企業(yè)人力資源管理培訓體系優(yōu)化途徑

袁穎

浙江民泰商業(yè)銀行成都分行 四川成都 610017

對于一個企業(yè)來說，人力資源管理培訓體系的構(gòu)建十分關(guān)鍵，其不僅直接影響著企業(yè)內(nèi)部工作人員工作能力的提升和工作態(tài)度的端正，同時還影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該對人力資源管理培訓體系的優(yōu)化引起足夠的重視，通過規(guī)范的人力資源管理培訓工作的開展，最大化激發(fā)工作人員的潛能，以此不斷提高工作的質(zhì)量和效率，促使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

1 企業(yè)人力資源管理培訓體系中存在的問題

1.1 缺乏對人力資源管理培訓體系的全面認識

目前，雖然很多企業(yè)都已經(jīng)認識到人力資源管理的重要性。但是，依然有部分企業(yè)缺乏對人力資源管理培訓體系的全面認識，對人力資源培訓體系的構(gòu)建不夠重視。企業(yè)在組織工作人員進行培訓的過程中，由于缺乏對培訓工作的全面認識，所以未嚴格按照各個環(huán)節(jié)的流程完成培訓工作。而工作人員在接受培訓后，對培訓內(nèi)容的掌握的一知半解，這將嚴重影響其工作水平的提高，并且這將在一定程度上影響企業(yè)進一步發(fā)展。

1.2 人力資源管理培訓模式較為陳舊

目前，依然有部分企業(yè)一直在沿用以往的人力資源管理培訓模式，要求企業(yè)內(nèi)部工作人員只需要熟知自身的工作便可以，不需要了解其他崗位工作人員的工作內(nèi)容和具體流程。這就致使一些工作人員在工作中經(jīng)常會遇到一些憑借自身的知識體系難以解決的問題，這樣不僅會影響工作的效率，甚至還可能在一定程度上影響企業(yè)的運行效率。這種陳舊的人力資源管理培訓模式，很難有效激發(fā)工作人員參與培訓的興趣和積極性，這將嚴重阻礙企業(yè)人力資源管理培訓重要價值的充分發(fā)揮。

1.3 缺乏合理的人才配置

致使企業(yè)對工作人員工作的期望與實際情況相脫節(jié)的一個重要原因就是這部分企業(yè)的人才配置不夠合理[1]。企業(yè)對人力資源管理培訓開展的目的不明確，這部分企業(yè)的人力資源管理人員通常都無法利用科學的發(fā)展觀看待人力資源管理培訓，這樣不僅會嚴重影響人才配置的合理性，同時還將影響企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理培訓體系優(yōu)化的有效途徑

2.1 樹立正確的人力資源管理培訓觀念

近些年，經(jīng)濟開始全球發(fā)展，一些國外企業(yè)對中國的市場十分看好，并進駐我國，希望可以在我國獲得長足的發(fā)展。這也致使我國的企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大。我國企業(yè)若想在這樣激烈的市場競爭環(huán)境中更好的生存與發(fā)展，就必須對人才的培養(yǎng)引起高等的重視，樹立正確的人力資源管理培訓觀念，通過對工作人員的培訓，不斷的提高其專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。這就需要企業(yè)全面的認識到人力資源管理培訓體系的重要價值。作為企業(yè)的人力資源管理工作人員，其工作能力、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)對工作人員的培訓效果有著直接的影響。因此，人力資源管理人員必須加強對理論基礎(chǔ)知識的學習，根據(jù)社會和企業(yè)的發(fā)展需求不斷的完善自身的理論知識儲備和專業(yè)技能。另外，人力資源管理人員必須對企業(yè)業(yè)務(wù)運營的每一個環(huán)節(jié)都十分的了解，只有這樣才能夠培養(yǎng)出與企業(yè)發(fā)展更相符的優(yōu)質(zhì)人才。

2.2 創(chuàng)新人力資源管理培訓模式

從現(xiàn)階段我國經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展情況來看，我國的經(jīng)濟已經(jīng)進入到高速發(fā)展時期和信息化時代。在這樣的社會背景下，人才已經(jīng)逐漸的成為影響企業(yè)長遠發(fā)展的一個關(guān)鍵性因素[2]。因此，企業(yè)必須緊隨時代發(fā)展的步伐，對高水平、高素養(yǎng)優(yōu)質(zhì)綜合人才的培養(yǎng)引起足夠的重視，創(chuàng)新人力資源管理培訓模式。在精神方面，人力資源管理工作人員應(yīng)該利用自身的思想觀念去感染其他的工作人員，并為企業(yè)創(chuàng)設(shè)符合其自身發(fā)展特色的企業(yè)文化，以此建立起良好的企業(yè)形象。在物質(zhì)方面，企業(yè)應(yīng)該始終遵循按勞分配和等量分配的基本原則，以此充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性。在培訓內(nèi)容方面，突破以往培訓形式單一,培訓內(nèi)容枯燥的人力資源管理培訓模式，將理論知識培訓與實踐技能培訓進行有機整合，不單單要培訓工作人員有關(guān)本職工作的內(nèi)容和技能，同時還需要適當?shù)膶ζ溥M行延伸，促使其可以更好的了解他人的工作內(nèi)容和工作職責?？偠灾獜亩鄠€角度、多個層面對人力資源管理培訓模式進行創(chuàng)新，以此充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展過程中的重要價值。

2.3 構(gòu)建完善的人力資源管理培訓制度

若想提高企業(yè)人力資源管理培訓工作的安全性、有效性和規(guī)范性，就必須構(gòu)建完善的人力資源管理培訓制度[3]。以此為企業(yè)人力資源管理培訓工作的實施提供重要的依據(jù)和保障。通過培訓制度的構(gòu)建，一方面明確人力資源管理人員的主要工作職責和權(quán)利。另一方面，確保人力資源管理培訓的各個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依，保證各個環(huán)節(jié)都可以有效的銜接在一起。企業(yè)在構(gòu)建完善的人力資源管理培訓制度時，不單單要明確人力資源管理人員的工作職責，同時還需要根據(jù)人力資源管理培訓的各個環(huán)節(jié)制定具體的標準，參與培訓的工作人員必須嚴格按照這一標準完成培訓。只有這樣才能夠確保人力資源管理培訓的重要價值可以得到充分的發(fā)揮。

3 結(jié)語

綜上所述，對于一個企業(yè)來說，人力資源管理培訓的有效實施具有非常重要的意義，不僅可以提高工作人員的工作水平和工作能力，同時還能夠增強企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以更好的生存與發(fā)展。但是從現(xiàn)階段的人力資源管理培訓體系的實際情況來看，其中依然存在著一些問題有待解決，這些問題直接影響著人力資源管理培訓的效果。因此，企業(yè)應(yīng)該正確的看待這些問題，并積極的采取相應(yīng)的對策解決這些問題，對人力資源管理培訓工作進行不斷的優(yōu)化和完善。