淺談建筑工程技術(shù)管理與核算成本控制

劉博文

中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司 北京 100191

1 建筑工程技術(shù)管理措施

1.1 完善建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度

為確保相關(guān)的技術(shù)管理工作效果，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立正確的觀念，遵循科學(xué)的規(guī)律，在相關(guān)的管控過(guò)程中，要求完善相關(guān)的工作體系，確保工程的質(zhì)量符合要求，并使各種技術(shù)合理的融入到工程中，在合理進(jìn)行技術(shù)管理的情況下，遵循質(zhì)量管理的原則，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并樹(shù)立正確的管理觀念，創(chuàng)新相關(guān)的工作機(jī)制。在技術(shù)管理期間應(yīng)該制定相應(yīng)的責(zé)任制度，明確各個(gè)項(xiàng)目中的技術(shù)管理責(zé)任[1]。

1.2 創(chuàng)新施工技術(shù)管理理念，提升技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)踐中，整體優(yōu)化技術(shù)管理成效，不斷提升施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量，必須創(chuàng)新施工技術(shù)管理理念，全面提升技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。一方面，在施工技術(shù)管理實(shí)踐中，應(yīng)該積極創(chuàng)新技術(shù)管理理念，依據(jù)科學(xué)的管理方法，對(duì)組成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素以及各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與決策，合理地組織與發(fā)揮，有效地控制與調(diào)節(jié)。另一方面，在施工技術(shù)管理實(shí)踐中，施工技術(shù)人員是主體。只有施工技術(shù)人員具備良好的技術(shù)素養(yǎng)，能夠自覺(jué)將施工技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)實(shí)踐中，才能真正提升技術(shù)應(yīng)用成效。因此，在施工技術(shù)管理實(shí)踐中，還應(yīng)該切實(shí)提升施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，全面加強(qiáng)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)與教育，切實(shí)優(yōu)化他們的作業(yè)能力以及技術(shù)素養(yǎng)[2]。

1.3 加強(qiáng)施工材料的控制

在施工的過(guò)程中，施工的質(zhì)量問(wèn)題不僅受工作人員技術(shù)的影響，原材料也是一大因素。因此，在工作的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員一定要加大對(duì)施工材料的控制，制定相關(guān)制度并嚴(yán)格按照實(shí)施，要杜絕有質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入到工作場(chǎng)地。技術(shù)管理人員還要不定期的對(duì)工地材料進(jìn)行檢測(cè)和抽查，檢測(cè)結(jié)果達(dá)標(biāo)之后才能正常的使用。

1.4 夯實(shí)施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工過(guò)程技術(shù)應(yīng)用

在建筑工程的開(kāi)展實(shí)踐中，整體優(yōu)化施工技術(shù)管理成效，應(yīng)該注重在施工過(guò)程中開(kāi)展技術(shù)管理工作，整體提升施工技術(shù)管理水平。在建筑工程施工規(guī)模以及施工復(fù)雜程度不斷增大的今天，建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用方向也在不斷拓展。在建筑工程的施工過(guò)程中，涉及多元化的技術(shù)應(yīng)用。只有強(qiáng)化這一階段的技術(shù)管理，才能整體提升建筑工程的開(kāi)展成效。一方面，在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該做好技術(shù)交底工作。建筑工程的施工方案以及設(shè)計(jì)圖紙等只有全面應(yīng)用到實(shí)踐過(guò)程中，才能推動(dòng)建筑工程的快速開(kāi)展。為提升技術(shù)交底的成效，可以積極應(yīng)用信息技術(shù)手段，積極建構(gòu)信息化模型，以3D立體的效果開(kāi)展技術(shù)交底工作，確保參與人員能夠充分明確施工流程、施工重難點(diǎn)等。另一方面，在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)該全面優(yōu)化施工工藝的質(zhì)量管控。在建筑工程的建設(shè)實(shí)踐中，施工工藝的應(yīng)用具有非常重要的作用，但與此同時(shí)施工工藝一直處于不斷變化和發(fā)展的狀態(tài)之中。如何優(yōu)化施工工藝的應(yīng)用成效，不斷推動(dòng)施工工藝與時(shí)俱進(jìn)，這就需要加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量控制與管理。與此同時(shí)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，還應(yīng)該加強(qiáng)施工原材料的管理，不斷提升和優(yōu)化原材料的性能和質(zhì)量[3]。

2 多角度進(jìn)行成本控制核算，降低工程造價(jià)

2.1 樹(shù)立成本管理理念，提高員工思想認(rèn)知

在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要全面認(rèn)識(shí)成本管理理念、職責(zé)及管理方法等，樹(shù)立成本管理理念，構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系，如建立財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、成本部門(mén)、內(nèi)控部門(mén)等，并明確各部門(mén)權(quán)責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)的制衡與協(xié)作，將成本管理納入項(xiàng)目績(jī)效考核體系中，依據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況確定項(xiàng)目成本考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各施工項(xiàng)目的成本管控，并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目合同中人工成本、建材成本及設(shè)備租賃成本等的核算，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高施工效益，落實(shí)成本核算與管理工作。同時(shí)管理層還需在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本管理理念的宣傳，將建筑施工企業(yè)文化與成本管理知識(shí)相融合，在員工崗前培訓(xùn)中融入成本管理知識(shí)，提高各部門(mén)員工對(duì)成本管理的認(rèn)知，促使其自主參與到建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理活動(dòng)中。

2.2 優(yōu)化成本核算體系，提升成本核算水平

在新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)成本核算與管理，就要建立健全的成本核算體系，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中，建筑施工企業(yè)需要建立成本核算部門(mén)，并且下設(shè)各部門(mén)成本核算小組、固定資產(chǎn)核算小組等，并加強(qiáng)成本核算部門(mén)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、預(yù)算等關(guān)鍵職能部門(mén)的溝通，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)成本信息的共享。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需制定完備的成本核算管理機(jī)制，如固定資產(chǎn)核算制度、業(yè)務(wù)部門(mén)成本核算操作規(guī)范等，通過(guò)系統(tǒng)完善的制度來(lái)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)間的成本控制。

2.3 強(qiáng)化內(nèi)控管理系統(tǒng)，加大監(jiān)督管理力度

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，構(gòu)建內(nèi)控監(jiān)管系統(tǒng)，聘請(qǐng)具有施工經(jīng)驗(yàn)、成本管理及內(nèi)部控制人員擔(dān)任監(jiān)管人員，尤其對(duì)建材、設(shè)備等資產(chǎn)的采購(gòu)、勞務(wù)成本支出等成本進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保建筑施工企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需制定成本績(jī)效管理制度，將成本管理納入績(jī)效考核中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督力度。

2.4 構(gòu)建成本信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，建筑施工企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建成本信息系統(tǒng)，促使企業(yè)成本管理人員利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目材料、人員等成本支出的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，并加強(qiáng)成本管理與各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的實(shí)時(shí)對(duì)接，利用各項(xiàng)目的報(bào)銷單據(jù)自動(dòng)生成項(xiàng)目成本憑證與出納賬，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)成本信息的實(shí)時(shí)共享。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員利用進(jìn)銷存系統(tǒng)錄入建材數(shù)據(jù)信息，利用監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)督施工進(jìn)度、材料領(lǐng)用情況等，并據(jù)此詳細(xì)分析成本預(yù)算與實(shí)際支出存在差異的原因及對(duì)策，以控制項(xiàng)目成本支出。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑工程技術(shù)管理和核算成本控制都還有不足，其中一些問(wèn)題應(yīng)該盡快解決，否則將會(huì)影響到建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。只有真正認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)管理和成本控制的重要性，制定合理的方案，引用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，不斷探索建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)環(huán)境效益有機(jī)結(jié)合，這個(gè)企業(yè)才能在建筑行業(yè)領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊。