芻議建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理

王立彬

煙臺(tái)市富力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東煙臺(tái) 265602

近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展變化十分的明顯，綠色建筑更是當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)任務(wù)。但是在實(shí)際的建設(shè)管理時(shí)期，其仍舊會(huì)存在比較繁雜性的問題?，F(xiàn)階段，我國國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目在構(gòu)建時(shí)會(huì)顯現(xiàn)出較為嚴(yán)峻的生態(tài)環(huán)境問題，建筑垃圾量持續(xù)化的遞增，其在光污染以及噪聲污染等層面所占據(jù)的比例數(shù)值也會(huì)比較大。建筑活動(dòng)會(huì)損耗比較多的自然資源，其會(huì)和可持續(xù)性發(fā)展理念相背棄，對(duì)此，建筑施工單位需要高度注重綠色工程管理理念的使用，盡可能的提升項(xiàng)目管理的綠色水平。

1 建筑工程管理創(chuàng)新

1.1 管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

傳統(tǒng)的建筑工程管理方式普遍都是縱向的層級(jí)式管理結(jié)構(gòu)，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，這種管理結(jié)構(gòu)開始制約建筑工程的發(fā)展，其中對(duì)建筑工程的影響主要有以下幾方面：①造成建筑工程管理決策落實(shí)的速度較慢；②層級(jí)式管理結(jié)構(gòu)對(duì)基層人員的限制作用不足，導(dǎo)致在實(shí)際的管理中，管理水平低下；③管理人員的積極性普遍不高。以上幾種問題對(duì)建筑工程的管理造成了不同程度的影響，針對(duì)這種情況，相關(guān)的建筑單位和管理人員要及時(shí)進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。首先需要做的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的層級(jí)式管理結(jié)構(gòu)模式，應(yīng)用科學(xué)有效的扁平化管理模式，將建筑工程的管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，明確管理內(nèi)容和責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到建筑工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)，各個(gè)建筑工程的管理部門要明確責(zé)任，協(xié)調(diào)配合，形成扁平化的管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而有效激發(fā)管理人員的工作積極性，提高建筑工程管理工作的效率，實(shí)現(xiàn)管理資源的有機(jī)應(yīng)用[1]。

1.2 管理技術(shù)創(chuàng)新

傳統(tǒng)的建筑工程管理開展方式主要是人工管理，但是隨著建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展，人工管理所暴露出的問題較多，一方面人工管理方式難以保證建筑工程管理工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，另一方面人工管理方式需要投入的成本較大，這對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。因此必須對(duì)建筑工程的管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，主要可以從以下幾方面展開：①在建筑工程成本管理方面，管理人員要積極的引進(jìn)信息技術(shù)，節(jié)省管理計(jì)算的成本，進(jìn)而保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性；②在工程造價(jià)方面，管理人員要積極的利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及建模處理技術(shù)等進(jìn)行分析，從而得到科學(xué)有效的工程造價(jià)信息；③在建筑工程的安全管理方面，管理人員要應(yīng)用多媒體技術(shù)對(duì)安全管理工作進(jìn)行有效評(píng)估，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備處于健康的工作狀態(tài)，進(jìn)而保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.3 積極引入高端人才

現(xiàn)階段，社會(huì)不是依靠武力去解決和處理問題的，而是靠智慧以及勞動(dòng)的能力。因此，高科技人才對(duì)于科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)都飛速發(fā)展的當(dāng)代來說最有極其重要的地位。所以，建筑行業(yè)方面的創(chuàng)新也需要優(yōu)秀的人才，唯有對(duì)人才給予足夠的關(guān)注，才能夠讓優(yōu)秀的人才更好工作于建筑行業(yè)，才可以保障綠色施工的管理理念。在很漫長的一個(gè)過程中，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來說十分關(guān)鍵，他不但是企業(yè)的第一資源，同時(shí)還是企業(yè)的骨干力量。只有積極的引入高端人才，才可以使得人才的知識(shí)與能力應(yīng)用于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步當(dāng)中，才可以讓企業(yè)符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。除此之外，單靠一個(gè)人的力量是不夠的，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來，在團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力，揚(yáng)長避短，發(fā)揮更大的創(chuàng)造力[2]。

2 綠色施工管理措施

2.1 完善管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的瞬息變化，建筑施工企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)行市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)進(jìn)行以上分析，盡可能使自身發(fā)展規(guī)劃與市場(chǎng)的發(fā)展走向相契合。所以，建筑企業(yè)要在進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新過程中有高度改革精神，使改革和管理充分融合，保障企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制的制定和運(yùn)行有條不紊。與此同時(shí)，在實(shí)行綠色施工管理、創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制的過程中，企業(yè)管理層要確立企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理制度，形成管理機(jī)制創(chuàng)新方案的雛形，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源節(jié)約煥發(fā)出勃勃生機(jī)，鞏固企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的地位，增加企業(yè)在發(fā)展中所占的市場(chǎng)份額。

2.2 施工材料管理

在當(dāng)代社會(huì)，制定計(jì)劃策略和方案，并不是一個(gè)非常罕見的行為。相反，計(jì)劃，是一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的動(dòng)作，大事件有大計(jì)劃大方案，每天的日常行為有todolist。在施工建筑過程中制定計(jì)劃更是一個(gè)好的方法，對(duì)于各個(gè)方面都考慮周全，比如用料的多少、用什么材料、施工周期、施工階段等等。而在施工材料方面，更是需要細(xì)致的方案?；炷梁蜕皾{的供應(yīng)和使用、鋼筋材料的性能或者運(yùn)輸路線、預(yù)估所需量、反復(fù)核查訂單……將這些考慮的越是清楚，后期的損耗就會(huì)越少，對(duì)于資源的浪費(fèi)就會(huì)越少。除此以外，還可以更多的關(guān)注綠色施工材料?？紤]了材料的性能之后，管理人員也要關(guān)注材料當(dāng)中的污染成分，對(duì)當(dāng)中存在明顯毒害物質(zhì)的施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格的選擇和控制。當(dāng)然，管理人員在施工過程中，加大對(duì)于材料的節(jié)約力度，對(duì)所有的材料進(jìn)行合理綠色的調(diào)度和管理，其中甚至包括對(duì)于材料各種各樣的防護(hù)措施，盡量用最少的材料達(dá)到理想的效果。施工材料的回收利用也是一個(gè)值得管理人員重點(diǎn)注意的地方，施工材料的充分回收可以很有效的改善能源和材料的浪費(fèi)情況[3]。

2.3 減少污染

對(duì)于建筑施工過程來說，在處理污水方面，務(wù)必要嚴(yán)謹(jǐn)，按照國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施相應(yīng)的排放，持續(xù)的健全保護(hù)手段，防止給居民的飲用水帶來不好的影響。對(duì)于在施工過程中所產(chǎn)生的污染水，不可以任意的進(jìn)行排放，務(wù)必要遵從有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)步驟實(shí)施相應(yīng)的處理，等到所排放的污染水滿足凈化的要求之后，才能夠?qū)嵤┫鄳?yīng)的排放。除此之外，需要注意把廢棄的材料放到適當(dāng)?shù)牡胤?，避免由于下雨等外界因素的條件把有毒有害的物質(zhì)滲透在地下水層，給地下水的質(zhì)量帶來惡劣的影響。尤其要重視的是，需要最大限度的避免水資源污染給周圍居民身體健康帶來不好影響的現(xiàn)象，保證水質(zhì)的清澈。在進(jìn)行施工的過程中，節(jié)約用水，防止出現(xiàn)浪費(fèi)水資源的現(xiàn)象，在根本上給工程的質(zhì)量提供保障，做到綠色施工的效果[4-5]。

2.4 落實(shí)綠色施工工藝、加強(qiáng)綠色施工培訓(xùn)

①在施工前，相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員要對(duì)工程周邊的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的考察，設(shè)計(jì)合理科學(xué)的施工方案，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案落實(shí)具體的施工工作管理，始終應(yīng)用綠色的施工方法合計(jì)數(shù)進(jìn)行建筑工程施工；②建筑施工單位要成立綠色施工管理組織，組織主要包括兩個(gè)層級(jí)，一級(jí)主要由施工單位、技術(shù)單位以及承包單位等組成，另一級(jí)主要包括臨時(shí)的建筑組織，這兩級(jí)都要對(duì)建筑工程的綠色施工做好管理和處監(jiān)督，明確分工，共同做好建筑綠色施工的管理工作；③建立健全有效的綠色施工體系，在施工過程中，要科學(xué)做好成本控制、材質(zhì)選擇等工作，制定出一套行之有效的節(jié)能施工方案；④加強(qiáng)施工人員的綠色環(huán)保觀念，組織施工人員定期學(xué)習(xí)綠色施工的相關(guān)知識(shí)，明確綠色施工對(duì)建筑工程的重要性，幫助施工人員掌握相關(guān)的綠色施工工藝，保證施工人員在建筑工程施工中能夠始終秉承綠色施工的理念；⑤建立相關(guān)的綠色施工監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣，激發(fā)施工人員的工作積極性，進(jìn)而保證綠色施工工作的順利開展，保證建筑工程施工的質(zhì)量和安全[6]。

3 結(jié)語

當(dāng)前，我國人們的生活水平已經(jīng)有了明顯化的提升，社會(huì)各界也開始將目光轉(zhuǎn)移到生態(tài)環(huán)境發(fā)展層面。在實(shí)際的城市發(fā)展過程中，建筑工程項(xiàng)目始終都是人們賴以生存的重要場(chǎng)所，需要不斷的完善綠色環(huán)保以及健康發(fā)展的狀態(tài)，盡可能的滿足并達(dá)到人們的各項(xiàng)生活訴求標(biāo)準(zhǔn)，凸顯出綠色環(huán)保理念使用的效用，切實(shí)的保障建筑工程項(xiàng)目使用的安全程度，最大限度的降低其給生態(tài)環(huán)境所造成的污染以及破壞程度。