建筑電氣工程施工管理中存在問題的治理措施

王斌

中交一航局第二工程有限公司 山東青島 266000

建筑電氣工程作為一種具體的工程形式，其在施工中對(duì)相應(yīng)施工技術(shù)的要求更為嚴(yán)苛，與一般性的建筑工程施工管理相比，施工管理中的特殊性較高。多種因素影響和作用下，施工管理層面往往會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，相關(guān)問題的制約性影響也十分顯著。相關(guān)施工企業(yè)雖然較為注重施工管理活動(dòng)開展上的強(qiáng)化，但從實(shí)際效果上看，具體施工管理活動(dòng)開展中，系列問題并未得到較好解決。鑒于此，探尋出建筑電氣工程施工管理的有效策略十分必要和重要。

1 建筑電氣工程施工管理概述

建筑電氣工程施工是對(duì)施工資源進(jìn)行有效統(tǒng)籌與運(yùn)用的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，施工管理狀況對(duì)工程質(zhì)量、工程周期長(zhǎng)短等也會(huì)產(chǎn)生較為直接的影響[1]。一般來說，較好進(jìn)行施工管理時(shí)，建筑電氣工程施工可以得到更好保障，一旦施工管理層面存在較多不足和問題，施工活動(dòng)在開展上也會(huì)受到很多不利影響?？梢栽诮ㄖ姎夤こ淌┕す芾碇袘?yīng)用的方式方法較為多樣，相關(guān)施工技術(shù)的越發(fā)成熟也為具體施工管理活動(dòng)開展提供了有力支持。但諸如電氣工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的缺失，施工中突發(fā)狀況的影響等因素客觀存在時(shí)，建筑電氣工程施工管理中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，這也導(dǎo)致相應(yīng)施工管理活動(dòng)會(huì)帶有較為明顯的復(fù)雜性，如何破解相關(guān)問題，提升建筑電氣工程施工管理有效性也值得深思。

2 建筑電氣工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理制度不健全

建筑電氣工程施工管理中存在的首要問題是體管理制度的不健全，制度化管理是各類型企業(yè)管理中的基本特點(diǎn)，相應(yīng)施工管理活動(dòng)在開展上也應(yīng)當(dāng)對(duì)具體制度予以有效遵循[2]。在大型的建筑電氣工程施工中，施工管理需要兼顧的事宜較為多樣，一旦缺乏具體制度，具體管理活動(dòng)在開展上便無法得到有效指導(dǎo)與規(guī)范，相應(yīng)施工管理活動(dòng)在開展上也會(huì)帶有一些盲目性特征。不僅如此，施工管理制度不健全時(shí)，具體施工管理活動(dòng)在開展上很可能得到錯(cuò)誤的指導(dǎo)，這反而會(huì)滋生新的施工管理問題。久而久之，施工管理活動(dòng)開展上的規(guī)范化程度會(huì)處于較低水平，具體管理問題產(chǎn)生的概率也會(huì)大為增加，想要在施工管理上取得突破也會(huì)十分困難。

2.2 施工管理缺乏有效規(guī)劃

建筑電氣工程施工管理中涉及到很多管理內(nèi)容，但動(dòng)態(tài)的施工管理活動(dòng)開展中，施工管理事宜往往缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，施工管理缺乏有效規(guī)劃也是相應(yīng)施工管理活動(dòng)開展中存在的基本問題。成本管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理與施工現(xiàn)場(chǎng)管理等都是具體的施工管理內(nèi)容，但單位時(shí)間內(nèi)，施工管理資源較為有限，面面俱到式的進(jìn)行施工管理缺乏可行性。施工管理缺乏有效規(guī)劃并不利于施工管理資源的有效配置，施工管理壓力甚至?xí)霈F(xiàn)階段性的提升，即便是較為普通的施工管理需求也很難在短時(shí)間內(nèi)得到有效滿足。各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期的施工管理事務(wù)交織在一起時(shí)，施工管理規(guī)劃缺位的不足會(huì)被不斷放大，這也會(huì)對(duì)一般性建筑電氣工程施工管理活動(dòng)開展產(chǎn)生很多不利影響。

2.3 施工技術(shù)管理專業(yè)性不足

建筑電氣工程施工的技術(shù)性較高，整體施工中更加涉及到很多新技術(shù)與新設(shè)備的應(yīng)用。但大多數(shù)企業(yè)在建筑工程施工管理中忽略了專業(yè)技術(shù)管理的重要性，即施工技術(shù)管理的專業(yè)性相對(duì)較低，新技術(shù)與新設(shè)備如何使用相關(guān)的管理、指導(dǎo)狀況并不理想。一線施工人員的受教育程度較低，其對(duì)新施工技術(shù)與設(shè)備的認(rèn)識(shí)往往十分有限，這表明，施工技術(shù)管理有效性提升的意義十分重大。但一直以來，建筑電氣工程施工管理在開展上十分固化，施工技術(shù)管理力度薄弱，忽略對(duì)一線施工人員進(jìn)行的施工技術(shù)指導(dǎo)與管理，很多新技術(shù)與新設(shè)備無法發(fā)揮出其應(yīng)有價(jià)值，這也不利于建筑電氣工程施工效率的較好提升[3]。

2.4 信息溝通效率較為低下

建筑電氣工程施工管理中需要進(jìn)行較好溝通，特別是施工工程量較大，施工周期較長(zhǎng)時(shí)，施工相關(guān)信息的溝通顯得尤為重要。但很多建筑電氣工程施工項(xiàng)目中，雖然施工與施工管理活動(dòng)在常態(tài)化開展，但相應(yīng)的信息溝通機(jī)制處于缺位狀態(tài)之中，信息溝通效率不足的弊端也十分顯著。由于無法進(jìn)行及時(shí)溝通，信息不對(duì)稱以及關(guān)鍵性施工信息、技術(shù)參數(shù)信息傳遞的不及時(shí)也會(huì)導(dǎo)致具體施工問題產(chǎn)生。施工管理本身是對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行統(tǒng)籌、配置的過程，無法及時(shí)進(jìn)行信息溝通時(shí)，諸如施工原材料調(diào)配上的效率也會(huì)處于較低水平。從這一層面看，信息溝通效率較為低下也是建筑電氣工程施工管理中的基本問題，且這一問題無法得到有效解決時(shí)，其它層面進(jìn)行的施工管理努力也很容易成為徒勞。

3 建筑電氣工程施工管理問題的解決策略

3.1 強(qiáng)化施工管理制度建設(shè)

建筑電氣工程施工管理中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化相應(yīng)制度的建設(shè)，使得基本制度成為相應(yīng)施工管理活動(dòng)開展的有效指導(dǎo)與規(guī)范。例如，濟(jì)南市某建筑電氣工程施工企業(yè)一直十分注重企業(yè)內(nèi)部的制度化管理，在具體電氣工程的施工中，其會(huì)在造價(jià)階段進(jìn)行施工管理狀況的預(yù)估，并創(chuàng)設(shè)基本的施工管理制度。具體的施工管理制度中一般包含施工管理內(nèi)容、原則、權(quán)責(zé)關(guān)系等，具體制度自上而下的推行也為施工管理活動(dòng)開展提供了有效指導(dǎo)與規(guī)范。其它建筑電氣工程施工企業(yè)也要給予制度化管理足夠重視，將制度化管理作為相應(yīng)施工管理強(qiáng)化中的基礎(chǔ)事宜。打造出了系統(tǒng)的施工管理制度體系外，相應(yīng)施工管理活動(dòng)在開展上的規(guī)范化程度可以得到更好提升，制度的較好運(yùn)轉(zhuǎn)和推行也能降低相關(guān)施工管理問題產(chǎn)生的概率。

3.2 科學(xué)進(jìn)行施工管理規(guī)劃

施工管理中涉及的管理內(nèi)容較為多樣，但施工管理資源往往處于相對(duì)有限的狀態(tài)之中，這便需要對(duì)相應(yīng)施工管理事宜進(jìn)行有效規(guī)劃。例如，建筑施工主體可以結(jié)合成本管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理與施工現(xiàn)場(chǎng)管理等不同的管理事務(wù)進(jìn)行施工管理內(nèi)容分割。在成本管理中，管理側(cè)重要放在原材料成本控制與人力成本控制上。進(jìn)度管理中，通過組織協(xié)調(diào)保障力度的增加，以及施工量的具體劃分進(jìn)行施工進(jìn)度保障。預(yù)先進(jìn)行施工管理規(guī)劃，明確整體施工管理中的主次后，施工管理資源可以得到更好整合與配置，施工管理中的很多事務(wù)也能得到較為有效的處理。即便整體施工管理中存在一些突發(fā)狀況，施工管理進(jìn)程中也可以對(duì)各種突發(fā)狀況進(jìn)行輕松應(yīng)對(duì)和處理，這也能較好提升施工管理的條理性。

3.3 多角度進(jìn)行施工技術(shù)管理

建筑電氣工程施工管理中的技術(shù)管理越發(fā)重要，因此，多角度進(jìn)行施工技術(shù)管理十分重要，技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)不斷凸顯下，整體施工管理有效性也能更好提升。例如，根據(jù)施工圖與施工方案進(jìn)行的機(jī)械性施工很容易導(dǎo)致施工與實(shí)際間的不相符，諸如電氣設(shè)備的安裝、管線的布置出現(xiàn)偏差時(shí)也要從施工技術(shù)層面進(jìn)行具體糾正。為此，工程師應(yīng)當(dāng)從技術(shù)指導(dǎo)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理強(qiáng)化等角度，進(jìn)行施工技術(shù)管理力度的強(qiáng)化。建筑電氣工程施工會(huì)受到新工藝應(yīng)用狀況的較多影響，施工中的自然環(huán)境因素也會(huì)對(duì)施工工藝選用狀況產(chǎn)生很大影響。因此，施工技術(shù)管理活動(dòng)在開展上也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，施工環(huán)境因素等進(jìn)行充分考量，提升施工技術(shù)管理的有效性，使技術(shù)優(yōu)勢(shì)能夠更好在電氣工程施工中體現(xiàn)出來。

3.4 構(gòu)建施工相關(guān)信息溝通機(jī)制

建筑電氣工程施工管理中離不開有效溝通，且缺乏有效的信息溝通機(jī)制增加了施工管理難度，為正常的施工管理活動(dòng)開展制造了很多障礙。因此，構(gòu)建施工相關(guān)信息溝通機(jī)制十分重要，特別是大型的建筑電氣工程施工中，施工相關(guān)信息需要更為及時(shí)和準(zhǔn)確的傳遞。建議施工管理進(jìn)程中成立專門的統(tǒng)籌小組，負(fù)責(zé)施工相關(guān)信息的搜集、整理、分析與傳達(dá)。在各個(gè)工段與施工小組內(nèi)設(shè)立信息傳遞員崗位，及時(shí)進(jìn)行施工相關(guān)信息的上報(bào)，且統(tǒng)籌小組能夠及時(shí)進(jìn)行信息傳遞并結(jié)合相關(guān)信息進(jìn)行施工調(diào)整，整體上的施工管理靈活性能夠得到更好提升，施工管理針對(duì)性也能得到進(jìn)一步增強(qiáng)。施工管理方較好借助信息技術(shù)進(jìn)行各種溝通時(shí)，施工建設(shè)與施工管理的智能化程度也可以得到較好提升。例如，黃島綠地·鳳棲瀾玥項(xiàng)目利用智慧工地APP進(jìn)行了智能化的施工管理，施工相關(guān)信息溝通、傳遞效率也大為增強(qiáng)。信息溝通機(jī)制較為良好的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，建筑電氣工程施工企業(yè)在施工管理中也可以掌握更多的主動(dòng)權(quán)。

4 結(jié)語

建筑電氣工程施工管理活動(dòng)的開展要得到更多關(guān)注，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其也需要更為系統(tǒng)的進(jìn)行施工管理審視與分析，有目標(biāo)、有側(cè)重的進(jìn)行施工管理。可以預(yù)見的是，系列因素影響下，相應(yīng)施工管理活動(dòng)開展中必然會(huì)存在這樣或那樣的問題，因此，管理層面也要確立出相應(yīng)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制。借助常態(tài)化進(jìn)行施工管理相關(guān)評(píng)價(jià)與監(jiān)督，總結(jié)更為有效的建筑電氣工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，將相關(guān)問題的解決過程作為施工管理有效性不斷提升的過程。