水利工程施工管理中的不足及優(yōu)化措施探討

崔學(xué)禮

西平縣老王坡滯洪區(qū)管理所 河南駐馬店 463900

在當(dāng)前時(shí)代下，作為水利工程中的施工管理人員，需要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，使自身可以緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，對(duì)于水利工程施工管理中存在的問(wèn)題要進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而將問(wèn)題與工程實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，在最大程度上提高水利工程施工管理水平，在提高水利工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而在最大程度上推動(dòng)我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展。

1 水利工程施工管理概述

水利工程建設(shè)指的是對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程中涉及到的人與物的管理的總稱(chēng)。我國(guó)水利工程管理經(jīng)歷了幾個(gè)不同的階段。在水利工程建設(shè)的早期階段，工程管理主要是針對(duì)合同的管理，要求加強(qiáng)上承包商、業(yè)主、監(jiān)理工程師三者之前的關(guān)系，提升合同的合法性與合理性。對(duì)施工人員的管理也是水利工程管理的重要內(nèi)容之一。要求檢查水利工程施工是否嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)最好相應(yīng)的安全防護(hù)工作。確保作業(yè)施工人員的安全。同時(shí)在水利工程完成之后，按照相關(guān)的流程規(guī)范驗(yàn)收工程。驗(yàn)收過(guò)程中與相關(guān)水利監(jiān)督部門(mén)等進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，確保水利工程施工符合相關(guān)的水利部門(mén)的相關(guān)要求，促進(jìn)水利工程能夠達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求[1]。

2 水利工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 水利工程施工管理體系不夠完善

水利工程建設(shè)是與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)應(yīng)的，目前我國(guó)水利工程建設(shè)依然處于快步增長(zhǎng)階段，但是我國(guó)在水利工程的施工管理層面上并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，在水利工程施工管理體系的建立上水平依然比較低，制約了我國(guó)水利工程施工的順利進(jìn)行。我國(guó)水利工程的管理體系并沒(méi)有隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。水利工程建設(shè)缺乏專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員。與我國(guó)水利工程大量進(jìn)行的實(shí)際情況不相符合[2]。

2.2 工程施工技術(shù)問(wèn)題

技術(shù)是水利工程施工管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)考慮的重要因素，水利工程建設(shè)具有多個(gè)管理項(xiàng)目，不同項(xiàng)目具有不同的施工管理要求。在技術(shù)選用與相應(yīng)的操作規(guī)范上具有不同的要求。但是在實(shí)際的水利工程施工管理過(guò)程中，很多企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的技術(shù)操作方式，沒(méi)有與目前快速發(fā)展的信息技術(shù)有效結(jié)合。企業(yè)在施工過(guò)程中缺乏對(duì)工程施工環(huán)境的了解，沒(méi)有充分掌握施工作業(yè)重點(diǎn)，因此使得企業(yè)施工技術(shù)難以充分運(yùn)用。缺乏有效的施工組織方式。部分施工人員的知識(shí)水平較為有限，水利工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性知識(shí)不足，沒(méi)有受過(guò)水利工程方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在施工過(guò)程中一旦遇到一些技術(shù)性難點(diǎn)或者一些突發(fā)的技術(shù)事故，難以對(duì)其進(jìn)行有效處理。拖延了工程進(jìn)度，降低了工程質(zhì)量。

2.3 水利工程的質(zhì)量隱患

部分水利工程進(jìn)行過(guò)程中由于多種影響因素的存在，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些質(zhì)量隱患。部分施工單位運(yùn)用的質(zhì)量管理方式與管理手段不夠先進(jìn)，對(duì)工程施工管理為建立有力的監(jiān)督機(jī)制，在水利工程的竣工階段未建立有效的竣工管理制度，增加了工程管理的難度。其中的安全隱患包括選用的建材產(chǎn)品可能不合格、工程施工未按照水利部門(mén)相關(guān)的管理規(guī)范，施工單位內(nèi)部管理體系不夠健全，缺乏對(duì)工程施工的有力監(jiān)理。工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)并規(guī)范，使得工程運(yùn)行過(guò)程中存在一些安全隱患。

3 加強(qiáng)水利工程施工管理的措施分析

3.1 完善施工管理制度

在當(dāng)前階段，我國(guó)施工單位在進(jìn)行水利工程建設(shè)的過(guò)程中，往往不具備完善的施工管理制度，我國(guó)政府雖然對(duì)水利工程施工管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定出了一套統(tǒng)一的施工管理制度，但由于各基層單位執(zhí)行力度上的不足，而導(dǎo)致水利工程施工管理工作并沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行管理。為了能進(jìn)一步提高施工管理人員的管理意識(shí)，就必須要提高施工管理制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步對(duì)施工管理制度進(jìn)行完善[3]。

3.2 加強(qiáng)對(duì)人員的管理

在水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，需要對(duì)施工人員的情況進(jìn)行明確的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，具體可以分為以下三個(gè)方面：①對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行確定，查看實(shí)際人數(shù)與計(jì)劃中的人數(shù)是否符合；②施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的作用是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，因此必須要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)水平，施工單位在進(jìn)行施工管理人員的選擇中，需要優(yōu)先選擇高水平、高素質(zhì)的管理人才，在實(shí)際工作過(guò)程中，需要對(duì)管理人員各自的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配，保證管理人員可以與施工人員進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)；③加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，隨著農(nóng)田水利工程施工進(jìn)度的不斷深入，其對(duì)于施工人員的專(zhuān)業(yè)水平要求也會(huì)不斷的提高，因此，施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使其可以具備較高的專(zhuān)業(yè)水平，而對(duì)于管理人員，也需要展開(kāi)管理意識(shí)方面的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上可以設(shè)置相應(yīng)的考核制度與獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而提高工作人員的學(xué)習(xí)積極性，實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)上的提高，在面對(duì)單調(diào)的施工作業(yè)時(shí)，也可以保持較高的責(zé)任心。

3.3 優(yōu)化工程施工的材料管理

要求針對(duì)水利工程施工管理物料建立全面系統(tǒng)的物料管理方式，對(duì)物料管理制定嚴(yán)格的采供、分類(lèi)堆放以及發(fā)放制度。對(duì)物料管理的全過(guò)程建立有效的管理規(guī)章制度。優(yōu)化物料材料選購(gòu)流程，要求嚴(yán)格按照水利工程的開(kāi)展情況進(jìn)行物料規(guī)格、數(shù)量、尺寸等層面的規(guī)定，將其運(yùn)用到物料管理過(guò)程之中。并結(jié)合工程的實(shí)際開(kāi)展情況及時(shí)調(diào)整物料供應(yīng)計(jì)劃。結(jié)合工程方案變更工程物料尺寸。通過(guò)對(duì)此的及時(shí)調(diào)整，優(yōu)化水利工程施工的順利進(jìn)行[4]。

3.4 利用新的施工技術(shù)

隨著綠色環(huán)保理念的建立，在水利工程施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用多種新型工程施工技術(shù)，提升水利工程施工效率，并能夠滿足水利工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員盡快掌握工程施工技術(shù)。利用新技術(shù)提升工程部施工效率。并為工程施工管理建立完善的施工管理體系，運(yùn)行新型管理方式，以此促進(jìn)水利工程順利進(jìn)行。

3.5 提升項(xiàng)目管理人員的職業(yè)素質(zhì)與水平

水利工程項(xiàng)目施工管理需要綜合考慮多方面因素，要求項(xiàng)目管理人員具有專(zhuān)業(yè)的綜合素質(zhì)，能夠從整體發(fā)展思維上管理建設(shè)項(xiàng)目。使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)過(guò)程中既能夠綜合運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)也能夠與項(xiàng)目周?chē)牡乩項(xiàng)l件、水文條件等有效結(jié)合。要求管理人員掌握一定的技術(shù)原理，從項(xiàng)目建設(shè)的整體性思維層面進(jìn)行項(xiàng)目管理，達(dá)到材料使用、施工人員管理、技術(shù)使用等多種因素之間的有效協(xié)調(diào)，運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理思維進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，提升水利工程項(xiàng)目施工管理的整體水平。

3.6 加強(qiáng)水利工程的安全管理

安全管理是水利工程順利實(shí)施的必要條件與保障。為此可以對(duì)水利工程的安全進(jìn)行建立相應(yīng)的安全管理責(zé)任制度，為安全管理工作設(shè)置配置相應(yīng)的責(zé)任人，例如部門(mén)經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理等。為確保水利工程的順利進(jìn)行簽署安全責(zé)任書(shū)，明確管理過(guò)程中各個(gè)部門(mén)與人員的責(zé)任。建立規(guī)范的管理制度，約束施工人員的作業(yè)開(kāi)展情況。在工程施工的整個(gè)過(guò)程中均建立有效的安全管理規(guī)范。將其貫徹到工程施工的整個(gè)過(guò)程之中。定期組織人員開(kāi)展相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)作業(yè)施工人員掌握安全施工技能。培養(yǎng)施工人員良好的安全意識(shí)[5]。

3.7 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的選擇

（1）需要根據(jù)水利工程具體的質(zhì)量要求來(lái)進(jìn)行施工設(shè)備的選擇，在水利工程的施工過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量等級(jí)方面的要求是不同，而質(zhì)量等級(jí)要求的不同，在施工設(shè)備的選擇上也會(huì)有著一定程度上的差異。在水利工程建設(shè)中，質(zhì)量一直都是核心要求，必須要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，而施工設(shè)備的合理選擇正是保證施工質(zhì)量的重要手段；（2）對(duì)于設(shè)備運(yùn)輸情況進(jìn)行充分的考慮，主要包括設(shè)備運(yùn)輸?shù)木嚯x及運(yùn)輸過(guò)程中的路況問(wèn)題等，水利工程的建設(shè)一般都是在一些較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，因此在設(shè)備運(yùn)輸方向往往需要消耗大量的成本，因此，在進(jìn)行設(shè)備選擇的過(guò)程中，必須要對(duì)運(yùn)輸方面的問(wèn)題進(jìn)行充分考慮。

4 結(jié)語(yǔ)

水利工程施工具有較為復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與綜合性，在施工過(guò)程中要求綜合考慮多種影響因素，避免水利工程建成之后出現(xiàn)一些安全隱患。要求在不斷的實(shí)踐過(guò)程中逐漸豐富施工管理方式，避免水利工程后續(xù)施工過(guò)程中出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。