建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)和優(yōu)化方法分析

李書偉

（河北省第四建筑工程有限公司，河北 石家莊 050000）

1 現(xiàn)代工程建設(shè)施工中實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

由于工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保證企業(yè)所承建的項(xiàng)目能夠按要求順利完工的重要環(huán)節(jié)，所以其屬于工程建設(shè)企業(yè)企業(yè)管理中不可或缺的一部分。尤其在當(dāng)前工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與功能性要求日益提升的情況下，更需要通過對(duì)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理來確保企業(yè)能夠?qū)唧w施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作有一個(gè)全面把控，從而使企業(yè)管理效益得到提升，工程施工質(zhì)量得到保證。具體而言，現(xiàn)代工程建設(shè)施工中實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是有助于工程項(xiàng)目建設(shè)施工保質(zhì)保量的按時(shí)完工。對(duì)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的管控是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本作用。企業(yè)通過走入施工一線對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工要素的詳細(xì)管理可以保證施工按照既定方案和施工要求進(jìn)行，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題而造成返工或停滯，從而使工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都得到保障。

二是有助于施工環(huán)節(jié)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅需要對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行把控，還需要對(duì)對(duì)施工中的各項(xiàng)支出和物資消耗進(jìn)行把控。在實(shí)際施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理需要將施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行記錄，尤其對(duì)資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)把控，從而確保施工成本能夠始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)，最終達(dá)到節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三是有助于提升施工效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一部分，其本身就具有企業(yè)管理的先進(jìn)性，在實(shí)際工作中能夠以先進(jìn)的企業(yè)管理思路和方法實(shí)施管理，更好地協(xié)調(diào)施工中各部門間的工作銜接與配合，加強(qiáng)各方人員間的交流溝通，從而提升施工的效率。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還可以通過對(duì)施工的調(diào)查了解來找出施工中的不足并幫助施工單位創(chuàng)新工作的方式方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工效益的全面提升。

四是消除安全隱患，保證施工安全。通過施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，管理人員能夠從各環(huán)節(jié)的管控中發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在的安全隱患，并及時(shí)對(duì)這些隱患進(jìn)行排查，然后將不滿足安全生產(chǎn)要求的施工環(huán)節(jié)以及誘發(fā)安全隱患的問題加以有效解決，從而使安全生產(chǎn)事故被扼殺在萌芽中，最大程度上保障施工安全。

2 建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)及其優(yōu)化方法

根據(jù)工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義可以基本總結(jié)出建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包含質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理以及成本管理四方面內(nèi)容，而質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本則是建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)和重點(diǎn)，需要我們?cè)趯?shí)際工作中圍繞這四個(gè)要點(diǎn)不斷進(jìn)行管理工作方法的優(yōu)化研究。

2.1 施工質(zhì)量管理方法優(yōu)化

施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目得以正常投入使用的最根本保證，同時(shí)也是施工企業(yè)的生命，所以建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以施工質(zhì)量打造出自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在施工質(zhì)量管理方法優(yōu)化上，應(yīng)著重從影響施工質(zhì)量的各要素入手進(jìn)行優(yōu)化，以確保各方面都能滿足施工質(zhì)量的相關(guān)要求。

首先，應(yīng)優(yōu)化施工材料與施工設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)和采購(gòu)流程。施工環(huán)節(jié)需要用到大量施工材料和專業(yè)機(jī)械設(shè)備，所以在實(shí)際采購(gòu)過程中必須先充分做好市場(chǎng)調(diào)研工作，既要了解項(xiàng)目施工對(duì)材料規(guī)格與設(shè)備功能的要求，也要了解市場(chǎng)上各種材料與設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、實(shí)力以及口碑，然后從中選出優(yōu)質(zhì)的廠家進(jìn)一步進(jìn)行取樣檢測(cè)，最終通過比對(duì)優(yōu)中選優(yōu)，確定出最好的供貨商。在材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)還需要再次實(shí)施檢測(cè)，只有在確定材料與設(shè)備質(zhì)量不存在問題后才能真正用于施工。同時(shí)，對(duì)于施工設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢修和維護(hù)，以免設(shè)備帶病作業(yè)而給施工質(zhì)量與安全都帶來影響。

2.2 施工進(jìn)度管理方法優(yōu)化

施工進(jìn)度管理是保證工程項(xiàng)目可以按期交付的關(guān)鍵。在施工進(jìn)度管理中，通常會(huì)制定出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，但在此過程中必須注重進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和可行性，以便后續(xù)更有效的實(shí)施管理。在這一方面，其優(yōu)化方法一是要做好前期工程量的計(jì)算，確保工程量的準(zhǔn)確性，從而給進(jìn)度計(jì)劃制定提供依據(jù)；二是要對(duì)具體施工中所采用的技術(shù)以及施工工序進(jìn)行了解和分析；三是要結(jié)合招標(biāo)時(shí)的標(biāo)的工期進(jìn)行綜合考量，最終確定出一套切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。最后則需要在進(jìn)度管理中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工實(shí)施監(jiān)控，并完善進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)制度，采取周總結(jié)、月總結(jié)的形式保證工程進(jìn)度始終按計(jì)劃推進(jìn)。

2.3 施工安全管理方法優(yōu)化

建設(shè)施工安全不僅與施工質(zhì)量、工程進(jìn)度緊密相連，更與人的生命安全息息相關(guān)，所以容不得半點(diǎn)紕漏。由于建設(shè)施工涉及事項(xiàng)眾多，十分繁瑣，所以在施工安全管理時(shí)一定要做到事無巨細(xì)。一方面要在安全生產(chǎn)責(zé)任制中詳細(xì)明確施工中各方、各部門的職責(zé)和權(quán)利，然后將責(zé)任逐層逐級(jí)落實(shí)下去，最終責(zé)任到人，以此來提升每個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。另一方面，要針對(duì)各種可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故以及結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定出詳細(xì)的安全事故應(yīng)急預(yù)案，以便在發(fā)生問題時(shí)將損失降到最低。此外，要格外重視施工中的一些重要細(xì)節(jié)，如高空作業(yè)過程中作業(yè)人員的體檢工作、工程機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)措施、施工人員的安全防護(hù)措施等。