關于建筑工程管理方面質(zhì)量控制探討

李 萍

（江西新明工程服務有限公司， 江西 贛州 341000）

為了在后期更加全面的對建筑工程管理控制進行更加全面其合理的優(yōu)化，就需要在進行優(yōu)化之前對影響建筑工程施工管理的因素進行一定的分析，對影響其實際管理控制的關鍵環(huán)節(jié)進行分析，并且需要對其影響程度進行一定的分類，在實際的考察的過程中對其影響的重要程度進行分析，在進行實際的優(yōu)化建筑工程管理的過程中，需要在施工安全且質(zhì)量有保障的基礎上進行，對其實際的施工方案進行一定的優(yōu)化設計。

1 建筑工程管理的質(zhì)量內(nèi)涵

建筑工程的質(zhì)量分為廣義和狹義兩部分。從狹義上講，它指的是管理項目的應用效果，以滿足業(yè)主的需求。狹義的意義著重于項目實體的質(zhì)量，內(nèi)容包括主體結(jié)構(gòu)是否安全、空氣是否流通、光傳播是否科學等，這些都為建設項目奠定了堅實的基礎。從廣義上講，建設工程的質(zhì)量與狹義相比存在很大差異。一方面，它涵蓋了建設項目的物理質(zhì)量；另一方面，它強調(diào)了對作業(yè)質(zhì)量的重要影響。建筑工程實體的質(zhì)量受到工作質(zhì)量的限制，它可以充分反映工作質(zhì)量和每個步驟內(nèi)容的各個方面，包括工程項目的業(yè)主選擇、項目規(guī)劃、勘察設計、工程施工等。由此可以看出，不應該狹隘地只從建設角度看待工程項目的質(zhì)量問題，還必須從建設項目的實體質(zhì)量和工作質(zhì)量等方面整體把握建筑工程質(zhì)量問題。

2 建筑工程管理的質(zhì)量控制中存在的問題

由于建筑工程行業(yè)有強大的競爭力，企業(yè)為了在建筑工業(yè)行業(yè)脫穎而出，只注重施工過程中的進度，而忽略了工程的質(zhì)量，所以要加強建筑工程管理質(zhì)量控制，排查施工過程中不達標的項目。建筑工程的質(zhì)量問題決定著人們的安危，當一個企業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，會導致人們對該企業(yè)失去信心，因此該企業(yè)面臨著巨大的危機，解決建筑工程的質(zhì)量是重中之重，要加強對建筑工程的管理。由于管理者的管理觀念落后，不能形成一個完整合理的管理體系，在對工作人員的管理上不能達到資源的合理配置，因此在各個部門上人力資源匱乏，導致在施工過程無法正常進行，影響了工程的正常進度，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高成本?，F(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中也很重要，安全問題一直是極其重要的問題，在施工工地上危險是無處不在的，而部分工作人員安全意識淡薄，而管理人員對此也是可有可無的態(tài)度，所以要加強建筑工程對安全問題的管理，管理人員要對工地上的工作人員進行安全宣傳教育。部分管理人員的專業(yè)能力不強，沒有足夠的能力和經(jīng)驗來進行對建筑工程質(zhì)量的管理，可能由于管理人員沒有過強的專業(yè)技能，從而導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種各樣的問題。要加強對材料的管理，有嚴格的把控材料的質(zhì)量問題，有部分管理人員未嚴格的把控材料的質(zhì)量，從而導致不達標的材料運用在建筑施工現(xiàn)場，對以后的建筑施工后患無窮。

3 建筑工程管理的質(zhì)量控制措施

3.1 建筑工程管理要有創(chuàng)新管理理念

管理水平很大程度上由管理觀念來決定，管理觀念對于工程管理項目的進行有著指導性的作用，是管理體系中重要的一部分。如今我國的建筑行業(yè)還是由傳統(tǒng)的管理觀念主導的，對實際的功效和內(nèi)涵缺少一定的深入和研究。因此，要保證建筑工程管理的未來發(fā)展，需要首先變革建筑管理思想和觀念，引進新的思想、新的想法，同時還需要采用強制性的手段變革老舊的管理體制。對于新觀念的發(fā)展和進度要及時的了解，保證采取的是平穩(wěn)不激進的方式，在保證創(chuàng)新發(fā)展的同時又不冒險激進，也不束手束腳，保證恰到好處。

3.2 做好現(xiàn)場安全管理

就安全而言是所有建設項目中排在第一位的。特別是建筑行業(yè)，建筑施工中的安全問題至關重要。安全無問題不僅僅是建筑施工根據(jù)與其順利實施以及完成的重要保障，他還是保證施工人員的人身安全的切實要求。所以對于安全問題而言，施工現(xiàn)場應當做好相關的安全宣傳教育活動，做好宣傳標語，提升相關人員的安全意識，減少施工中的各類非安全因素的影響。想要保證項目的竣工，首先要有完善的驗收機制，并且監(jiān)理人員嚴格按照圖紙要求進行操作，根據(jù)完善驗收制度對施工質(zhì)量進行驗收，以此來保證方案一致和驗收中出現(xiàn)的問題及時處理，并且要求施工單位對出現(xiàn)問題進行調(diào)整，這樣才能避免風險給施工過程中帶來的影響，以此保證施工質(zhì)量。

3.3 強化人員管理

企業(yè)要切實抓好人力資源管理。工程項目的建設需要大量的勞動力，但建筑項目施工過程中選用的施工人員大都文化層次低，專業(yè)性不強，安全施工意識也薄弱。這使得建筑項目中，對施工者的合理管制成為一大難題。因此，企業(yè)應從以下幾個方面著手以提高建筑工人的整體素質(zhì)：第一，施工人員應具備基本的專業(yè)素質(zhì)與綜合素養(yǎng)，將施工流程中的管理體系規(guī)范化，為相關管制系統(tǒng)的標準化奠定良好基礎。第二，應對建筑工人進行必要的專業(yè)培訓，以提高其專業(yè)知識水平，熟練掌握專業(yè)操作技能。第三，應對施工人員提供必要的安全培訓，并通過在施工現(xiàn)場張貼安全生產(chǎn)的適當標語，向施工人員發(fā)出具體警告。第四，當公司管理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)非標準工作，應該指正并要求相關工作停止。

4 結(jié)語

建筑工程施工技術具備非常高的重要性，與建筑工程的整體質(zhì)量存在相關性，建筑行業(yè)為了提升工程施工的技術水平，需要積極落實質(zhì)量控制的措施，用于管理建筑工程的具體施工，保障施工技術的質(zhì)量性能。