔ)建設(shè)工程,推進(jìn)其質(zhì)量管理是極為重要的。水利工程設(shè)施建設(shè)有著自身的獨特性,在規(guī)模、施工周期以及施工技術(shù)上都存在各式各樣的問題,加強水利工程施工管理是一項緊迫而繁重的任務(wù)。

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