淺析如何有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平

唐中玉

陜西銅川煤礦建設(shè)有限公司 陜西銅川 727000

很長一段時(shí)間內(nèi)，建筑工程都是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)于社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要。也正是由于其這個(gè)特性，也讓國內(nèi)外建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭愈加激烈[1]。質(zhì)量是決定企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭中存活、發(fā)展下去的主要因素，對(duì)于建筑業(yè)更是如此，而施工技術(shù)管理對(duì)于建筑質(zhì)量的影響是有目共睹的，因此，更應(yīng)運(yùn)用科學(xué)方法提升施工技術(shù)管理水平。

1 施工技術(shù)管理的不足

1.1 缺乏健全的職責(zé)制度

在進(jìn)行管理之前，管理者首先就要明確自身職責(zé)，只有將職責(zé)與權(quán)限之間的關(guān)系徹底弄清，才能夠?qū)⒐芾砉ぷ髯龅阶詈谩?duì)于建筑企業(yè)來說，內(nèi)部管理部門眾多，這是因?yàn)槊總€(gè)部門的職責(zé)都是不同的，部門之間在做好自己本職工作之外，也應(yīng)做好相互之間的配合，只有這樣，才能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。但事實(shí)上，建筑行業(yè)施工內(nèi)容非常復(fù)雜，要涉及到很多方面的協(xié)調(diào)工作，對(duì)于其中任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)來說都應(yīng)做好嚴(yán)格的控制，才能保證最終工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。但目前，很多建筑企業(yè)內(nèi)部的管理體制還并不完善，部門之間職權(quán)劃分沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面以及施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方面更是沒有將職權(quán)理清，無法對(duì)不同施工階段及工作內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)管，致使施工計(jì)劃無法順利開展。

1.2 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕み^程管理流程

對(duì)于建筑項(xiàng)目來說，施工質(zhì)量雖然會(huì)受到很多方面影響，但施工過程對(duì)結(jié)果的影響是最重要的，因此，在施工過程中，務(wù)必做好相應(yīng)監(jiān)督工作。而且對(duì)于建筑項(xiàng)目來說，其前期規(guī)劃至關(guān)重要，前期規(guī)劃一般都會(huì)對(duì)施工具體辦法做出大概說明。但就目前來說，很多建筑企業(yè)過于注重施工具體過程，卻對(duì)施工前期規(guī)劃較為忽視，甚至為了減少資金投入將規(guī)劃時(shí)間進(jìn)一步縮減，如此一來，前期規(guī)劃中很多工作就會(huì)因缺乏足夠的資金支持而無法順利展開。另外，在實(shí)際施工過程中，很多企業(yè)會(huì)為了盲目趕工而忽視對(duì)施工過程及施工質(zhì)量的監(jiān)管，導(dǎo)致不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了惡劣影響。

2 提高建筑工程施工技術(shù)管理的措施

2.1 加強(qiáng)施工技術(shù)管理制度建設(shè)

為促使施工技術(shù)管理水平進(jìn)一步提升，應(yīng)建立起相應(yīng)施工技術(shù)管理制度，使企業(yè)上下都能按照制度要求嚴(yán)格約束自身行為。健全技術(shù)交底制度，可以使員工對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)與流程做到心中有數(shù)，進(jìn)而在工作中將各項(xiàng)管理措施落實(shí)下去。同時(shí)，也要完善設(shè)計(jì)審批制度，方便項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人與技術(shù)人員就現(xiàn)有施工條件制訂出操作性強(qiáng)的施工計(jì)劃與施工方案。

2.2 重視施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

（1）在實(shí)際施工中，應(yīng)重視工程施工標(biāo)準(zhǔn)，以此督促施工技術(shù)向著規(guī)范化發(fā)展，保證施工質(zhì)量全面提高。（2）每一個(gè)小環(huán)節(jié)施工完成后，都應(yīng)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控與檢驗(yàn)，綜合考慮國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)自身情況做好施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。設(shè)計(jì)人員最好能夠親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，與一線施工人員進(jìn)行充分交流，使施工人員完全明確設(shè)計(jì)意圖，能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行規(guī)范施工，防止施工技術(shù)方面出現(xiàn)缺陷。（3）重視考評(píng)制度，企業(yè)可定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)考評(píng)，并對(duì)考評(píng)成績優(yōu)異的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工提升自身施工技術(shù)水平。

2.3 提升管理人員綜合素養(yǎng)

管理人員綜合素養(yǎng)是決定其管理水平的關(guān)鍵因素，這就要求管理人員在行使管理職責(zé)時(shí)應(yīng)依法辦事，企業(yè)也可建立起機(jī)構(gòu)管理制度以及技術(shù)責(zé)任制，每間隔一定時(shí)間組織管理人員進(jìn)行技術(shù)交流與培訓(xùn)，通過這種方式促使企業(yè)內(nèi)管理人員積累豐富經(jīng)驗(yàn)，提升自身施工技術(shù)管理水平。管理人員自身也不能松懈，除了認(rèn)真完成企業(yè)例行培訓(xùn)以外，還應(yīng)自行學(xué)習(xí)先進(jìn)管理辦法，使自身業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)得以切實(shí)提高，能夠在管理過程中發(fā)揮自己所學(xué)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給出處理方案，使施工安全隱患與技術(shù)缺陷發(fā)生率進(jìn)一步降低。

2.4 對(duì)建筑材料與設(shè)備進(jìn)行管控

建筑行業(yè)發(fā)展至今，受科學(xué)技術(shù)影響，已逐漸向著自動(dòng)化方向發(fā)展，衍生出很多專門用于現(xiàn)代建筑施工的機(jī)械設(shè)備，若能將這些設(shè)備利用好，能夠大大減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。機(jī)械相比人來說，不僅效率更高，還能使建筑安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。此外，對(duì)于工程建筑本身來說，是由各種建筑材料進(jìn)行組合而構(gòu)建起來的，建筑材料優(yōu)劣是影響建筑質(zhì)量的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，直接關(guān)系著建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)固性及安全性。鑒于此，在現(xiàn)代建筑實(shí)際施工過程中，更應(yīng)注重對(duì)建筑材料及施工設(shè)備的監(jiān)管力度，只有這樣，才能保質(zhì)保量地如期交工。一般來說，在施工材料進(jìn)場(chǎng)前，就應(yīng)做好嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)工作，從源頭處避免劣質(zhì)材料流入施工場(chǎng)地，若是在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格材料，應(yīng)立即更換材料或者另擇優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商。另外，對(duì)于建筑材料的領(lǐng)用也要做好嚴(yán)格登記，保證每一筆材料都被有效利用，這樣才能做好材料成本控制。對(duì)于施工設(shè)備也不能放任不管，應(yīng)對(duì)其性能進(jìn)行不定期測(cè)試，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)，在設(shè)備工作時(shí)，應(yīng)避免使其超負(fù)荷運(yùn)行，以免損壞設(shè)備或降低其使用壽命[2-3]。

3 結(jié)語

綜上所述，施工技術(shù)管理水平的高低，對(duì)施工單位信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響，對(duì)于居民來說，也關(guān)系著自己日后的使用，是工程建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)。因此，在整個(gè)建筑工程周期中，都應(yīng)重視對(duì)施工技術(shù)的管理，運(yùn)用科學(xué)措施提升管理水平，選擇素質(zhì)優(yōu)秀的建筑隊(duì)伍，嚴(yán)格監(jiān)管施工材料，只有將每個(gè)細(xì)節(jié)都做好，才能從根本上提高建筑工程質(zhì)量，為企業(yè)與社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)良效益。