建筑工程造價管理優(yōu)化措施

林曉煒

中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司 四川成都 610000

工程造價在很大程度上對于建筑工程和能否順利的完成有著很大的影響和積極的作用，同時，時代發(fā)展迅速一定程度上也關(guān)系著建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，建筑工程的實施引導(dǎo)會影響著越來越多的建筑工程，也在不斷的增加著。要想保證好造價管理的前景發(fā)展，就要在行動上積極的去落實，進行規(guī)范、科學(xué)合理的建筑工程管理工作。

1 建筑工程造價管理存在的問題

1.1 工程造價管理方法存在問題

在建筑工程造價管理上最重要的就是管理方法，如果造價管理方法上出現(xiàn)問題就會對造價管理水平產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)都是以產(chǎn)品收益為根本目的，而建筑企業(yè)也是同樣不例外。要想讓建筑工程收獲最大的經(jīng)濟效益，就必須通過造價管理方法來實現(xiàn)。但是，建筑工程造價起步晚，對它的管理模式相對缺乏很多系統(tǒng)管理。它的模式整體上會出現(xiàn)明顯的懈怠性，會讓造價大大提高，對建筑工程造價的健康發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，另外，它的流程比較復(fù)雜，不能順利開展。最后在標(biāo)準(zhǔn)定價時，沒有做好考察工作，這會使造價標(biāo)準(zhǔn)缺乏足夠的精細化。如果該建筑工程造價使用的是清單計價法，對待建筑工程造價工作中發(fā)生的問題不能及時得到反饋，沒有從全方面考慮問題[1]。

1.2 管理人員的工作意識不夠

目前，我國的建筑工程造價管理人員綜合素質(zhì)較低，這就導(dǎo)致建筑工程造價管理工作沒有很好的利用，對建筑工程造價管理工作的產(chǎn)生速度產(chǎn)生負面的影響。建筑工程的管理人員是我國建筑施工過程中最關(guān)鍵的紐帶，對于實施工程管理工作以及執(zhí)行力有著重要作用。管理方法不當(dāng)，在意識上也沒有加強，這樣會讓管理工作陷入更大的問題中。

1.3 工程造價管理工作的安全性不足

在施工的過程中，安全管理工作非常重要，但是有很多的建筑企業(yè)對施工的安全性考慮的不夠，部分的領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，導(dǎo)致很多管理工作人員沒有意識到安全的重要性。再加上現(xiàn)場人員流動性較大，會產(chǎn)生不同的想法和見解，有時候會有一點小摩擦，但是工作上的聯(lián)系千絲萬縷，所以安全性的問題會容易忽視掉。建筑工程的現(xiàn)場會有很多意想不到的意外，不是人為能控制的了，這就會引起一系列的安全問題，所以這個過程是復(fù)雜的。管理人員的素質(zhì)較低，隨意行很強，加上安全措施沒有系統(tǒng)性的說明，很多人員也都沒有注意安全問題，導(dǎo)致很多工作不能有效的開展，給很多安全帶來隱患，一些建筑工程管理方面只注重利息和效益，所以不管是在什么地方，第一要注意的就是自身的安全問題，如果建筑工程中忽視這個問題，會使造價管理工作無法展開，甚至?xí)绊懙秸麄€工作的運作[2]。

2 加強建筑工程造價管理的策略方法

2.1 開展建筑工程的管理理念

完善建筑工程造價管理的方法，主要是加強建筑工程的管理理念，從根本上改變對待管理工作的想法，提高工作效益。加強自己的管理制度，目前建筑工程造價管理工作是最基礎(chǔ)的工作，需要根據(jù)時代的發(fā)展找到屬于自己的辦法。在設(shè)置建筑工程管理工作時，既要有自己的規(guī)劃和模式，也要注意各部門之間打好配合，交換各自的意見和感受。利用建筑工程模式，完善它的制度體系，讓每個崗位都意識到自己的任務(wù)與責(zé)任，發(fā)揮各自的作用。根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律，制定相應(yīng)的制度規(guī)則，讓建筑工程管理人員對管理有清楚的認識，才能更好的把管理工作落實到每一處的建筑工程管理工作中。

2.2 提高管理人員的素質(zhì)和管理意識

很多的建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)和對技能的把控要求較高，很多建筑市場是開放性的，所以有的人的專業(yè)技能有限，所以有時候會影響建筑工程的質(zhì)量。相對應(yīng)的管理人員在其中是非常重要的角色，管理人員可以通過具體的身體規(guī)范性和相對標(biāo)準(zhǔn)化的層面提高自己的教育方式和指導(dǎo)性。對于建筑工程造價管理的工作首先要樹立一個較為明確的造價管理意識。讓相關(guān)管理人員能夠利用這個局勢和管理模式提高自身的價值和與生俱來的先天優(yōu)勢。面對這個實際情況，建筑工程造價管理要不斷加強培訓(xùn)，進行安全知識培訓(xùn)，讓造價管理人員掌握一定的防護個人知識。加大宣傳防護意識，為后面的工作落實相應(yīng)的效果，對于自己比較忽略的環(huán)節(jié)，在各部門之間交流自己和他人的意見，具備更強大的管理意識避免因管理疏忽而產(chǎn)生降低自身價值的問題。

2.3 加強完善造價管理系統(tǒng)

管理建筑工程工作時，要對建筑工程的設(shè)施和材料把控其質(zhì)量，進而確保建筑工程的質(zhì)量，增強管理系統(tǒng)，進一步落實到每個管理制度上。在管理過程中，將管理責(zé)任制度落實到每一處，確保建筑工程的質(zhì)量，也能讓管理人員樹立更強大的安全意識以及建筑質(zhì)量的意識。在管理整個建筑工程過程中，需要嚴(yán)格的管理和設(shè)計原材料，每個細節(jié)都要把控到位，避免出現(xiàn)漏洞。建筑工程造價管理的施工人員要定期的進行培訓(xùn)以及對他們的考核，讓建筑工程人員時刻樹立更強的安全意識和管理意識。時刻關(guān)注管理人員的情緒，增強管理人員對建筑工程管理質(zhì)量的積極性。對于建筑工程造價的全過程來說，應(yīng)該更加完善管理機制方面的問題，結(jié)合相關(guān)的管理條例進行探討分析，讓造價管理制度貫穿整個工程的核心內(nèi)容，能夠?qū)ζ渌藛T行成比較好的約束性，更能提高其建筑工程造價管理人員的積極性和能動力。為了提升建筑工程的質(zhì)量管理，要對管理人員進行激勵，增強對他們的建筑工程質(zhì)量的管理的積極性。增強系統(tǒng)管理，注重對設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，確保所用設(shè)備的質(zhì)量，還要對使用過的設(shè)備進行及時更換，確保建筑工程的施工安全，要加強對建筑工程造價管理的檢查工作，對材料進行分類整理，用規(guī)范化的方式進行儲存[3]。

3 結(jié)語

建筑工程造價管理是一項非常復(fù)雜的工作，需要管理的工作人員比較多，而且要確保所有工程的進度，這就需要在管理方面做好工作，這是會直接影響建筑工程的質(zhì)量和效率。需要從優(yōu)化管理方法入手，根據(jù)相關(guān)的方案和管理要求，保證穩(wěn)定性，嚴(yán)格按照要求來實施方案所以，我們要不斷提出創(chuàng)新的方法，進一步提升管理人員的專業(yè)技能和相關(guān)的管理制度。