道路橋梁工程管理問題及控制措施研究

馬志剛

山西交通控股集團(tuán)有限公司呂梁北高速公路分公司 山西呂梁 033000

近年來，由于道路問題出現(xiàn)的交通事故不斷增加，道路安全問題也引起了人們的高度重視，只有全面做好建筑工程管理，維護(hù)生產(chǎn)建設(shè)安全，才能保證道路使用安全，避免出現(xiàn)交通責(zé)任事故，有效維護(hù)好社會(huì)和諧穩(wěn)定[1]。

1 道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容

我國的道路橋梁工程施工具有工期緊張且工序復(fù)雜的特性，并且在建設(shè)的過程中，需要眾多部門處理施工中的各項(xiàng)問題，因此導(dǎo)致工程管理中容易出現(xiàn)紕漏，影響工程的管理質(zhì)量，最終對(duì)道路橋梁的建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。道路橋梁工程管理的主要內(nèi)容包括施工質(zhì)量管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工技術(shù)管理以及施工安全管理五個(gè)部分，每個(gè)部分的管理均需要進(jìn)行強(qiáng)化，這樣才能從根本上強(qiáng)化道路橋梁工程的管理水平。

2 道路橋梁工程管理存在的問題

2.1 缺乏安全管理意識(shí)

道路橋梁是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其結(jié)構(gòu)上比較復(fù)雜導(dǎo)致它涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，在操作方面，需要相關(guān)人員擁有較強(qiáng)的操作能力，才能解決存在的問題。但在實(shí)際施工中，不僅相關(guān)人員專業(yè)能力較差，還沒有一定安全意識(shí)，使得施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)安全問題。我國大部分道路橋梁的招標(biāo)方式都是采用公開的方式，雙方提出相關(guān)要求后，往往相關(guān)的建設(shè)單位都是會(huì)采取分包方式，這也導(dǎo)致相關(guān)單位的施工人員在安全管理方面并不重視，沒有意識(shí)到安全管理的重要性。進(jìn)而降低道路橋梁工程質(zhì)量，在工程中沒有將安全管理落實(shí)使得施工中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。

2.2 施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)不規(guī)范

當(dāng)前，一些工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)了技術(shù)上嚴(yán)重的漏洞，影響到了工程整體質(zhì)量，特別是一些企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，為了減少成本，往往會(huì)在一些看不見的地方做手腳，存在偷工減料問題。監(jiān)督管理不到位，則會(huì)影響到項(xiàng)目整體質(zhì)量。技術(shù)管理不到位、工藝使用不標(biāo)準(zhǔn)，極容易產(chǎn)生各項(xiàng)問題，嚴(yán)重的還會(huì)造成惡性安全事故。比如，工程施工中材料規(guī)格不符合要求、級(jí)配出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)出現(xiàn)平整度與壓實(shí)度不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，這類技術(shù)差錯(cuò)，會(huì)造成工程質(zhì)量隱患。

3 道路橋梁工程管理控制方法

3.1 加強(qiáng)對(duì)人員的管理

首先，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)的提升，在選擇施工人員的時(shí)候，需要先確保其具備扎實(shí)的專業(yè)水平，在工程開始之前，先向施工人員宣傳企業(yè)的文化，增加施工人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感[2]。同時(shí)制定明確的規(guī)章制度，當(dāng)施工人員導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)，直接對(duì)施工人員的責(zé)任進(jìn)行追究。其次，需要提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與道德素養(yǎng)，可以為管理人員提供相關(guān)的培訓(xùn)，幫助其學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理方法，并且定期向企業(yè)匯報(bào)近期的工作狀況，同時(shí)還需要將管理人員的績效考核與工程質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，確保管理人員具備足夠的責(zé)任心認(rèn)真管理工程。

3.2 建立健全的施工過程管理機(jī)制

就工程建造而言，要想使道路橋梁工程的施工水平提高，對(duì)于制定完善合理的施工過程管理體系就要加以重視，把施工過程管理體系的制定放到首要位置，在建造施工的部門和環(huán)節(jié)中融入質(zhì)量管理，促使其形成一個(gè)有機(jī)整體。同時(shí)，管理人員應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段對(duì)各部門的責(zé)任義務(wù)進(jìn)行提前的系統(tǒng)劃分，并把人力配置的情況分配到不同的責(zé)任人身上，這么做不但能夠提高工作效率，也為事故發(fā)生后留下責(zé)任記錄。最后，管理人員應(yīng)對(duì)制度層級(jí)進(jìn)行明確的細(xì)化，讓管理工作落實(shí)到施工的每個(gè)細(xì)節(jié)。

3.3 提升施工安全管理意識(shí)

在道路橋梁施工的過程中安全管理有重要的作用，只有不斷提高相關(guān)工作人員的安全意識(shí)，才能有效減少施工中產(chǎn)生的問題，特別是道路橋梁的裂縫問題，嚴(yán)重威脅其質(zhì)量，橋梁裂縫會(huì)給橋梁自身的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，進(jìn)而造成安全隱患。在實(shí)際的工作中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面巡查，要結(jié)合實(shí)際情況以及工作人員的施工進(jìn)度，更改相應(yīng)的管理的方案，進(jìn)而有效提升道路橋梁工程施工效率。例如，在一些大型的工程中，其結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，而且操作難度較大，很容易產(chǎn)生安全威脅，如果施工人員能夠提高安全管理意識(shí)，那么會(huì)減少在施工中出現(xiàn)的安全事故的概率，同時(shí)能將現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行消除，進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作人員展開后續(xù)工作。相關(guān)的工作人員在施工前應(yīng)該對(duì)工程有一定的了解，明白工程的計(jì)劃目的，管理人員在按照合理、科學(xué)的方式將人員進(jìn)行劃分，將崗位分工明確。在施工的過程中如果出現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系，并做出有效的調(diào)整，解決存在的問題，有利于展開后續(xù)工作[3]。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管

道路橋梁工程的施工質(zhì)量是工程的重中之重，因此對(duì)于施工質(zhì)量就要嚴(yán)加監(jiān)管，保證道路橋梁的質(zhì)量，對(duì)人民負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)控制，在保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上合理調(diào)配施工隊(duì)伍，當(dāng)碰到困難的施工環(huán)節(jié)時(shí)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)要多加探討，制定出最優(yōu)良的施工方案。施工前要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)嚴(yán)格的培訓(xùn)，確保每一項(xiàng)工作的落實(shí)，使他們自身明確工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。最后，對(duì)于驗(yàn)收工作要高度重視，做好工程的每個(gè)細(xì)節(jié)的檢查，嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，降低安全隱患，確保工程質(zhì)量，使工程能夠順利進(jìn)行，按期高質(zhì)量完成任務(wù)。

4 結(jié)語

道路橋梁施工管理強(qiáng)化的策略需要結(jié)合其管理的內(nèi)容以及影響管理的因素進(jìn)行分析，具體的策略為加強(qiáng)對(duì)人員的管理、加強(qiáng)施工技術(shù)管理、加強(qiáng)施設(shè)備管理、加強(qiáng)施工材料管理、加強(qiáng)施工環(huán)境安全管理。