土木工程施工項目管理關鍵問題的研究

楊 洋

（安徽水利和順地產(chǎn)有限公司，安徽 蚌埠 233000）

1 土木工程施工項目管理及其關鍵問題分析

土木工程施工項目管理指的是在土木工程施工全過程(包含項目論證施工、項目設計規(guī)劃、項目竣工驗收等多個環(huán)節(jié))對工程施工計劃、工藝、進度、造價等問題進行管理和控制，以保證工程施工安全和質量達到相關標準要求。然而，在實際施工管理過程中，受多方面因素的影響，不少企業(yè)土木工程施工項目管理均存在較多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾點：

1.1 缺乏完善的施工管理體制

在土木工程施工項目管理過程中，制定完善的施工管理體制對提高項目施工管理水平和質量具有重要的作用，然而，縱觀當前施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀可知，其并未為因地制宜地制定管理工作制度，而是照搬其他企業(yè)的施工管理模式和體系，從而導致項目管理制度難以符合自身發(fā)展需求，另外，不少企業(yè)還未建立完善的施工考核制度、責任到人制度及成本預算制度，從而易導致施工人員在實際施工過程中出現(xiàn)不按相關規(guī)范施工現(xiàn)象，并且也會導致施工成功預算較為混亂，從而易浪費大量的施工成本[1]。

1.2 施工材料管理存在一定的缺陷

土木工程施工所需的原材料種類和數(shù)目均較多，這些材料一旦出現(xiàn)問題，不僅會導致土木工程施工難以順利開展，同時還會影響工程施工的整體質量和安全，因此，施工材料管理也是土木工程施工項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)之一，然而，不少施工企業(yè)并未認識到施工材料管理的重要性或為追求自身的利益，采用一些不合格的材料進行施工，從而難以保證工程施工質量。

1.3 施工進度控制不合理

目前，在我國土木工程施工過程中普遍存在工程分包現(xiàn)象，也即由分包商獨立進行施工和施工進度操作控制，這樣便會導致土木工程施工缺乏統(tǒng)一的進度管理標準，從而使工程進度存在不一致問題。另外。由于施工企業(yè)缺失對整個項目整體性的把握，還會導致一些不規(guī)范或小型的分包商在施工過程中出現(xiàn)無法按照工期完工、違規(guī)施工等問題，從而易延誤整個工期和無法保證整個施工項目質量。

1.4 安全管理問題

安全管理是土木工程施工項目管理中最重要和最關鍵的環(huán)節(jié)之一，其不僅是保障項目施工質量的前提條件，同時也是保證施工人員生命安全的必要條件，因此，各施工企業(yè)均需做好施工安全管理。雖然， 在國家的全面調(diào)控下，不少施工企業(yè)已認識到施工安全管理的重要性，但仍有大部分企業(yè)并未建立有效的安全管理體系，從而導致項目施工過程中出現(xiàn)較多的機械安全事故、施工技術安全實施問題及其他的安全隱患問題[2]。

2 土木工程施工項目管理優(yōu)化方法

2.1 構建科學完善的項目管理制度

為促進土木工程施工項目管理規(guī)范進行，首先就需構建科學完善的項目管理制度，如建立明確的施工考核制度，以施工人員施工工藝和進度為考核依據(jù)，要求其嚴格按照相關規(guī)范進行施工，對考核合格者需給予一定的獎勵，不合格者則需嚴厲懲處。其次，還需制定責任到人制度，也即在施工的每個環(huán)節(jié)均能找到相應的負責人，這樣不僅能強化施工人員的責任意識，還能促進其按規(guī)范辦事和施工。

2.2 嚴格做好施工材料管理

為確保施工材料符合施工要求，在施工材料進場前，施工人員還需采用適當?shù)某闃訖z測方法對施工材料質量進行檢測，另外，還需建立規(guī)范的材料進出庫和保管工作制度，才能有效保障施工材料質量。

2.3 合理制定施工進度計劃

為確保土木工程施工按照規(guī)定工期完工，施工企業(yè)在制定施工進度計劃時，除了要對施工圖紙進行全面細致的分析，同時還需認真調(diào)研和分析施工現(xiàn)場的實際情況，再作出合理的計劃和安排，同時還需提前預測施工質量控制的重點和防控可能發(fā)生的施工問題。對于分包的工程，也需對分包商的施工過程、施工進度情況進行全面把控，以免影響工程整體施工進度。

2.4 加強施工安全管理

對土木工程施工過程中出現(xiàn)的關于建筑材料標準及施工安全性問題，需指定明確的檢驗制度，并要求全體施工人員按照國家規(guī)定的生產(chǎn)許可要求及安全施工質量檢測的標準操作流程進行施工。另外，施工人員進行危險作業(yè)的過程中，還需為其配備必要的安全防護用具，以免其發(fā)生施工安全問題[3]。

3 結語

土木工程施工項目管理指的是在土木工程施工全過程對工程施工計劃、工藝、進度、造價等問題進行管理和控制，其不僅能保證土木工程施工建設順利進行，還能保證工程建設質量和安全，然而，在實際施工管理過程中，不少土木工程施工企業(yè)均存在一定的問題，如缺乏完善的施工管理體制、施工材料管理存在一定的缺陷、施工進度控制不合理、安全管理問題，為解決這些問題，就需積極探尋優(yōu)化土木工程施工項目管理的方法，如構建科學完善的項目管理制度、嚴格做好施工材料管理、合理制定施工進度計劃以及加強施工安全管理，才能有效提升工程管理質量，從而保障工程建設質量和安全。