侯春燕
(寧夏誠通景觀市政建設工程有限公司,寧夏 銀川 750000)
首先應了解當?shù)氐亩~及計價規(guī)則版本,如:重慶地區(qū)要求2018 年計價定額于2018 年8 月1 日起在新開工的建設工程中執(zhí)行,在此之前已發(fā)出招標文件或已簽訂施工合同的工程仍按原定額執(zhí)行;了解當?shù)卦谌珖M行稅改后是怎樣沿用當?shù)氐亩~的,例如陜西在廣聯(lián)達費用匯總增加了一項進項稅額,按照系數(shù)計取,然后扣除。重慶地區(qū)可在廣聯(lián)達人材機匯總表中直接選用不含稅的材料價,在費用匯總中只需要扣除定額自帶的少部分材料的進項稅額;熟悉當?shù)囟~章節(jié)說明:我們在確定當?shù)厥褂枚~版本號后一定要對當?shù)氐亩~章節(jié)說明進行詳細的閱覽,因為每個省份根據(jù)當?shù)厍闆r會對一些特別的定額項目做出解釋;了解當?shù)氐木幹贫~的勞動力與施工實際出入是否較大。
在省外幾乎所有工程的剪力墻都要進行粉刷,如果我們做到清水混凝土,墻體不進行粉刷,在西安米平方米可以補償6.67 元,而在省外,做到清水混凝土,通過與建設單位的溝通談判,粉刷的造價全部可以算回,這樣既降低成本,又節(jié)約工期,對工程成本的影響是至關重要的。
項目管理方在建設單位的授權下承擔著對項目全過程、全方位的管理,在項目各相關方關系中處于中心位置,在管理過程中需要協(xié)調好與建設單位的工作關系。
技術質量的管理是項目管理的基礎,沒有扎實的技術質量工作,降本增效就無從談起。所以抓降本增效,必須先抓技術質量工作。
降本增效從識圖開始:認識圖紙,掌握圖紙是項目施工的根基,貫穿于項目施工全過程。所有的施工活動,必須依照圖紙,所有的施工成品必須做到有據(jù)可查,保證施工的正確性,不返工浪費。一次成優(yōu),圖紙告訴我們用什么材料,成型的幾何尺寸,施工工藝和規(guī)范則告訴我們怎么做,做到什么程度。要保證一次成優(yōu),就要熟練掌握施工工藝和標準要求,做到一次成活,不返工浪費;做好施工部署和施工組織工作。施工前一定要做好施工部署工作,保證整個施工合理有效運行,節(jié)約工期,降本增效;做好各種資料的收集。施工過程中相當部分的資料都與成本息息相關。更多的時候,我們要主動的去打單子,主動的服務、催促、提醒、落實,保證我們所有的施工內容和工程都可以用資料來還原,為決算打好基礎;創(chuàng)新,建筑行業(yè)雖然傳統(tǒng),但我們要敢于吃螃蟹,敢于創(chuàng)新,目前新材料新工藝日新月異,我們要善于挖掘和應用,不斷地到市場上尋找,結合工程的一些具體做法,應用于工程,提升我們的質量檔次,節(jié)約我們的工程成本;做好工程定位。接到工程任務時,一定要認真考量,按照要求審時度勢,做好工程合理定位,避免過分的追求高大上,造成資源浪費。
合同是規(guī)則、清單是內容,只有我們掌握內容,了解規(guī)則,我們才能更好的做好降本增效工作。熟悉掌握工程量清單。工程量清單是我們的標的,是我們所有的施工內容,所以施工前我們必須熟悉掌握工程量清單,認真核對清單與圖紙的一致性,對清單中量少的、漏項的以及與圖紙不符的決算中必須算回;認真的學習合同,合同是規(guī)則,要進行合同交底,使相關部門熟悉合同規(guī)則,知道我們可以索賠的方向,有理有據(jù)的履行合同,并在一些情況發(fā)生時,進行及時的索賠。
項目上的分包合同有勞務分包、專業(yè)分包、設備租賃及材料采購合同。對分包合同的管理首先嚴格執(zhí)行工程部的各項管理制度,選取社會優(yōu)質資源,通過競標,降低工程成本;另一方面,在合同執(zhí)行過過程中,嚴格依照合同進行履約,做到合同范圍全部覆蓋,在無變更的情況下,嚴禁出現(xiàn)合同外的零星用工;注重合作模式的改進,現(xiàn)在所有工程均為“新工程”,均為增值稅工程,為更多的取得增值稅發(fā)票,在一些合同的模式和合作辦法上也要隨之不斷改進。
在材料的管理上,首先嚴格依照方案確定材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等級,尤其在材料質量等級的確定上,既不左,也不右,選擇與工程質量目標相適應的的材料即可。進場驗收嚴格執(zhí)行雙人驗收制度;在材料使用量上,嚴格依照施工方案明確施工流水段的劃分,配模圖,鋼化間距,對材料進行提量,與勞務溝通核對,確定竹膠板、方木、鋼化、拉桿等的使用量,按照流水段流水周轉使用,在使用過程中,加強監(jiān)督,避免亂鋸亂裁,造成材料浪費。鋼筋根據(jù)鋼筋料表,優(yōu)化鋼筋下料,部分鋼筋材料可以要求鋼材供應單位進行定尺加工,不斷提升材料的利用率。
工程的投標除滿足招標文件要求外,還要考慮到項目的施工成本。除有特殊情況外,在技術標上應避免盲目的、過分的承諾,造成施工過程成本上的加大;在預算上,要做好標前成本測算、標后成本測算及過程測算,為項目成本管理及時的提供成本預警及控制依據(jù)。在中標后及時的與生產(chǎn)做好工程量復核工作,避免項目成本的跑冒滴漏。
以上是我對項目成本管理的一些看法和見解,總之項目的成本管理是系統(tǒng)的、是全員的,涉及項目的每個管理人員和不同部門,從工程開始至工程竣工,要想做好項目的成本,歸根結底需要我們每個員工,每個部門夯實我們的基礎管理,不斷地探索創(chuàng)新,切實發(fā)揚工匠精神,使每項成本工作都能落到實處。