市政工程施工現(xiàn)場管理難點及策略探討

何廣康

江蘇九建建設(shè)工程有限公司 江蘇鹽城 224400

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

在工程項目運行的過程中，必然是會出現(xiàn)一個基本性的核心內(nèi)容。這其中就看到了施工現(xiàn)場管理的重要性，這是對工程質(zhì)量進(jìn)行提升，并保障工程獲得文明發(fā)展方向的根本力量。這所展現(xiàn)出的重要性是不可忽視的，主要涉及了以下幾個層面：第一，從施工企業(yè)的角度上進(jìn)行合理化分析，能夠在實行了合理化的施工現(xiàn)場管理之下，讓企業(yè)在自己的形象樹立之下，也擁有一定的良好聲譽(yù)。這是讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷提升，并融合發(fā)展的根本方面。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，在保證了效益，并擁有屬于自己形象的基礎(chǔ)上，所實行的合理化管理形式，就是要從施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)管理角度出發(fā)。[1]在對施工的現(xiàn)場進(jìn)行多個細(xì)節(jié)上的管理和分析下，就會在合理控制工程進(jìn)度和質(zhì)量上看到十分明顯的希望。這讓市政工程在成長和發(fā)展中獲得原生的動力。第二，結(jié)合市政工程自身的角度出發(fā)，這是國計民生的重要工程內(nèi)容。在開展合理化的現(xiàn)場管理之下，在保證了工程的質(zhì)量同時，也會得到十分有力的發(fā)展支撐。市政工程聯(lián)系著城市的發(fā)展和良好運行，在對工程的現(xiàn)場管理實行合理管控下，就會讓城市的美好建設(shè)上看到十分明顯希望和支撐力量。所以，現(xiàn)場管理工作開展的重要性是難以掩蓋的。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 缺乏質(zhì)量管理和安全意識

市政工程的質(zhì)量是確保城市人民生活正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，所以質(zhì)量管理是市政工程的核心，然而現(xiàn)場管理過程中往往沒有重視施工質(zhì)量，使得施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題，如：采暖管線銜接不良、回填土沒有進(jìn)行沉降施工、地下污水處理不及時、地下通信管井混亂、綠化工程不及時等，這些問題都是因為在施工中不注意市政工程的質(zhì)量，為了“趕工期”和“追進(jìn)度”而引發(fā)的，影響到了市政工程的后期效果和效益。另外，施工中違規(guī)操作較多，使得市政工程存在較為嚴(yán)重的安全隱患。

2.2 監(jiān)督管理體系不健全

一般而言，市政工程項目通常采用多種方法同時進(jìn)行。換句話說，由于多個項目同時運行，項目工程量變的龐大，所涉及的施工單位和施工人員的數(shù)量往往不足以支撐施工單位的整體質(zhì)量。[2]與此同時，很多項目的人員配置和項目工程設(shè)計的項目難以保證項目的持續(xù)進(jìn)展。如果在項目過程中沒有完整的監(jiān)控系統(tǒng)并實施，則還難實現(xiàn)整體項目質(zhì)量。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理措施

3.1 強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度

市政工程應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場的管理力度，筆者認(rèn)為現(xiàn)場管理主要包括兩方面內(nèi)容：首先，現(xiàn)場管理要注意施工材料的管理，從施工材料的進(jìn)場、分配、使用、存放、清理、撤場著手，加強(qiáng)施工材料的管理，確保施工材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)，使用時有效的規(guī)劃施工用量，保管時要防止原材料的損壞，存放時要注意占地面積及運輸?shù)耐〞?；其次，要加?qiáng)人員的管理，施工前要對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保技術(shù)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識和素養(yǎng)，施工人員除了具備操作技術(shù)外還要加強(qiáng)施工理念的灌輸，確保施工人員具備自覺性，避免因交叉作業(yè)引發(fā)的問題，同時提升施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，以此來滿足現(xiàn)場管理的要求。

3.2 多方面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

在道路工程施工過程中，施工過程的質(zhì)量控制效果在多個層面得到提高，減少了常見病對施工質(zhì)量的影響。首先，需要控制替換填料顆粒的大小，并減少填埋場中凍土或大量土地的數(shù)量。在灌裝過程完成后，必須根據(jù)要求進(jìn)行壓縮，并由專家進(jìn)行驗證，并在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行。其次，垃圾填埋完成后，應(yīng)對路面進(jìn)行人工灌溉，減少路面沉降量，確保項目工程的質(zhì)量。最后，在混凝土施工過程中必須嚴(yán)格控制混凝土填充率，以保證水泥混凝土的質(zhì)量，避免產(chǎn)生開裂。

3.3 嚴(yán)格控制施工工藝

在市政工程建設(shè)過程中，要不斷優(yōu)化工程設(shè)計方案，改進(jìn)和優(yōu)化施工工藝，確保各施工環(huán)節(jié)得到全面控制和管理。在制定市政工程的施工設(shè)計方案時，必須充分利用先進(jìn)的施工技術(shù)，充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性，制定出符合現(xiàn)場施工條件的最佳施工方案，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工，具體施工過程中的施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，以提高市政工程的施工規(guī)范性。

3.4 加強(qiáng)施工設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理

對于施工設(shè)備的維護(hù)和管理應(yīng)該建立嚴(yán)格完善的管理制度，可以設(shè)立專門的現(xiàn)場設(shè)備管理與維護(hù)部門來完成此項工作，在每天施工作業(yè)之前，都應(yīng)該對施工機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行核實和確認(rèn)，確保機(jī)械設(shè)備處于安全可靠狀態(tài)，并留存相關(guān)的書面憑證，再交由設(shè)備操作人員進(jìn)行使用操作，每天施工結(jié)束后，應(yīng)該對設(shè)備情況再次進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)性能不良或故障，應(yīng)及時進(jìn)行維修維護(hù)處理。此外，對于現(xiàn)場施工的一些輔助消耗品應(yīng)該加強(qiáng)管理，建立完善的物資清點制度，降低耗材物資的損耗和浪費，進(jìn)而提升市政工程施工的經(jīng)濟(jì)性[3]。

3.5 信息化管理

市政工程的現(xiàn)場管理也要采用信息化的管理手段，充分的利用信息化設(shè)備和技術(shù)方法來進(jìn)行管理，以提升施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。利用計算機(jī)軟件來收集和掌握市政工程中的所有數(shù)據(jù)，并對動態(tài)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助處理現(xiàn)場施工的矛盾問題，如：原材料進(jìn)場周期和比例、機(jī)械設(shè)備利用率、施工進(jìn)度預(yù)測等，通過科學(xué)的方法來提升市政工程管理的效率和質(zhì)量。

4 結(jié)語

在城市上展現(xiàn)出勃勃生機(jī)之下，也讓市政工程建設(shè)不再是沒有緣由和條件支撐。也在不斷發(fā)展的領(lǐng)域下，讓自身發(fā)揮出不可取代的價值和地位作用。因此，面對現(xiàn)場管理中的問題，要在全面性分析領(lǐng)域下，提出適應(yīng)市政工程施工發(fā)展的合理舉措。