建筑工程管理方法分析與智能化技術(shù)

馬強

平原縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東德州 253100

1 目前在建筑工程管理中所存在的問題

1.1 在工程管理中沒有清晰的管理目標

在建筑工程的日常工作當中，應當把施工質(zhì)量與施工效率擺在建筑工程施工過程中的主要位置。目前，許多施工單位都沒有將其擺在首要位置，企業(yè)完全沒有固定的施工管理規(guī)劃與目標。導致整個施工團隊，只是盲目對工程進行施工，缺少整體性與規(guī)劃性。這種沒有設(shè)立清晰管理目標的工程，大部分都具有安全隱患，不能按時按質(zhì)量的完成對工程的施工。所以對于建筑工程管理，設(shè)立一個清晰的，有規(guī)劃性的管理目標可見是非常有必要的，這樣不僅可以提高施工團隊的整體施工效率。還可以使施工團隊在施工過程當中，提高對于工程的完成度與質(zhì)量的安全性。目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展最注重的就是工程的質(zhì)量，如果不能將這一理念運用到現(xiàn)實施工當中，那么就會很大程度地，對企業(yè)的名譽產(chǎn)生不利影響，更會對工程的安全問題造成隱患[1]。明確工程的質(zhì)量管理目標，不僅是對企業(yè)自身的保障，更是對工程使用人員的財產(chǎn)與生命安全的保障。

1.2 沒有完善的管理機制缺乏嚴格管理

目前很多企業(yè)在施工當中只重視企業(yè)所獲利益而忽視了對于建筑工程最重要的就是管理。企業(yè)對于管理機制在工程管理中所起到的重要作用并不認可。因此，眾多企業(yè)在對于建筑工程進行管理時并沒有完善的管理機制。且大部分建筑企業(yè)在管理部門方面又存在著許多不足之處。但由于企業(yè)的不重視，也并沒有進行改善，甚至有些企業(yè)雖然具備一定的管理部門與一定的管理人員但因為企業(yè)自身對于管理不重視缺乏相關(guān)完善管理機制，也導致了管理工作人員，沒有確切的管理實施機制與方案。管理人員雖然有管理的頭銜，但并沒有實際的管理能力。企業(yè)中所謂的管理制度也就不能進行有效地運用。比如在工程管理當中，部門會存在配合不協(xié)調(diào)，推脫責任的現(xiàn)象。這就是在日常管理當中沒有實施合理的管理機制，才導致各部門之間，并不熟悉自身所擁有的職責，應當如何交流與互助工作。而這一現(xiàn)象不僅給工程建筑帶來施工困擾，還使得建筑資金出現(xiàn)不必要的損失，在經(jīng)濟效益與資源效益上，都造成了嚴重損害。如果在建筑工程施工過程當中缺乏嚴格管理，也會對企業(yè)造成不必要的影響。對于建筑工程管理，不僅要對建筑工程企業(yè)內(nèi)部進行管理，還要對于建筑工程施工過程當中進行嚴格管理。所以在建筑工程管理中，完善的管理機制，與嚴格的管理制度，缺一不可。

2 工程管理方法的智能化應用

2.1 建立智能化管理制度

將智能化技術(shù)合理有效的應用在建筑工程的管理工作中。就一定要先保證建筑工程管理制度智能化。如果管理制度不夠高效那么就會導致管理工作不能很好的開展進行。而對于建筑工程管理方法的智能化應用，必須要確保權(quán)責統(tǒng)一，這樣才能夠使管理人員可以擁有自身的管理權(quán)限，進一步開展相應的管理工作。當然，還要構(gòu)建合理有效的監(jiān)督管理機制，盡可能的對管理人員進行嚴格監(jiān)督，可以對其進行定期考察，從而在考察中提升管理人員的管理能力與管理工作的質(zhì)量。促進管理人員對于管理工作的積極性。一定要保證管理人員能夠有效的進行管理工作，使企業(yè)的管理制度智能化[2]。

2.2 施工過程管理智能化

對于施工過程而言，主要的管理內(nèi)容就是對施工操作的規(guī)范性管理、施工原料管理以及施工人員管理。要想實現(xiàn)智能化的施工管理，必須確保各施工部門、施工人員的協(xié)調(diào)運行，同時在獲得投資方同意的前提下開展施工管理工作。比如說對于施工操作的規(guī)范性管理，在施工開展之前可以利用BIM技術(shù)進行施工模型分析，根據(jù)分析結(jié)果確定合適的施工操作，避免違規(guī)施工的出現(xiàn)。對于施工原料管理而言，施工單位應該加強對于原料儲存場所的管理，同時加強對入庫材料和出庫材料的質(zhì)量檢驗，確保施工材料達到建筑要求，對于建材采購人員的損公肥私行為進行嚴肅處理，情節(jié)嚴重者移交司法機關(guān)處理。對于施工人員而言，建筑企業(yè)應該加強對于施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓和安全意識教育，確保施工人員在掌握專業(yè)技能的基礎(chǔ)上以嚴謹、認真的態(tài)度進行操作[3]。此外，建筑企業(yè)在甄選管理人員的時候應該明確管理人員的選拔標準，在施工管理期間更需要對每個施工點的施工細節(jié)進行精確掌握。

2.3 對企業(yè)的信息進行統(tǒng)一管理

對企業(yè)的信息進行管理就是建筑工程管理的核心本質(zhì)理念，從對設(shè)計建筑工程項目的方案到對整個工程進行驗收的過程當中，其中包含著無數(shù)的工程信息，所以建筑企業(yè)需要全面的對這些信息進行管理，還要有效的控制這些信息。建筑企業(yè)要和工程項目的實際情況進行有機的結(jié)合，要對不同的施工階段的數(shù)據(jù)信息進行詳細的收集，還要對這些信息進行相關(guān)的整理，并且要將這些信息作為依據(jù)，對一些科學有效的成本管理計劃進行制定，對各種指導性的文件進行制定，這樣可以幫助建筑工程了解相關(guān)的信息，將建筑工程整個的智能化管理水平進行有效的提升。

3 結(jié)語

新時期建筑工程管理方法進行智能化應用不僅需要對企業(yè)管理制度建立智能化管理模式，還要對企業(yè)的信息進行統(tǒng)一管理，這樣不僅可以使企業(yè)管理更加高效智能，還可以保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。