水利水電工程項目動態(tài)管理研究

覃華林

柳州市鹿寨縣水利局 廣西柳州 545600

水利水電工程是國家的工程希望，想要在經(jīng)濟上崛起需要依靠水利水電工程的順利進行，那么，項目管理十分重要，對于整個項目的監(jiān)督管理貫穿項目始終，以人文關懷，因地制宜為原則，獎懲分明，提高標準進行監(jiān)督管理，從而有效的對整個施工項目進行提升與保障，對中國的水利水電項目做出些許貢獻，提升中國水利水電的信心。

1 水利水電工程項目管理必要性

水利水電工程項目中最為主要的管理工作就是增強項目管理的重要性以及運用研究，經(jīng)過對水利水電工程項目的施工技術管理控制，對項目工程現(xiàn)場的實際狀況以及周圍環(huán)境進行全面分析，并且選用最為科學、有效的工程技術以及施工方法，這樣就能夠確保水利水電工程的施工質量達到規(guī)定標準，最大程度上提升了水利水電項目的工程生產(chǎn)效率。

在工程項目實際施工之前，施工人員要嚴格依照上級單位對施工技術方面的標準以及要求，依照國內(nèi)的相關標準以及規(guī)定政策，設置完善、有效的工程項目施工技術工作，從而保證水利水電工程在施工過程中順利進行，進而達到工程項目的建設目標。在水利水電工程進行建設施工的時候能夠運用許多種工程方案，不過建設人員假如想要對工程資源進行完善分配以及安排，就必須要對施工項目的工程方案進行不斷地完善以及改進，從中選用最為合理、科學、有效的工程方案。在對工程項目進行實際施工的時候，施工人員應該重點注意水利水電項目的工程質量，所以，施工單位一定要在確保工程項目施工質量的基礎條件上，對水利水電工程的項目工期進行逐漸的縮短，進而最大程度上降低工程項目的施工成本。

首先，工程項目的經(jīng)濟利益涉及到很多方面，不過水利水電項目中最為重要的就是工程技術的管理，施工項目中的工程技術管理情況直接影響著整個水利水電工程的質量。其次，水利水電項目在實際施工的時候經(jīng)常會出現(xiàn)工程技術交叉施工以及很多工種的情況，建設單位如果想要解決這一現(xiàn)象，就必須要不斷增強水利水電項目中工程技術的管理力度，讓所有工序在施工過程中都能夠順利進行，從而確保工程項目的實際質量以及經(jīng)濟利益[1]。

2 水利水電工程項目動態(tài)管理實踐

2.1 合同管理

項目工程合同管理可從合同評審、訂立、控制等方面入手。同時，還應設立管理人員使其負責合同的策劃、編制，并規(guī)范項目合同的實施流程及控制措施。比如在合同評審階段，管理人員需進行合同合法性、嚴謹性、完整性及風險的評估，并了解合同中存在的問題，進行合同的補充、完善；在訂立階段，應嚴格依據(jù)法律法規(guī)，保證訂立程序的合法性；在控制階段，管理人員需進行合同交底，依法進行合同的變更、中止、索賠。若是遇到實際管理問題，則應采取有效的處理措施。

2.2 技術管理

水利水電工程的施工技術復雜，且種類較多。如若不科學管理，很有可能出現(xiàn)技術實施不到位的情況，從而造成工程質量問題。對此，管理機構應編制好技術規(guī)格書，并提前做好技術管理規(guī)劃、施工組織設計方案、施工技術方案等。還應做好技術交底、新技術應用、技術方案變更、技術人員培訓等管理工作，保證工程施工技術的實施到位。

2.3 進度管理

管理機構應提前做好項目進度計劃的編制、交底、實施，并重點做好進度控制、變更管理。在進度計劃編制中，需進行工程資源、施工周期的估算，并科學編制進度圖、資源需求計劃，從而合理控制工程進度；在進度控制中，管理人員應依據(jù)水利水電工程實際，充分考慮各種不良影響因素，進而制定有效的進度控制措施。如將影響工程進度的關鍵因素作為重點控制對象，并跟蹤、協(xié)調(diào)有可能影響工程進度的參與方活動；在進度變更中，管理人員應先確認其變更內(nèi)容是否符合規(guī)范，然后再采取有效的技術措施、經(jīng)濟措施、協(xié)調(diào)措施等科學管理施工進度[2]。

2.4 安全管理

在開展安全管理工作前，管理機構應明確管理方針、目標，并落實安全責任制、健全管理體系，并定期開展安全培訓教育工作。另外，管理機構還應重點做好施工現(xiàn)場的安全管理：落實各項安全管理制度、進行全員的安全教育、配置相應的安全保護設備、現(xiàn)場配置足夠的消防設施、嚴格依照國家法律規(guī)范進行管理。同時，還應完善安全生產(chǎn)應急響應與事故處理規(guī)范，定期開展專項安全生產(chǎn)應急演練，切實提高項目工程的安全管理水平。

2.5 成本管理

在水利水電工程的項目成本管理中，應先制定成本管理目標，并實施采集施工數(shù)據(jù)，確認成本支出是否合理。同時，管理人員還應深入工程實際，了解成本的形成偏差，并制定有效的控制措施。另外，還應做好工程項目的成本核算。對此，可采取周期性成本核算方法，確認工程成本是否合理。此外，管理人員還應嚴格控制人工費、材料費、設備費，有效節(jié)約工程成本，提升工程的經(jīng)濟效益。

2.6 質量管理

在項目質量管理工作中，管理人員在不同的施工階段，應采取有效的質量控制措施。比如在設計階段，管理人員應加強設計活動評審、設計變更控制等的管理。在采購階段，管理人員應選擇資質較好的供應商，并保證采購材料的質量。在施工階段，管理人員應嚴格管理施工工序、技術實施。另外，還應當重點管理以下內(nèi)容：對下道施工工序造成重要影響的施工工藝、影響工程質量的材料及設備、與工程質量有關的技術參數(shù)、容易出現(xiàn)質量通病的部位、隱蔽工程等[3]。

3 結語

水利水電工程項目具有施工周期長、施工技術復雜、工程風險大的特點。若不科學管理，很有可能導致安全事故、質量問題的發(fā)生，影響到水利水電工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。但是水利水電工程項目的管理比較繁雜，管理人員應采用規(guī)范、有效的管理手段，提升水利水電工程的項目管理水平，從而保障水利水電工程的順利施工。