新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的途徑

楊昆

中車四方車輛有限公司 山東青島 266000

在當前社會經(jīng)濟新常態(tài)背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”倒逼企業(yè)經(jīng)營管理的理念和模式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式及方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新也就成為企業(yè)的首要任務，創(chuàng)新成為了企業(yè)經(jīng)營管理的“新常態(tài)”。本文對新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新途徑進行分析，為新常態(tài)下企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供管理理論的支持與依據(jù)。

1 新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性及意義

首先，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。新常態(tài)下市場特征表現(xiàn)為日益碎片化、個性化和多變化，技術(shù)特征表現(xiàn)為全方位的互聯(lián)網(wǎng)化，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理念和模式已經(jīng)不能適應多變的市場需求，因而加強企業(yè)經(jīng)營管理的與市場和技術(shù)變化的關(guān)聯(lián)性和同步性非常必要。在企業(yè)經(jīng)營管理工作的中，應該擁抱變化及時對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，才能保障企業(yè)在多變的市場環(huán)境實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平[1]。

其次，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)營效益的提升。新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的重資產(chǎn)、規(guī)?；慕?jīng)營管理模式讓位于輕資產(chǎn)、整合化的新模式，重資產(chǎn)、規(guī)?；厝粫е缕髽I(yè)經(jīng)營管理成本居高不下，而且對市場變化反應遲鈍，資產(chǎn)越重，轉(zhuǎn)型越難。而輕資產(chǎn)，整合化的經(jīng)營管理模式，可以通過對社會資源的有效整合，以相對低的成本和相對快的速度實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，也使企業(yè)在多變的市場變化中卸下重資產(chǎn)包袱，快速轉(zhuǎn)型，大幅度提升企業(yè)經(jīng)營效益。

2 新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的途徑

2.1 創(chuàng)新管理理念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的發(fā)展，沖擊了以往的管理理念。管理層需要及時調(diào)整企業(yè)的管理理念，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，根據(jù)健康的管理觀念，指導員工開展企業(yè)的經(jīng)營活動。可以為管理者提供培訓，完善管理理念。開辟可以提升管理者自身知識儲備的通道。若企業(yè)想要保持自己的競爭優(yōu)勢，就要按照市場的規(guī)律以及技術(shù)的發(fā)展來不斷更新管理理念，保證管理層的指令下達到基層，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營收益。首先，企業(yè)不能只關(guān)注眼前的利益而忽視了長遠的利益。若要有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟收益，企業(yè)需要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，做出口碑。其次，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中也不能忽視自己的社會責任。例如做一扶貧幫助或者捐款項目，可以得到政府的認可，幫助企業(yè)擴大知名度。企業(yè)在生產(chǎn)過程中也需要將環(huán)境理念納入企業(yè)的經(jīng)營管理理念之中。在生產(chǎn)過程中或是最終的產(chǎn)品中，多使用可回收資源[2]。將“綠色企業(yè)”的理念深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

2.2 重視對大數(shù)據(jù)軟件環(huán)境的構(gòu)建

對大數(shù)據(jù)而言，硬件固然重要，但與之匹配的軟件更是必不可少，從硬件到軟件都需緊密配合才能達到最優(yōu)性能，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的海量處理優(yōu)勢。過去我國企業(yè)管理者過于重視硬件的投入，雖然耗費巨資購買了世界先進的信息處理設(shè)備的，但卻舍不得在軟件上投入，結(jié)果就是長期軟件不兼容，就好比一輛原本高速奔馳的跑車，只能在羊腸小道上行駛，這當然無法發(fā)揮出硬件的優(yōu)勢。當然，隨著軟件正版化理念的推進，過去只重視硬件，不重視軟件的情況已有了很大改善，但隨之而來的是另一個突出問題，軟件的使用。應該看到，高度復雜的軟件是需要專業(yè)人才維護的，即使有了好的硬件與軟件，如果沒有專業(yè)人對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，還是會降低大數(shù)據(jù)所應有的潛力。

2.3 制定柔性的企業(yè)經(jīng)營管理目標

柔性企業(yè)經(jīng)營管理目標定制定要求企業(yè)建立柔性目標管理體制，在目標制定上要實現(xiàn)企業(yè)管理層和外部市場客戶、業(yè)務合作伙伴、行業(yè)專家乃至競爭對手以及內(nèi)部員工全方位互動，使企業(yè)經(jīng)營管理目標同步于外部市場變化的同時還能讓員工參與到經(jīng)營管理目標制定過程中，讓企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為員工自身目標，激發(fā)員工自我管理和控制能力，為企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)提供有效保障。

2.4 建立健全激勵機制

為了更好地調(diào)動員工的工作積極性，國有企業(yè)應當建立健全激勵機制。對于工作表現(xiàn)突出的員工，給予升職加薪，激勵員工以更大的熱情投入當工作當中去。同時對于一些有其他優(yōu)良品質(zhì)的員工，頒發(fā)獎狀或者證書等，不僅是對員工的工作態(tài)度的認可，更是對員工本人的認可。當然對于這些可以頒發(fā)證書或者是升職加薪的員工，應當經(jīng)過嚴格的考核，保證獎項或者獎勵實至名歸，評選過程中公正公開，其他員工對于評選結(jié)果不滿意的，可以提出異議，經(jīng)過再次復議，確定這些可以獎勵的員工。建立健全激勵機制，不僅能夠使員工之間形成良好的競爭和合作關(guān)系，同時也推動國有企業(yè)的發(fā)展與進步，因此，激勵機制是創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要部分[3]。

2.5 完善企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容

新形勢下要求企業(yè)的經(jīng)營管理者首先必須是終身“學習者”，能根據(jù)時代和市場的變化與時俱進更新自己的經(jīng)營管理知識體系，善于借助企業(yè)內(nèi)外部力量，整合資源，實現(xiàn)從資產(chǎn)經(jīng)營者向資本經(jīng)營者，產(chǎn)品和服務的提供者向產(chǎn)品和服務的策劃者，市場的跟隨者向市場的領(lǐng)導者的轉(zhuǎn)型。要重視對“一專多能”的企業(yè)員工隊伍的培養(yǎng)，用系統(tǒng)化全面的企業(yè)經(jīng)營管理能力體系為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機會。

3 結(jié)語

在新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新越來越重要，并且在企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”有效開展企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新非常必要企業(yè)經(jīng)營管理人員應當意識到經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性，借助信息化技術(shù)促進企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，主動擁抱市場變化，促進企業(yè)的更理想的發(fā)展。