建筑工程施工進(jìn)度控制與管理研究

何遠(yuǎn)智

（七冶安裝工程有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550014）

工程施工進(jìn)度對(duì)于工程施工計(jì)劃的有序完成會(huì)產(chǎn)生直接的影響，可保證施工周期以及施工任務(wù)。如果在正式施工當(dāng)中，由于某種因素，不能將項(xiàng)目工程任務(wù)完成，會(huì)對(duì)施工進(jìn)程造成很大的影響。所以為了對(duì)施工進(jìn)度給予保障，需要嚴(yán)格檢查工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量，并針對(duì)施工的總體規(guī)劃實(shí)施比對(duì)分析，如發(fā)現(xiàn)與施工要求規(guī)定有不符的情況，需要立即進(jìn)行整改和調(diào)整。此外，施工工程研究人員還需要對(duì)施工周期當(dāng)中的影響進(jìn)度因素進(jìn)行考慮和分析，將可能會(huì)產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行消除，以便對(duì)施工工程給予最大程度的保障。

1 建筑工程進(jìn)度管理的意義

1.1 提升建筑工程管理水平

建筑工程的建設(shè)過程中，最開始需要進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，企業(yè)中標(biāo)會(huì)對(duì)工程承包合同進(jìn)行簽訂，之后會(huì)根據(jù)不同工程的特征、單位施工水平以及能力等，對(duì)經(jīng)濟(jì)施工方案進(jìn)行合理制定[1]。在這一過程當(dāng)中，要嚴(yán)格把控每個(gè)環(huán)節(jié)，將工程管理水平以及管理能力進(jìn)行提升，并檢測(cè)監(jiān)督好材料的采買、使用、質(zhì)量等工作，以便能夠使成本降低，確保質(zhì)量，并提升安全性。

1.2 有益于建筑業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

建筑業(yè)在自身發(fā)展當(dāng)中會(huì)遇到很多的困難，通過相應(yīng)的施工實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)累積，可找出其中存在的問題，并用有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，使工程管理的對(duì)策以及實(shí)施方案進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，將綜合管理水平進(jìn)行提高，保證建筑行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

1.3 工程進(jìn)度對(duì)能源消耗、工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生積極的影響作用

其一、在施工當(dāng)中，施工進(jìn)度對(duì)施工整個(gè)規(guī)劃、施工過程以及竣工都會(huì)產(chǎn)生非常大的影響，因此需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控和管理；其二，施工單位的經(jīng)濟(jì)成本與施工進(jìn)度也會(huì)有著直接的關(guān)系，如果施工進(jìn)度無故拖延、竣工日期延長(zhǎng)，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本造成很大的負(fù)面影響。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度的主要原因分析

工程項(xiàng)目施工過程中影響施工進(jìn)度的原因包括很多，在正式施工的過程中：人為因素、材料、運(yùn)輸設(shè)備因素以及環(huán)境天氣因素等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成很大的影響。其中，產(chǎn)生影響最大的便是人的因素，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工時(shí)間都是由人進(jìn)行操控的，施工單位以及各個(gè)建設(shè)單位都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成不同程度的影響[3]。

2.1 工程項(xiàng)目施工過程中影響施工進(jìn)度的原因

施工的過程中會(huì)應(yīng)用非常多的設(shè)備。如果應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備過多，便會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)問題，同時(shí)還會(huì)引發(fā)堵塞，對(duì)正常施工造成影響。如果強(qiáng)行進(jìn)行施工，會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生混亂，甚至導(dǎo)致施工事故。如果使用的設(shè)備較少，會(huì)使施工的效率降低，對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

2.2 物資供應(yīng)環(huán)節(jié)對(duì)施工進(jìn)度的影響

其一，人力資源配置未得到完善。如果沒有對(duì)人員進(jìn)行合理安排，或者項(xiàng)目工程工期比較緊張，企業(yè)接受很多工程，會(huì)導(dǎo)致物資供應(yīng)方面存在不足以及人員資源配備不足，進(jìn)而對(duì)物質(zhì)的供應(yīng)進(jìn)度造成影響；其二，供應(yīng)商供應(yīng)材料不及時(shí)，沒有及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行周轉(zhuǎn)，使得供應(yīng)商的工作難度有所增加，進(jìn)而對(duì)施工的進(jìn)度造成了影響。

2.3 資金方面的原因

只有保障充足的資金，才能確保工程按期完成，如果資金出現(xiàn)了周轉(zhuǎn)問題或者資金危機(jī)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

3 建筑工程施工進(jìn)度控制以及管理的有效措施

3.1 編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度

控制施工進(jìn)度，需要依照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施，這樣才能對(duì)施工的順利完成給予保障，一個(gè)合理的施工項(xiàng)目，需要對(duì)每一道工序的順利進(jìn)行給予保障。因此，為了使每一道工序都能有序?qū)嵤?，需要保障?jì)劃表具有較強(qiáng)的可行性和合理性。所以，在開工之前，施工方需要編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷對(duì)計(jì)劃表進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。此外，在對(duì)其他計(jì)劃進(jìn)行開展的過程中，需要圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行開展，例如：材料采買、勞動(dòng)力供應(yīng)、設(shè)備需求、計(jì)劃等等 [4]。同時(shí)，還要對(duì)施工情況進(jìn)行跟進(jìn)，如果施工進(jìn)度發(fā)生了異常情況，需要及時(shí)分析原因，糾正錯(cuò)誤，以免對(duì)整體施工進(jìn)度帶來影響，使施工成本增加，影響經(jīng)濟(jì)收益。

3.2 合理控制組織施工

在整個(gè)施工的過程中，會(huì)安排專業(yè)的技術(shù)人員以及進(jìn)度管理人員，這些人員對(duì)施工的順利進(jìn)行會(huì)產(chǎn)生決定性的影響。因此相關(guān)人員需要有資格證書，較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)等。在最初進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，構(gòu)建臨時(shí)工程設(shè)施，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，確保資源充足。例如：設(shè)備材料以及人員配置等一定要充足，以便將工程施工前的準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)行縮短。同時(shí)，針對(duì)有難點(diǎn)的施工準(zhǔn)備工作，需提前進(jìn)行請(qǐng)示，以便能夠早入現(xiàn)場(chǎng)，有益于之后施工的順利開展。之外，在合同以及一些手續(xù)辦理完成之后，管理人員還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作進(jìn)行積極組織，編制具體的組織計(jì)劃方案，合理安排好相關(guān)工作，以便工程的施工進(jìn)度能夠得到保障。

3.3 保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備等資源的供應(yīng)及時(shí)性

建筑工程進(jìn)度控制與管理的影響因素非常多，其中非常關(guān)鍵的影響因素便是設(shè)備和材料的供應(yīng)，特別是每一道施工工序應(yīng)該配置的設(shè)備以及材料，需要在施工之前提前準(zhǔn)備好，并且要根據(jù)工程的實(shí)際施工進(jìn)度制定相對(duì)應(yīng)的采購采買計(jì)劃，然后根據(jù)采買的材料、半成品配件以及配件等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，試驗(yàn)以及復(fù)試等一系列工作，保障采買的材料和設(shè)備質(zhì)量與施工工程的要求相符，這樣，在最后的施工當(dāng)中，便不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備以及材料的問題對(duì)施工進(jìn)度造成影響。例如：在安裝和運(yùn)轉(zhuǎn)塔吊的過程中，需要先進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并且要保證機(jī)械設(shè)備有質(zhì)量合格證明等一系列的材料。在正式應(yīng)用之前還需要對(duì)重物進(jìn)行調(diào)離試驗(yàn)，以便對(duì)設(shè)備的安全性以及穩(wěn)定性進(jìn)行測(cè)試，在沒有任何異常情況之后，才可以正式投入使用。

3.4 強(qiáng)化施工工程技術(shù)與管理與控制

在正式施工之前，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)實(shí)地進(jìn)行勘察，完善圖紙會(huì)審工作，并與不同的施工技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)的規(guī)范性以及圖紙內(nèi)容等進(jìn)行深入了解，從而對(duì)具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。此外，還要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)編制，提前對(duì)材料的檢測(cè)和復(fù)試工作進(jìn)行準(zhǔn)備，保證測(cè)試的材料符合施工要求。此外在施工當(dāng)中還需要結(jié)合施工進(jìn)度當(dāng)中的橫道圖以及網(wǎng)絡(luò)圖等，對(duì)進(jìn)度是否發(fā)生偏離情況進(jìn)行檢查。如果出現(xiàn)偏離情況，需要找出偏離原因，制定有針對(duì)性的糾錯(cuò)措施。此外，還需要對(duì)施工工程的管理力度進(jìn)行強(qiáng)化，不可隨意對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行更改，以免對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

4 結(jié)語

總之，在正式施工當(dāng)中，由于某種因素不能將項(xiàng)目工程任務(wù)完成，會(huì)對(duì)施工進(jìn)程很大的影響。所以為了對(duì)施工進(jìn)度給予保障，需要對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素進(jìn)行深入分析，結(jié)合實(shí)際的施工情況，對(duì)解決措施進(jìn)行有針對(duì)的制定，以便使工程能夠順利有序的實(shí)施，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。